王穎曼

摘? 要：事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型的過程中應當提高人才的活力，運用有效的激勵機制促進事業(yè)單位職工更積極主動地開展工作。本文分析事業(yè)單位激勵機制現(xiàn)狀，總結(jié)發(fā)揮激勵機制對職工的工作主動性促進作用的方法，達到幫助事業(yè)單位提高工作質(zhì)量，降低人才配置成本，增強事業(yè)單位核心競爭力的目標。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;激勵機制;優(yōu)化措施

一、激勵機制在人力資源管理的價值

（一）提高員工積極性

激勵機制有助于調(diào)動職工的工作主動性，提高職工工作的效率，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識和責任意識。強有力的激勵機制是完成事業(yè)單位各項工作的重要保障，必要的激勵機制可以推動職工主動投入工作當中。

（二）約束職工的行為

激勵機制是與績效考核掛鉤的，在激勵機制促進職工主動投入工作的同時，還有助于促進職工遵守事業(yè)單位的各項規(guī)章制度，調(diào)動職工主動減少因違規(guī)違紀造成的績效處罰等方面的問題。通過激勵機制可以對職工形成正向引導，促進職工把精力用在提高工作質(zhì)量和成績上來，而且更有助于樹立工作的正面典型，形成良好的比、學、趕、幫的氛圍，提高了職工工作整體質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人才的配置

人力資源是事業(yè)單位最寶貴的財富，采用激勵機制可以優(yōu)化人才配置，促進人才向適合自己的崗位流動。通過激勵機制可以在事業(yè)單位內(nèi)部形成強有力的競爭機制，從而對員工的心理造成影響。運用激勵機制一方面提高了職工的敬業(yè)精神，另一方面促進職工不斷努力提高工作技能，更有助于職工團隊的優(yōu)化組合，從而達到合理優(yōu)化人才配置，提高人才工作效率的目標。

二、事業(yè)單位人力資源激勵機制的不足

（一）績效考核指標設(shè)置不當

事業(yè)單位的激勵機制與績效考核有直接的關(guān)系，有些事業(yè)單位缺乏必要而科學的績效考核辦法，績效考核往往只考核單一指標，績效考核更多的體現(xiàn)在考勤方面，沒能以客觀的數(shù)據(jù)考查職工的貢獻率?？冃Э己伺c職工的報酬未能有效結(jié)合，事業(yè)單位缺乏對職工強有力的薪酬考核辦法。

（二）物質(zhì)與精神激勵不對等

目前部分事業(yè)單位在激勵職工時主要采用的是精神激勵的方法，很大程度上職工未能得到強有力的物質(zhì)激勵。一些事業(yè)單位存在著激勵制度失衡的問題。這在很大程度上與事業(yè)單位的工資制度有關(guān)，目前還有些事業(yè)單位未能執(zhí)行績效工資制度，或者績效評價的方式方法單一，因此沒能體現(xiàn)績效工資反映職工勞動差異的作用。

（三）缺乏科學激勵制度

目前我國事業(yè)單位用于激勵職工的手段單一，激勵方式主要由職位晉升和評聘職稱兩種方式組成。在職業(yè)單位去行政化的大背景下，事業(yè)單位崗位晉升對職工的吸引力呈現(xiàn)日漸減弱的趨勢。而事業(yè)單位的職稱評聘設(shè)定也與事業(yè)單位人員編制有關(guān)，在編制比例控制制度下事業(yè)單位職工的職稱晉升難度大，內(nèi)部職稱競爭較為激烈，這在很大程度上導致職工工作熱情低的問題。

三、人力資源管理的有效激勵措施

（一）采用多元化激勵方式

事業(yè)單位既要認識到激勵機制對管理的重要作用，還要對現(xiàn)有的激勵措施進行研究，著力完善激勵管理體系，為職工創(chuàng)建更好的工作氛圍。首先，激勵機制在內(nèi)容上應當具有多元化的特點，保證各種激勵措施具有合理性，激勵措施可以滿足職工的各方面需求，提高職工對激勵的重視程度。例如，為了提高激勵機制的積極作用，可以設(shè)置目標激勵、考核激勵與培訓激勵辦法，設(shè)定圍繞工作任務(wù)的激勵標準，引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)。其次，事業(yè)單位還要根據(jù)職工的個性特征創(chuàng)新各種激勵辦法，結(jié)合國家出臺的激勵事業(yè)單位人才的政策，圍繞著事業(yè)單位職工在科研創(chuàng)新、以及各種福利待遇分配方面采用多元化激勵方式，尤其在事業(yè)單位職工的崗位晉升、職稱評聘、推薦人才項目方面進行不斷創(chuàng)新，打破以往的“論資排輩”傳統(tǒng)，這樣才能不斷強化提高職工的工作態(tài)度，通過激勵措施引導職工進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，達到提高工作效能目標。

