亓國慶 馬飛飛

摘 要 復雜電子裝備的整個生產(chǎn)過程非常煩瑣，包括大量機械設備之間的有效配合，因此，為了確保各項生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)開展，就要結(jié)合生產(chǎn)工作的特點，構(gòu)建相應的生產(chǎn)管理體系，進而為復雜電子裝備的生產(chǎn)提供科學合理的指導。本文論述建立多維度的生產(chǎn)管理體系框架，并進一步分析精益優(yōu)化端到端的生產(chǎn)管理流程和制定可度量的過程監(jiān)視測量指標，有助于推進生產(chǎn)管理體系的順利構(gòu)建，對從事相關(guān)工作的人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 電子裝備 生產(chǎn)管理體系 構(gòu)建

一、前言

復雜電子裝備是由大量的電子信息單元按照一定的結(jié)構(gòu)形式組合而成的綜合系統(tǒng)裝備，具有產(chǎn)品型號多和研產(chǎn)混線的特點，在實際的生產(chǎn)過程中，要予以充分的重視。為了確保復雜電子裝備生產(chǎn)活動的順利開展，就要將計劃、質(zhì)量、成本融入生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建工作，進而針對生產(chǎn)組織管理過程中存在的問題，不斷地創(chuàng)新改進，促進生產(chǎn)管理不斷完善，從而不斷提升復雜電子裝備管理水平與核心競爭能力。

二、建立多維度的生產(chǎn)管理體系框架

生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的根本目的就是促進生產(chǎn)管理水平不斷提高，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范、高效、低成本目標，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中，需要從3個不同的維度構(gòu)建相應的頂層框架。首先是管理層次維度，對整個生產(chǎn)過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排;其次是具體管理辦法，對整個生產(chǎn)活動實施科學合理的規(guī)范管理;最后是相應的操作指南和作業(yè)指導書，為具體的生產(chǎn)操作提供科學合理的指導。

三、精益優(yōu)化端到端的生產(chǎn)管理流程

（一）厘清管理體系和信息化之間的關(guān)系

當前，不少企業(yè)都建立了自己的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，不斷提高管理工作效率，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。但是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理要求的不斷提高，信息化建設要與管理體系完善協(xié)同發(fā)展，生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建要脫離信息系統(tǒng)，避免被后者“綁架”。因此，企業(yè)在構(gòu)建生產(chǎn)管理體系的過程中，要充分地明確其中的管理規(guī)則和要求，確保生產(chǎn)管理信息化有據(jù)可依。

（二）注重風險識別和控制

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，各種不同的風險始終存在，例如質(zhì)量、成本以及安全等風險，如果沒有對其采取有針對性的控制措施，就可能會對企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展造成不同程度的阻礙。因此，在構(gòu)建生產(chǎn)管理體系的過程中，要注重風險意識的有效樹立，以問題為導向，對生產(chǎn)組織過程中存在的問題進行分析改進，進而有效控制風險。

（三）重視作業(yè)指導書的規(guī)范性和可操作性

作業(yè)指導書含有部門和崗位工作開展的標準作業(yè)流程，對各項工作的順利開展具有十分重要的指導意義。但是在實際的生產(chǎn)管理體系構(gòu)建過程中，部分管理人員過于注重企業(yè)級的管理文件，而對作業(yè)指導書缺乏足夠的重視，導致其缺乏規(guī)范性的指導、審查以及版本控制等，進而影響了作業(yè)指導書的對工作的指導意義。企業(yè)的管理人員要重視作業(yè)指導書的編制工作，提高其規(guī)范性和可操作性。

（四）融合職業(yè)健康安全的具體要求

在復雜電子裝備的制造過程中，往往會涉及大量的不利因素，如果沒有采取有效的預防措施，其在長期作用下，就會對員工的身體健康造成危害。因此，需要結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)環(huán)境特點，將職業(yè)健康安全融入生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程，進而制定有效的職業(yè)健康措施，將工作人員受到的不利影響降到最低，為員工的身體健康提供可靠保障。

四、建立可度量的過程監(jiān)視測量指標

（一）重視測量指標的客觀性

為了對復雜電子設備的制造過程進行實時的監(jiān)控，就要對生產(chǎn)過程所涉及的測量指標進行準確的測量，確保其客觀真實性。指標監(jiān)測工作需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用人工記錄、信息系統(tǒng)獲取以及計算模型計算等方式，確保指標數(shù)據(jù)能夠客觀真實地反映整個生產(chǎn)過程的實際情況。

（二）明確指標測量工作的責任

由于在復雜電子設備的生產(chǎn)過程中，相應的生產(chǎn)管理指標非常多，而不同指標所采用的測量方法不盡相同，這就需要充分明確指標的測量方法。監(jiān)視測量工作作為一個常態(tài)化的工作，所涉及的工作量非常大，為了提高工作效率，就要做好相應的測量策劃工作。同時還要根據(jù)測量工作，建立測量部門責任制，明確測量責任人和責任領(lǐng)導，為測量工作的全面開展提供可靠保障。

（三）重視指標的不同維度分類

同一個測量指標，能夠被應用于多個不同的管理過程，這就需要重視對指標的不同維度分類。通過對指標進行科學合理的維度分類，可以獲取涉及此項指標的各部門、各專業(yè)、各類產(chǎn)品、各時間段的指標值，進而能夠全面地還原整個管理過程，客觀真實地反映出各個部門的職責落實情況，為管理工作的不斷完善提供基礎(chǔ)。

（四）依托信息化發(fā)揮提質(zhì)增效作用

在企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中融入了生產(chǎn)管理的業(yè)務流程，但是在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中，不少企業(yè)過分重視生產(chǎn)制造的增值活動，而對生產(chǎn)管理活動的開展情況視而不見，忽視了生產(chǎn)管理的監(jiān)測報表編制。因此，要注重數(shù)據(jù)信息的貫通應用，逐步消除信息孤島，從信息系統(tǒng)中獲取管理過程的實施情況，并根據(jù)反饋結(jié)果進行相應的改進。

五、結(jié)語

為了進一步提高復雜電子裝備的生產(chǎn)水平，就要結(jié)合其生產(chǎn)情況構(gòu)建有針對性的生產(chǎn)管理體系，進而為整個生產(chǎn)過程提供科學合理的指導，促進生產(chǎn)效率不斷提高，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

（作者單位為中電科儀器儀表有限公司）

參考文獻

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