張敏

摘要：在2019年上半年國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中可以顯著看到，建筑業(yè)總產(chǎn)值為10.16萬億元，在國民經(jīng)濟(jì)中屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，更是對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有著非比尋常的意義。建筑業(yè)有著行業(yè)的特殊性，施工周期比較長，材料、人工、設(shè)備的價(jià)格隨市場變化比較頻繁，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心管理就在于工程成本的科學(xué)管控，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化和樹立成本控制的戰(zhàn)略理念，站在戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)和實(shí)施成本管理工作，從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)、分析成本控制問題的重要性。但是近些年來我國中小建筑業(yè)在成本管控問題上缺乏科學(xué)規(guī)范的系統(tǒng)管理，不但影響現(xiàn)階段中小建筑企業(yè)的核心競爭力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，本文從中小建筑業(yè)的成本管控結(jié)構(gòu)開展闡述，并分析現(xiàn)有的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟(jì);建筑業(yè);成本管控;經(jīng)濟(jì)效益;可持續(xù)發(fā)展

一、建筑業(yè)成本管控結(jié)構(gòu)分析

所謂成本管控，指的是對(duì)成本進(jìn)行管理與控制，而建筑業(yè)的成本在于整個(gè)建筑施工中所產(chǎn)生的全部成本，可以將其分為直接成本與間接成本。就直接成本而言，它包括了建筑施工過程中的直接材料、直接人工、施工機(jī)械設(shè)備成本等直接歸屬于工程項(xiàng)目的成本開支。而間接成本指的是施工單位在組織管理施工的整個(gè)過程中所產(chǎn)生的支出費(fèi)用，比如建筑企業(yè)對(duì)施工工人的勞動(dòng)保護(hù)等福利性支出;對(duì)于一些公共設(shè)施等的維護(hù)及修繕支出;以及組織團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)等活動(dòng)費(fèi)用;工程物料消耗及維保費(fèi)用開支;還有用于現(xiàn)場會(huì)議、辦公等費(fèi)用，采購材料、運(yùn)輸材料、儲(chǔ)存材料等產(chǎn)生的各種交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)用等等，這些都屬于建筑業(yè)中的間接成本費(fèi)用[1]。直接成本與間接成本共同組成了建筑企業(yè)的建筑成本，對(duì)于建筑成本進(jìn)行管控，就是充分運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法擬定預(yù)期的建筑成本目標(biāo)，做好事前的成本管控。建立健全行之有效的成本內(nèi)控組織架構(gòu)，樹立以人為本、人人參與的成本管理意識(shí)，積極促進(jìn)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與建筑質(zhì)量的全面增長。

二、中小建筑業(yè)成本管控現(xiàn)狀分析

（一）成本決策分析缺乏內(nèi)外結(jié)合

成本管控離不開成本決策的分析工作，在現(xiàn)如今的中小建筑行業(yè)中，其成本決策與競爭對(duì)手的競爭策略有著十分密切的聯(lián)系，甚至競爭對(duì)手的競爭策略可以在一定程度上改變建筑企業(yè)成本決策的客觀性與實(shí)效性。但是現(xiàn)如今的中小建筑企業(yè)成本決策分析工作中，工作重心通常放置在內(nèi)部成本核算工作中，沒有充分考慮競爭對(duì)手的成本性狀分析。比如在投標(biāo)中，其競標(biāo)勝負(fù)離不開各競標(biāo)方硬性實(shí)力，更離不開各競標(biāo)方所采取的競標(biāo)策略，正所謂知此知彼、百戰(zhàn)不殆，在大型建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作中其競爭氛圍尤為激烈，此時(shí)在標(biāo)前成本測算中需要充分去結(jié)合各競標(biāo)方的競標(biāo)策略進(jìn)行分析，對(duì)于中小建筑企業(yè)的競標(biāo)成功與否有著十分關(guān)鍵的影響。但實(shí)際上很多企業(yè)并沒有在其中結(jié)合競爭對(duì)手的競爭策略進(jìn)行考慮，成本決策分析更是缺乏內(nèi)外結(jié)合，導(dǎo)致實(shí)際的成本管控工作效果往往不甚人意 [2]。

（二）事前成本管控力度有待提升

現(xiàn)階段在中小建筑企業(yè)的成本管控工作中，普遍對(duì)于事前成本管控力度沒有過多重視。在整個(gè)建筑施工中所參與的人員普遍缺乏對(duì)成本事前管控的重視意識(shí)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，沒有充分意識(shí)到成本事前管控對(duì)于建筑企業(yè)帶來的積極作用，工作的重心放在施工過程的成本核算上，這就導(dǎo)致成本管控只局限于一個(gè)項(xiàng)目施工過程的現(xiàn)金流的管控，成本核算人員所完成的核算內(nèi)容只是一個(gè)紙上談兵，其他部門也完全沒有太當(dāng)回事，久而久之連成本核算人員對(duì)于成本核算的工作也覺得枯燥無味，導(dǎo)致整體的成本管控工作缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力。（三）管控人才團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待加強(qiáng)

根據(jù)亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工論可得知，在管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，分工意識(shí)十分關(guān)鍵。尤其是在建筑企業(yè)的成本管控工作上，離不開由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)與工程施工團(tuán)隊(duì)之間的通力配合。就目前在建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)上來看，尤其是民營建筑企業(yè)，其成本管控人才團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。很多成本管控人才的專業(yè)知識(shí)不夠充分，同樣沒有豐富的成本管控經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際的成本管控質(zhì)量就無法得到提升。例如：項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算價(jià)格和當(dāng)前購買價(jià)格是否基本一致，供應(yīng)商的選擇及定價(jià)機(jī)制，信用付款方案的制定，財(cái)務(wù)部門和工程部門的意見不一致，造成成本管控達(dá)不到預(yù)定的狀態(tài)。

