吳飛鋒

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，印染企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的地位越來越突出，現(xiàn)如今為了推動(dòng)印染企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國家已經(jīng)給予了政策支持。同時(shí)，印染企業(yè)亦應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理工作，從多個(gè)角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)“降本增效”。本文分析了印染企業(yè)成本核算控制存在的問題，并從四個(gè)方面討論了新形勢(shì)下改進(jìn)印染企業(yè)成本核算控制的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：印染企業(yè);成本核算控制;問題;策略

新形勢(shì)下，印染企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受了政府的重點(diǎn)關(guān)注，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有著一定的促進(jìn)作用。印染企業(yè)成本核算控制的主要目的為確保核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者做出重要決策提供后備保障，最大程度上避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。從微觀角度來看，印染企業(yè)成本核算可分為事前、事中、事后三個(gè)階段，通過層層把控來有效控制企業(yè)各項(xiàng)目、各活動(dòng)的資金情況?？梢哉f，企業(yè)成本核算控制工作的質(zhì)量與效率，直接關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)行?，F(xiàn)如今，如何加強(qiáng)印染企業(yè)成本核算控制、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，已然成為一項(xiàng)備受關(guān)注的話題。

一、印染企業(yè)成本核算控制存在的問題

從技術(shù)的角度來看，我國印染行業(yè)相關(guān)技術(shù)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)國際市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。但從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，可以明顯發(fā)現(xiàn)其仍存在一定缺陷，這些缺陷導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以真正地轉(zhuǎn)向精細(xì)化。成本核算控制是印染企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營狀況都有著密切關(guān)聯(lián)。而現(xiàn)階段印染企業(yè)成本核算控制亦存在著一系列不可忽視的問題。

（一）技術(shù)與設(shè)備落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大量先進(jìn)的技術(shù)呈現(xiàn)在人們面前，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更多可能。但通過對(duì)目前印染企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況的分析，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)未能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，內(nèi)部各項(xiàng)工作仍處在以人工為主的階段。尤其是在財(cái)務(wù)部門，從業(yè)人員難以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)相關(guān)軟件的重要作用，即使引進(jìn)了軟件與技術(shù)，員工的實(shí)際操作能力仍存在一定缺陷，工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)效率低、質(zhì)量低的問題。還有部分印染企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備以及系統(tǒng)較為老舊，在這種情況企業(yè)內(nèi)部管理則難以滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)印染企業(yè)經(jīng)營效益的基本需求。除此以外，部分企業(yè)管理者只側(cè)重于經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，忽略了成本核算工作的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到阻礙。

（二）管理制度有缺陷

完整的管理制度是成本核算工作高效開展的必要前提，可約束相關(guān)人員的工作行為，提升成本核算工作的質(zhì)量。但實(shí)際上，大部分印染企業(yè)未能針對(duì)成本核算工作建立與之相應(yīng)的管理制度，即使建立了制度，亦存在難協(xié)調(diào)、不適配等缺陷。這一缺陷問題主要體現(xiàn)為成本核算及時(shí)性差、指標(biāo)設(shè)置不合理。印染企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中涉及到跨國業(yè)務(wù)，而在管理制度存在缺陷的影響下，企業(yè)難以對(duì)不同業(yè)務(wù)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，后期工作就必然會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。除此以外，部分企業(yè)未能結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)營項(xiàng)目來確定成本分析系統(tǒng)，知識(shí)經(jīng)營效益與實(shí)際發(fā)展方向相脫節(jié)，這種情況下印染企業(yè)則極難形成核心利益鏈。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作存在的缺陷之處，并進(jìn)行合理調(diào)整與完善。目前，仍有部分印染企業(yè)未能重視監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，始終以單一且效率低的監(jiān)督體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算工作的“實(shí)時(shí)”把控。例如，有的企業(yè)將監(jiān)督工作的主要任務(wù)定為最終結(jié)果評(píng)價(jià)，完全忽略的監(jiān)督的過程性與全面性，致使實(shí)際成本核算工作中的缺陷難以被發(fā)現(xiàn)。監(jiān)督機(jī)制不健全也導(dǎo)致監(jiān)督人員未能明確本崗位的工作職業(yè)，常常以應(yīng)付的態(tài)度敷衍了事，監(jiān)督工作難以落到實(shí)處。