（二）加強激勵機制的考核

事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制應當在公平有序的環(huán)境下運行，激勵措施必須與事業(yè)單位的績效考評結(jié)合起來，科學的考評方式才能達到有效激勵職工的效果。事業(yè)單位管理人員設(shè)置的激勵機制一方面要滿足廣大職工的切實需求，采用多元化的激勵措施，確定不同激勵制度的使用條件，另一方面還要進行績效考核機制的不斷創(chuàng)新，采用客觀、科學、全面、細化的績效考核辦法，對現(xiàn)有的人力資源績效考評機制進行完善。重點加強能力考評，根據(jù)崗位要求對職工的勝任力進行考評，還要重點考評職工的工作態(tài)度，以翔實的數(shù)據(jù)證明職工的工作責任度、努力度等等。業(yè)績考評作為主要的激勵標準，主要考慮工作完成情況、工作質(zhì)量與數(shù)量等。強有力的績效考評可以激發(fā)職工個人的潛能，這樣不僅有助于科學的衡量事業(yè)單位職工的貢獻，而且可以用于職工之間的橫向?qū)Ρ龋瑥亩纬墒聵I(yè)單位職工比、學、趕、幫的良好氛圍，調(diào)動職工人人爭先的積極性，通過績效考核優(yōu)化激勵機制，發(fā)揮激勵機制對職工調(diào)動作用。

（三）采用差異化激勵策略

事業(yè)單位職工的需求日漸多樣，事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制必須要從整體上制定完善激勵體系，同時根據(jù)職工個體需求采用差異化的激勵辦法。首先，全面融合事業(yè)單位可以使用的激勵資源，切實把各種獎勵、補貼、學習機會、榮譽獎項等統(tǒng)籌管理，明確各種激勵措施的使用條件，形成專門的激勵措施管理機制。其次，切實征求職工對各種激勵措施的意見建議，根據(jù)職工的需要對各種激勵機制進行優(yōu)化組合，通過事業(yè)單位黨委、人力資源管理部門、工會的共同努力，達到有效融合激勵資源的目標。再次，應當按照物質(zhì)激勵與精神激勵同步的方式，根據(jù)職工的現(xiàn)實需要進行各種激勵的搭配組合，這樣才能在人性化的理念下發(fā)揮激勵機制對職工的輔助作用。事業(yè)單位人力資源管理激勵機制是為了調(diào)動職工積極性和服務(wù)職工設(shè)置的，在使用激勵機制時應當積極的征求職工的意見，達到激勵機制的有效合理運用。

（四）適當采用其他激勵方法

事業(yè)單位是有著極強榮譽感、厚重的歷史文化氛圍、獨特管理結(jié)構(gòu)的單位。事業(yè)單位激勵員工需要一定的情感關(guān)懷，強調(diào)在人力資源管理過程中激發(fā)職工的情感因素，通過建立良好的情感聯(lián)系機制，通過領(lǐng)導對職工的深切關(guān)懷、噓寒問暖、及時溝通達到團結(jié)職工和激發(fā)職工情感共鳴的效果，情感與物質(zhì)激勵同步可以更好地激發(fā)人的潛能。事業(yè)單位管理人員必須站在職工角度切實的考慮問題，給予職工必要的生活、業(yè)務(wù)、學習上的關(guān)懷，從而促進職工積極奮戰(zhàn)在崗位前沿。事業(yè)單位激勵職工還要大力倡導建設(shè)民主管理機制，發(fā)揮職工自主管理的效能，通過民主的方式提高職工工作的主動性。具體需要保證事業(yè)單位每個職工都加入到事業(yè)單位管理當中，引導職工認識到自己對單位發(fā)展地重要性，不斷提高事業(yè)單位職工自主積極性，從而最大程度地發(fā)揮職工的創(chuàng)造力。例如，事業(yè)單位的一些重要決策應當廣泛聽取職工的意見，積極征求職工的建議，這樣可以更好地激勵職工投入到既定的決策當中，發(fā)揮職工的履職作用。作為事業(yè)單位，還要用好各種榮譽激勵機制，積極對事業(yè)單位優(yōu)秀職工的事跡進行傳頌，通過模范帶動作用形成你追我趕的良好工作氛圍，從而最大限度地發(fā)揮職工的潛在價值。

四、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制需要有一個持續(xù)性的建設(shè)過程，力求在人力資源管理過程中不斷完善。我國事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制還不健全，需要根據(jù)實際需要采用多元化的激勵方式，在有效的績效考評機制下建立公平的激勵機制體系，切實運用多種激勵方式調(diào)動職工的積極性，根據(jù)職工的貢獻實施差異化的獎勵，這樣才能達到促進事業(yè)單位職工全面發(fā)展的目標。

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