三、完善建筑業(yè)成本管控對(duì)策

（一）合理運(yùn)用標(biāo)桿管理加強(qiáng)成本管控

所謂標(biāo)桿管理，指的是在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展之中不斷通過同行業(yè)標(biāo)桿榜樣去提升自身的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的管理水平得到顯著提升。在標(biāo)桿管理中，競爭性標(biāo)桿管理是重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于中小建筑行業(yè)來講，競爭對(duì)手的競爭策略對(duì)于企業(yè)自身的決策實(shí)行效果有著十分顯著的影響，因此需要企業(yè)在成本決策分析中充分去結(jié)合競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。對(duì)此，中小建筑企業(yè)可以在成本管控的項(xiàng)目規(guī)劃階段中構(gòu)建企業(yè)的標(biāo)桿交流管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)明確工作程序，確定標(biāo)桿交流項(xiàng)目的范圍，再以競爭對(duì)手作為標(biāo)桿對(duì)象，制定相應(yīng)的資料收集計(jì)劃，開展調(diào)查、比對(duì)各競爭對(duì)手之間的資料數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定最佳決策，不斷落實(shí)該決策計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)，確保成本管控質(zhì)量得到質(zhì)地加強(qiáng)。同時(shí)，在成本管控過程中參照同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)比本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找差距，找原因，從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)因素方面分析本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;在非財(cái)務(wù)維度分析企業(yè)市場占有率、客戶滿意度、員工滿意度等因素對(duì)成本的性態(tài)的影響。企業(yè)有效運(yùn)用和標(biāo)桿企業(yè)的成本管控對(duì)比，不斷改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高在事前成本的管控執(zhí)行力度

為了能夠全面提高事前成本管控的執(zhí)行力，中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立成本管控重心前移的理念，制定和實(shí)施切實(shí)有效的成本管理戰(zhàn)略。項(xiàng)目施工前組織技術(shù)部門對(duì)施工工藝及技術(shù)進(jìn)行專題討論，每一個(gè)施工方案的實(shí)施都和成本息息相關(guān)，技術(shù)的改進(jìn)、機(jī)械化施工、流程的優(yōu)化都是我們事前成本管控的重點(diǎn)，同樣的建筑施工項(xiàng)目方案不同，成本就截然不同。例如：管道鋪設(shè)的開挖和非開挖技術(shù)，非開挖采用頂管技術(shù)，路面無需破壞，成本低、工期短，技術(shù)及流程的優(yōu)化大大的節(jié)約了成本。加強(qiáng)事前成本管控的同時(shí)還要建立責(zé)任制度與績效考核制度，各個(gè)部門必須明確不同的職能定位，尤其是在事前成本管控工作中，明確職責(zé)，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)哪個(gè)板塊，嚴(yán)格根據(jù)成本計(jì)劃去確保實(shí)際成本滿足計(jì)劃方案，一旦出現(xiàn)偏差過大問題，責(zé)任直接由該部門承擔(dān)。在績效考核制度上要與成本管控工作充分結(jié)合，根據(jù)不同部門不同員工在成本管控工作的績效考核上做好統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果來重新構(gòu)建獎(jiǎng)金體系，促進(jìn)員工在成本管控工作中的積極性，同時(shí)要將績效考核制度落實(shí)在各級(jí)部門之間，部門與部門之間要加強(qiáng)配合，盡力完成成本管控工作，全面提升整個(gè)企業(yè)部門在成本管控工作中的執(zhí)行力度[3]。

（三）加強(qiáng)全體管控人才的綜合素質(zhì)

提高成本管控質(zhì)量與加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)而言具有十分密切的聯(lián)系。企業(yè)成本管控的績效在于團(tuán)隊(duì)的科學(xué)化管理，人才在管理中起著重要的作用。對(duì)此，中小建筑企業(yè)在聘用成本管控人才中，必須要加強(qiáng)聘用要求，提高門檻，確保符合實(shí)際工作需要，無論是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上還是工作經(jīng)驗(yàn)上，經(jīng)過嚴(yán)格選拔后方可進(jìn)行聘用。同時(shí)建立企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃，定期加強(qiáng)現(xiàn)有的管控人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升整體管控團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu);同時(shí)，這些成本管控人才還要與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行接軌，市場供求關(guān)系瞬息萬變，尤其是在工程材料的市場動(dòng)向上，要明確不同材料之間的價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì)于可控因素做好基本的控制，盡量采用集中采購，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，建立長期的上下游供應(yīng)鏈，對(duì)于可能出現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素可以利用購買期貨的手段做好價(jià)格對(duì)沖，防止價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊作用，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。合理規(guī)劃成本內(nèi)控流程、開源節(jié)流，制定最為合理的成本管控方案。

四、結(jié)束語

總而言之，中小建筑企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所涉及參與建筑施工的部門與人員數(shù)量甚多，這就需要以基本的長遠(yuǎn)目光去做好成本管控工作，落實(shí)各處細(xì)節(jié)，全面提升成本管控質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董瑞芬. 中小型建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及其對(duì)策[J]. 當(dāng)代會(huì)計(jì)， 2017（6）.

[2]劉運(yùn)華. 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J]. 時(shí)代金融， 2017（15）：258-259.

[3]張沈蕾. 基于掙得值法的WL建筑公司項(xiàng)目成本控制問題研究[D]. ?2017.