（四）人員素質(zhì)偏低

傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著展開成本核算工作的重任。而新時(shí)代背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此現(xiàn)代印染企業(yè)的發(fā)展必然對(duì)人員專業(yè)素養(yǎng)的要求更高。但實(shí)際工作過程中，部分會(huì)計(jì)人員未能與時(shí)俱進(jìn)不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)積累，僅僅以單一的知識(shí)以及工作方式來完成成本核算，這種情況下成本核算就呈現(xiàn)出滯后性、片面性的特點(diǎn)。例如，有的印染企業(yè)為獲得更高經(jīng)濟(jì)效益而拓展了國際業(yè)務(wù)，但會(huì)計(jì)人員未能結(jié)合相應(yīng)的法規(guī)制度來展開成本核算，導(dǎo)致最終結(jié)果難滿足實(shí)際業(yè)務(wù)情況。除此以外，企業(yè)內(nèi)部年齡偏大的會(huì)計(jì)人員不能熟練操作現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件，亦難以掌握作業(yè)成本法等先進(jìn)的核算方式。在以上種種因素的制約下，印染企業(yè)成本核算控制工作質(zhì)量與效率遲遲不能真正地提升。

二、新形勢(shì)下改進(jìn)印染企業(yè)成本核算控制的有效策略

（一）科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備

新時(shí)代背景下，大量先進(jìn)技術(shù)設(shè)備逐漸深入到各行各業(yè)，因此印染企業(yè)需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況來引進(jìn)此類技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建現(xiàn)代化工作環(huán)境，為會(huì)計(jì)人員提供更多可用來加快工作效率的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備后，應(yīng)當(dāng)在此技術(shù)上重建現(xiàn)代化成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)與資金相關(guān)的業(yè)務(wù)以及活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制與監(jiān)督。除此以外，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)借助財(cái)務(wù)軟件來優(yōu)化資金支出審批流程，以更為標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軟件管理，來確保采購、加工、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)成本規(guī)劃與管理的合理性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范完善內(nèi)部管理制度

內(nèi)部管理制度的主要作用是嚴(yán)格把控成本核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來制定更為適宜的管理制度，并從精細(xì)化管理的角度出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，使其能夠充分地發(fā)揮作用，提升成本核算工作質(zhì)量。另外，印染企業(yè)管理者可結(jié)合各部門工作現(xiàn)狀增設(shè)“崗位責(zé)任制”，將成本核算工作相關(guān)責(zé)任與任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確到每一位員工身上，若是后期出現(xiàn)問題則可快速鎖定到直接負(fù)責(zé)人，并給予懲罰。在制度的約束下，相關(guān)人員展開成本核算工作時(shí)能夠?qū)崟r(shí)把控資金流向，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進(jìn)而加以調(diào)整與優(yōu)化，合理規(guī)避一系列的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全成本核算監(jiān)督機(jī)制

印染企業(yè)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立在內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，在此過程中應(yīng)當(dāng)組建獨(dú)立的監(jiān)督小組，小組成員可以通過評(píng)選的方式最終確定，而評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)則主要包括專業(yè)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力以及組織能力。監(jiān)督小組成員需要結(jié)合企業(yè)成本核算工作的情況來健全監(jiān)督機(jī)制，合理規(guī)劃監(jiān)督方式以及監(jiān)督內(nèi)容，及時(shí)指出成本核算工作的缺陷指出，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。另外，亦可對(duì)監(jiān)督小組成員實(shí)行“崗位責(zé)任制”，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。最后，應(yīng)當(dāng)重視員工的知情權(quán)，將監(jiān)督結(jié)果呈現(xiàn)在公司內(nèi)部的共享平臺(tái)上，強(qiáng)化員工自身的監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)而形成良好的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升成本核算工作質(zhì)量，印染企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，通過多種形式來提升相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利開展。首先，印染企業(yè)可以外聘成本核算方面的專家，定期組織培訓(xùn)課程，使相關(guān)人員可以在培訓(xùn)課程上學(xué)習(xí)并掌握更加先進(jìn)的成本核算理念以及成本核算方法，同時(shí)熟知企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展過程中可能會(huì)涉及到的法律法規(guī)，如新會(huì)計(jì)制度等。其次，建立健全的人員績(jī)效考核體系，從工作表現(xiàn)、工作成果等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出先進(jìn)員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)因個(gè)人失誤造成嚴(yán)重?fù)p失的人員給予相應(yīng)懲罰，在壓力與動(dòng)力的共同趨勢(shì)下端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而提升工作質(zhì)量。第三，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，要求相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，有效提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合水平，達(dá)到精細(xì)化成本預(yù)算控制的效果。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)印染企業(yè)成本核算控制對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到印染企業(yè)成本核算控制存在的問題，并從多個(gè)方面做起，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而進(jìn)一步使印染企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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