郭俊超

摘要：“業(yè)財融合”可理解為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動與財務(wù)管理活動的融合，在經(jīng)濟(jì)市場背景下，對于國有企業(yè)而言，業(yè)財融合是具有重要意義的，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理方式，然而業(yè)財融合系統(tǒng)復(fù)雜，融合管理并非易事。本文中從自身的實踐工作經(jīng)驗出發(fā)，對國有企業(yè)業(yè)財融合瓶頸作出分析，并針對性的提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;瓶頸;對策

“財務(wù)管理”與“業(yè)務(wù)管理”對于國有企業(yè)而言，就像是兩條齊行邁進(jìn)的雙腿，其中財務(wù)管理為業(yè)務(wù)管理提供了真實完整的財務(wù)信息，有利于企業(yè)作出更科學(xué)的業(yè)務(wù)決策，而業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)工作就是在業(yè)務(wù)工作中衍生出現(xiàn)的，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然，兩者之間的融合可以更好的推動國有企業(yè)良好運行發(fā)展。

1國有企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸

1.1財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，增加融合差距

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的雙重支持，但由于兩者之間職責(zé)、職能不同，因此長久以來，國有企業(yè)都是將兩者分割開來進(jìn)行工作的。如大部分國有企業(yè)的財務(wù)部門，都很少對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，單純進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、編制財務(wù)報告，缺少業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)性。而企業(yè)的業(yè)務(wù)工作也都是著眼于自身的發(fā)展目標(biāo)、考核目標(biāo)，很少考慮到財務(wù)要素，如在銷售業(yè)務(wù)中，只考慮擴(kuò)大銷售量，但卻罔顧賒銷問題，致使大量應(yīng)收賬款無法收回，使企業(yè)發(fā)生壞賬損失[1]。同時由于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，這樣在發(fā)生問題時就很容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。如財務(wù)部門會推卸業(yè)務(wù)部門，沒有做好客戶信用調(diào)查，而業(yè)務(wù)部門又會推卸財務(wù)部門沒有做好賬款催收。由此可以看出，相互獨立的財務(wù)與業(yè)務(wù)流程，增加了兩者之間的融合差距，這不僅造成了企業(yè)資源的浪費，并對精細(xì)化管理造成了一定的影響，嚴(yán)重的影響到國有企業(yè)的發(fā)展。

1.2信息技術(shù)建設(shè)落后，制約業(yè)財融合發(fā)展

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，若是想要實現(xiàn)深度的業(yè)財融合，必須要有相應(yīng)的信息系統(tǒng)作為嫁接橋梁，這樣才能促進(jìn)兩者之間深入溝通，深入合作。但是很顯然在筆者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下國有企業(yè)的信息技術(shù)建設(shè)還相對落后，對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合溝通造成了一定的影響。如國有企業(yè)雖然有專門的財務(wù)核算系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)之間都是各自獨立的，不能夠相互作出訪問，因此也無法實現(xiàn)信息的聯(lián)動共享。而這無疑從某種程度就阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合進(jìn)程，因此對于國有企業(yè)而言，今后能夠不斷的強(qiáng)化信息技術(shù)建設(shè)是十分必要的，這也是促進(jìn)業(yè)財深度融合的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

1.3人力資源配置不合理，業(yè)財業(yè)務(wù)一體化建設(shè)不利

在知識經(jīng)濟(jì)時代，“人”是企業(yè)最具潛力的動力資源，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此對于國有企業(yè)而言，若是想要更好的推進(jìn)業(yè)財業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，必須要有充足的人力資源作為支持。但是很顯然，現(xiàn)下國有企業(yè)人才類型還相對單一，素質(zhì)能力有待提升，如國有企業(yè)財務(wù)人員的比例遠(yuǎn)超出于管理會計，這致使管理會計的分析功能無法得到充分的發(fā)揮，影響企業(yè)業(yè)財融合。此外大部分的財務(wù)人員，只專注于財務(wù)核算工作，對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營知識了解甚少，致使工作脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實績。而這種現(xiàn)象同樣也體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，如大部分的業(yè)務(wù)人員，都是本職崗位的專業(yè)人員，缺少其他業(yè)務(wù)知識的了解，對財務(wù)知識掌握更是有限，由此可以看出，人力資源配置不合理造成企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通困難，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)執(zhí)行不力的問題。

