張玲

摘 要 做好國有企業(yè)人力資源管理工作、完善國有企業(yè)人力資源管理制度是提高國有企業(yè)核心競爭力的有效措施。本文以國有企業(yè)為研究對象，對人力資源管理工作的優(yōu)化策略進行探討分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化策略

國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時必須改變傳統(tǒng)的人才體系，建立更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的新型人力資源體系，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位。

一、國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

在國有企業(yè)人力資源管理工作中，部分從業(yè)人員意識薄弱、能力不足是導(dǎo)致人力資源管理工作無法有效為企業(yè)服務(wù)的主要原因。如果在人力資源的招聘和選拔工作中對人才的文化水平、技能技巧、思想建設(shè)等方面的要求較低，就會不利于企業(yè)的長期發(fā)展;部分傳統(tǒng)國有企業(yè)中，人力資源管理方法不當(dāng)、技術(shù)不夠完善、對企業(yè)中的員工缺乏有效的績效考核制度也是致使人力資源工作不能夠發(fā)揮效用的原因。為了進一步發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，國有企業(yè)內(nèi)的主管應(yīng)改進傳統(tǒng)人力資源管理工作的模式，不斷增強管理者和企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識，提高人力資源管理工作的地位和受重視程度。在選拔和招聘人力資源人才時，要以高素質(zhì)的新型人才作為企業(yè)的招聘條件，并且不斷改進國有企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理方法，完善績效考核機制，減少國有企業(yè)中隨意性較大的問題，有效提高國有企業(yè)的有效性和生產(chǎn)效率。[1]

二、國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略分析

（一）人力資源管理指標(biāo)體系

在建設(shè)人力資源管理體系時，要進行指標(biāo)式的體系構(gòu)建，通過數(shù)量、質(zhì)量、總量、各量、存量、流量等定性指標(biāo)的反映，能夠加強對人力資源管理工作的控制，不斷提高管理工作的成效。在建設(shè)人力資源管理指標(biāo)體系時，應(yīng)以人力資源效率、人力資源流動環(huán)比率、人力資源創(chuàng)新指數(shù)、人力資源發(fā)展指數(shù)為主要建設(shè)內(nèi)容，并且在反映定性資料時要以信息化、數(shù)據(jù)化、客觀的形式內(nèi)容進行有效的表達(dá)。比如，某供電國有企業(yè)運用人力資源管理指標(biāo)體系進行實踐時，工作流程是先制定人力資源管理體系指標(biāo)，然后確定指標(biāo)指數(shù)并計算實際指標(biāo)值、確定新目標(biāo)值，最后對比實際指標(biāo)值與目標(biāo)值，如果實際指標(biāo)值大于目標(biāo)值則不必對新目標(biāo)值進行修改，而如果實際指標(biāo)值小于目標(biāo)值則要進行改進，并計算實際指標(biāo)值，再與目標(biāo)值進行對比。國有企業(yè)人力資源管理工作離不開制度措施的制定，比如激勵和約束機制、人才運行機制、流動和分配制度、人才保障機制、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理制度、兼職培訓(xùn)師管理辦法制度等。[2]

（二）人力資源管理培訓(xùn)

企業(yè)在對人力資源管理人才進行培養(yǎng)時，要先對現(xiàn)有工作崗位進行準(zhǔn)確的分析，確定每一個崗位的人才需要，然后再對崗位內(nèi)的員工進行分析排查，按照崗位的需要和員工自身的現(xiàn)狀能力等內(nèi)容確定培養(yǎng)的方向，最后制定培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，對人力資源管理人才開展具有針對性的培養(yǎng)。國有企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，比如將培訓(xùn)方式、培訓(xùn)成效與績效考核掛鉤，提升國有企業(yè)的人才培養(yǎng)水平，保持國有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活力，并且不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，以復(fù)合型人才、一專多能人才為培養(yǎng)目標(biāo)，可以從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)3個方面制定人才培養(yǎng)計劃。

傳統(tǒng)國有企業(yè)開展人力資源管理培訓(xùn)時，通常采用班組實習(xí)和師傅帶徒弟的方式，缺乏互動性和交流性，而現(xiàn)代國有企業(yè)開展人力資源管理培訓(xùn)時，可以采用更加開放和高效的方式，比如互動式的培訓(xùn)形式、問答式的培訓(xùn)形式、交流式的培訓(xùn)形式、診斷式的培訓(xùn)形式、拓展訓(xùn)練、應(yīng)崗培訓(xùn)、情景培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)、提高培訓(xùn)等，均是更能提高員工接受度和熱情度的方式。

在開展培訓(xùn)的過程中，還可以采用考試、比賽這樣的形式，激發(fā)員工參加人力資源管理培訓(xùn)的積極性，提高人力資源管理培訓(xùn)的成效，從而打開國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的新格局和新模式。國有企業(yè)在開展人力資源管理培訓(xùn)時，提高員工的實踐能力、技能水平非常關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)可以利用技能鑒定基地、多媒體教室或者練兵場等硬件資源，加強對業(yè)務(wù)骨干的實踐培訓(xùn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，不僅能夠解決企業(yè)單位人員分散，員工工作時間緊、任務(wù)重、沒有過多時間開展集中培訓(xùn)的問題，還能夠打破時空限制，避免經(jīng)費不足的情況，并且通過網(wǎng)絡(luò)教育資源的整合，也能為員工提供一個更完整高效的學(xué)習(xí)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教育資源，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）人才隊伍建設(shè)

國有企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)不斷建立專業(yè)的人才隊伍，加強國有企業(yè)的管理成效，并且要定期開展培訓(xùn)、舉辦講座，提高人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量和速度。比如國有企業(yè)可以通過引進先進的管理技術(shù)、管理方法、外聘人才等方法，促進人才隊伍的能力、素質(zhì)等方面的提升;通過激勵制度提高人才的工作積極性，通過優(yōu)秀人才管理辦法、首席員工評選和管理辦法的制定，為人才隊伍的建設(shè)提供良好的企業(yè)環(huán)境，落實相關(guān)待遇，按期評選優(yōu)秀人才、首席員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才等，減少優(yōu)秀人才的流失;深入了解人員的內(nèi)在需要和發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮不同人才在不同領(lǐng)域的專業(yè)特長，促進企業(yè)更好地發(fā)展;以人為本進行企業(yè)建設(shè)，尊重和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力、導(dǎo)向力和約束力。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時應(yīng)不斷改進傳統(tǒng)管理模式和培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理方法和培訓(xùn)方法，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和員工積極性，不斷推進人員的思想、能力、素質(zhì)等方面的建設(shè)，提高國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和水平。

（作者單位為河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 王劍峰.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略分析[J].中外企業(yè)家，2020（04）：138-139.

[2] 溫治國.企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].中國中小企業(yè)，2020（01）：180-181.