王曉麗

摘要：制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，重視制造企業(yè)的發(fā)展有助于提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平，在我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值中制造業(yè)占據(jù)較大比例，是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。近年來(lái)，隨著制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求。為了使制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要重視企業(yè)的內(nèi)控管理。成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，制造企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控，可以有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、工作流程、人員等進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)行，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平;企業(yè)通過(guò)內(nèi)控管理可以大大提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，同時(shí)能夠有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)。下文將結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);內(nèi)控管理;探討

一、制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要性

（一）內(nèi)控管理是制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才建設(shè)的要求

就制造企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率提出了更高的要求[1]。制造企業(yè)要更好地發(fā)展，需要重視提升生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)型人才的培養(yǎng)，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境提出了更高的要求。只有更加科學(xué)的內(nèi)控環(huán)境，才能適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)的需要，需要企業(yè)重視內(nèi)控管理，通過(guò)內(nèi)控管理強(qiáng)化企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升制造企業(yè)的管理效益和效率。

（二）內(nèi)控管理科學(xué)化發(fā)展的需要

近年來(lái)，就制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一定程度上增加了制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的難度和復(fù)雜度，需要企業(yè)不斷深化內(nèi)控管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理可以優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，促使企業(yè)管理模式不斷完善、升級(jí)，可以為制造企業(yè)向著國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

隨著制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)大以及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，制造企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，作為企業(yè)以盈利為目的，制造企業(yè)要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)價(jià)值。一方面需要依靠制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，另一方面則需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，科學(xué)的內(nèi)控管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)成本最優(yōu)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。

二、制造企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不足

制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理需要依靠科學(xué)的內(nèi)控管理理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，則不利于內(nèi)部管理的有效落實(shí)[2]。當(dāng)前部分制造企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，因此不重視對(duì)各環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，使企業(yè)各部門(mén)的工作效率不高。另一方面，部分企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行內(nèi)控管理，但是內(nèi)控管理只是停留在戰(zhàn)略層面，并沒(méi)有落到實(shí)處，使內(nèi)部管理工作趨于形式化，不能發(fā)揮其真正的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制不健全

就當(dāng)前制造行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，制造業(yè)呈現(xiàn)出一種較快的發(fā)展趨勢(shì)，雖然能快速增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是同時(shí)也增加了制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。分析其原因，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制，使制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些隱性風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而不能及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最終給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)等，由于企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理存在一定的滯后性。

（三）內(nèi)控監(jiān)督體系不健全

監(jiān)督是保障企業(yè)工作執(zhí)行的重要手段，監(jiān)督主要分為兩部分，即對(duì)人的監(jiān)督和對(duì)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)人的監(jiān)督在于防范個(gè)人以權(quán)謀私行為，對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，在于保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，確保其按照企業(yè)制定的要求進(jìn)行。當(dāng)前部分企業(yè)不重視加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，使各環(huán)節(jié)工作失誤率增加，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，使企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性難以保證。部分企業(yè)不重視設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，財(cái)務(wù)工作和監(jiān)督審計(jì)工作混為一談，大大影響了企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

三、制造業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制

制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理應(yīng)重視建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)可以成立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，尋找風(fēng)險(xiǎn)源，并針對(duì)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的解決措施。作為制造企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，這也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一部分，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，企業(yè)可以提升其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是保證制造企業(yè)內(nèi)控管理高效運(yùn)行的關(guān)鍵，完善的監(jiān)督體系可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，同時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到一定約束作用。在制造企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督可以使企業(yè)的資金流動(dòng)透明化、公開(kāi)化，有利于保證企業(yè)資金的合理、規(guī)范化利用[3]。制造企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)保證其獨(dú)立性，使其監(jiān)督職能得到最大限度發(fā)揮。制造企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外，并且監(jiān)督部門(mén)人員不能由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼任，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)以保證監(jiān)督的公平性和規(guī)范性。另外，制造企業(yè)還要定期做好對(duì)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)工作的核查工作，如制造企業(yè)研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等經(jīng)費(fèi)使用情況、季度目標(biāo)完成情況等，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，可以規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠有效地防止財(cái)務(wù)工作中的投機(jī)取巧行為，防止挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力和約束力具有重要作用。

（三）注重培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人才

內(nèi)部管理人才是制造企業(yè)提升內(nèi)控管理水平的必要保障，制造企業(yè)應(yīng)重視對(duì)內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)，只有專業(yè)的內(nèi)控管理人才，才能保證企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效執(zhí)行，才能在工作中依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的內(nèi)控目標(biāo)，保證企業(yè)的內(nèi)控工作有計(jì)劃地進(jìn)行。制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面開(kāi)展，其一，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理人才的培養(yǎng)。由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況相對(duì)更為了解，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)可以提升人才培養(yǎng)的效率，能使其更快融入工作。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)過(guò)程既要有理論知識(shí)的講解，同時(shí)也要將企業(yè)實(shí)際情況與內(nèi)控管理理論相結(jié)合，使內(nèi)控管理培訓(xùn)工作量化細(xì)化、更具操作性。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核，促使員工在工作中不斷提升自己的內(nèi)控管理專業(yè)水平;其二，企業(yè)要重視引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，內(nèi)部管理重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制與管理，企業(yè)需要完善人才選聘制度，為企業(yè)選拔真正優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展的必要舉措。制造企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控可以對(duì)內(nèi)部各工種環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化不必要的程序，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作更加規(guī)范，減少出錯(cuò)率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)還可以有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，避免企業(yè)的資金濫用情況，保證企業(yè)的資源合理化配置。在如今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的大背景下，制造企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)控管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，通過(guò)內(nèi)控管理可以將企業(yè)的內(nèi)控管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。企業(yè)可以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際，制定出更加科學(xué)、實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

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