2國有企業(yè)業(yè)財融合瓶頸對策

2.1突破管理機(jī)制，建立業(yè)務(wù)財務(wù)融合渠道

國有企業(yè)若是想要獲得更好的發(fā)展，就必須要推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，而這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的管理機(jī)制壁壘，對業(yè)務(wù)流程作出進(jìn)一步的優(yōu)化，為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門建立融合渠道，為此提出以下幾個方面的建議。首先，要做好頂層設(shè)計工作，國有企業(yè)管理者要認(rèn)識到業(yè)財融合是提升企業(yè)管理能力的重要手段，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場下企業(yè)管理發(fā)展的大勢所趨，只有頂層管理者能夠更新自身的管理觀念、理順經(jīng)營思路，對如何引導(dǎo)業(yè)財融合作出思考，并設(shè)計與此有關(guān)的經(jīng)營管理機(jī)制，這樣才能從本質(zhì)上推動企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程[2]。其次，要做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，筆者認(rèn)為影響國有企業(yè)業(yè)財融合的主要原因，就是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間溝通甚少，因此時常發(fā)生誤解和懷疑，因此為更好的推進(jìn)業(yè)財融合，建議企業(yè)經(jīng)常舉辦一些大型團(tuán)建活動，并倡導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員都能夠積極參加，這樣就為兩部門人員創(chuàng)建了聯(lián)系溝通的機(jī)會，為企業(yè)業(yè)財融合奠定了情感基礎(chǔ)。最后，要找準(zhǔn)業(yè)財融合切入點，業(yè)財融合必須要找到可合作的方向，只有企業(yè)找準(zhǔn)切入點，才能更好的促進(jìn)兩者之間的融合。對此筆者的建議是，將預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理作為切入點，因為這三者既是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也與業(yè)務(wù)部門有較多的接觸，以此為切入點，可利用專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)部門決策，并以具體的業(yè)務(wù)技術(shù)為方向，推動財務(wù)工作專業(yè)化發(fā)展，從而兩者之間各取所需，實現(xiàn)深度融合。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財深度融合

當(dāng)下已經(jīng)正式進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理中，并成為企業(yè)管理中不可或缺的工具，對于國有企業(yè)而言，業(yè)財融合中也必須要有信息技術(shù)作為支持，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)優(yōu)化組織流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的深入溝通，從而實現(xiàn)兩者之間的深度融合，為此筆者提出以下兩個方面的建議。首先，對企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)做出整合，實現(xiàn)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)共享，可充分利用信息技術(shù)搭建業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，真正實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的公開透明性，更有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中可能存在的問題，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。其次，結(jié)合具體融合需求，強(qiáng)化信息建設(shè)。如EPR系統(tǒng)是高度集成的跨部門應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)只要輸入一次數(shù)據(jù)，就可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息之間的共享，這對加快兩者之間的合作，無疑是有很大幫助的。為此，今后國有企業(yè)能夠充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合于一體，這對實現(xiàn)自動化、深度化的業(yè)財融合是很有裨益幫助的。

2.3優(yōu)化人力資源配置，奠定業(yè)財融合基礎(chǔ)

“人”是國有企業(yè)各項經(jīng)營活動開展的執(zhí)行者，在國有企業(yè)業(yè)財融合過程中，必須要發(fā)揮好人的作用，不斷的優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，這樣才能構(gòu)筑好業(yè)財融合基礎(chǔ)，對此提出以下幾個方面的建議。首先，要優(yōu)化管理會計人員配置，管理會計是企業(yè)中法復(fù)合型職位，是企業(yè)業(yè)財融合的重要紐帶，同時也是推進(jìn)業(yè)財融合最有效的工具，因此企業(yè)要優(yōu)化管理會計人員配置，促使其更好的發(fā)揮出自身的業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析崗位職責(zé)。其次，國有企業(yè)要培養(yǎng)打造一支綜合性的業(yè)財融合專業(yè)隊伍，為此企業(yè)可以鼓勵財務(wù)部門人員深入到業(yè)務(wù)工作的第一線，多去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)知識[3]。同時還要組織企業(yè)的業(yè)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)財務(wù)知識，可通過教育培訓(xùn)的方式，幫助業(yè)務(wù)人員掌握更多的財務(wù)管理方法和流程，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員積極的參與到企業(yè)各項財務(wù)管理工作中，為財務(wù)分析提供技術(shù)支持，相信在這樣的人力資源優(yōu)化配置下，一定可以更好的為企業(yè)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)市場背景下，業(yè)財融合是國有企業(yè)完善現(xiàn)代管理制度的重要體現(xiàn)，同時也是國有企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要保障，但很顯然業(yè)財融合并非易事，在融合的過程中會遇見諸多困難，如管理機(jī)制困難，信息化建設(shè)困難，人力資源配置困難等，針對于這些瓶頸問題，今后國有企業(yè)管理者還需做出更加深入的應(yīng)對思考。

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