摘 要：本文首先就煙草企業(yè)政工工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，其后分析了新形勢(shì)下煙草企業(yè)政工工作面臨的主要困境，隨之對(duì)新形勢(shì)下關(guān)于煙草企業(yè)政工工作進(jìn)行了反思，最后提出了一系列新形勢(shì)煙草企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的主要策略及措施，希望以此切實(shí)推動(dòng)政工工作的有序高效開展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煙草企業(yè);政工工作;創(chuàng)新;發(fā)展

1 煙草企業(yè)政工工作的相關(guān)概述

根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查研究我們可以看出，煙草企業(yè)不同于普通的社會(huì)企業(yè)，因此在開展內(nèi)部管理的過程中，不管是行政管理還是人力資源，都應(yīng)當(dāng)充分立足于政工工作的有序開展，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，切實(shí)推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從一定意義上來講，煙草企業(yè)的政工工作較為抽象，但在實(shí)際操作過程中整體呈現(xiàn)出復(fù)雜繁瑣的局面。在企業(yè)內(nèi)部，政工工作人員將正確的價(jià)值理念、社會(huì)觀念通過潛移默化的方式傳遞給企業(yè)所有員工。通過這樣的方式，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，使其自覺遵守企業(yè)及社會(huì)的行為規(guī)范，樹立正確“三觀”。

2 新形勢(shì)下煙草企業(yè)政工工作面臨的主要困境

2.1 專職政工干部編制不多

從一定意義上來講，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，其不僅在一定程度上承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，并且負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任，因此國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展會(huì)受到多方因素的影響和限制。當(dāng)前部分煙草企業(yè)減少政工干部的編制不多，不利于政工工作的高效開展，一切企業(yè)活動(dòng)均以任務(wù)第一作為前提和基礎(chǔ)，沒有從這個(gè)意義上意識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的重要推動(dòng)作用，無法營(yíng)造出良好的積極的工作環(huán)境和工作氛圍，久而久之，員工會(huì)感受到極大的工作壓力，從而產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)文化的缺失直接影響著員工價(jià)值理念的培養(yǎng)，越來越多的基層技術(shù)人員和核心研發(fā)人員頻繁跳槽。

2.2 工作方式過于落后，員工對(duì)政工工作產(chǎn)生認(rèn)知偏差

社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的政工工作模式及方式方法都產(chǎn)生了巨大的影響，越來越多的一線基層員工難以接受傳統(tǒng)工作模式。尤其是針對(duì)當(dāng)代新生代的員工而言，要對(duì)其開展有效的思想政治教育，如果采用傳統(tǒng)的方式所產(chǎn)生的效果還不夠顯著，在他們看來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使得信息數(shù)據(jù)能夠快速的實(shí)現(xiàn)傳遞共享。如果政工人員無法對(duì)其進(jìn)行積極正確的引導(dǎo)，新生代員工會(huì)逐漸忽略思政教育的價(jià)值，無法對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)開展一系列業(yè)務(wù)能力及職業(yè)能力的培訓(xùn)，甚至有的員工會(huì)認(rèn)為政工工作及思政工作毫無意義，十分雞肋。

2.3 后備人才嚴(yán)重不足

煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，所開展的一系列政工工作通常是由國(guó)企中的干部所組織負(fù)責(zé)的，要求其不僅具備一定的責(zé)任心，還應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、高效務(wù)實(shí)，針對(duì)企業(yè)面臨的一系列突發(fā)事件和問題能夠靈活應(yīng)變，運(yùn)用自身敏銳的洞察力解決實(shí)際問題。因此，新形勢(shì)下的政工工作對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，綜合素質(zhì)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。煙草企業(yè)中的政工干部不多，儲(chǔ)備不足，因此，很多煙草企業(yè)在人才儲(chǔ)備及隊(duì)伍建設(shè)過程中存在諸多的問題。

3 新形勢(shì)下關(guān)于煙草企業(yè)政工工作的反思

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使得國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色發(fā)生了一定的改變，人力資源管理、綜合行政管理的整體機(jī)制和體系的變化是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都會(huì)面臨的問題。對(duì)于煙草企業(yè)而言，其不同于普通的國(guó)有企業(yè)，因此，在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，不僅僅涵蓋了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些優(yōu)勢(shì)資源，也對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的部分管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了保留。眾所周知，政工工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。如果煙草企業(yè)忽略其價(jià)值內(nèi)涵，不僅僅影響著其在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，也導(dǎo)致其長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的環(huán)境中，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受阻。

4 新形勢(shì)煙草企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的主要策略及措施

4.1 正確認(rèn)識(shí)政工工作的現(xiàn)實(shí)意義，健全政工人員的編配

煙草公司的基層黨組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，凸顯出政工干部對(duì)于企業(yè)群眾的重要影響，使得所有員工正確認(rèn)識(shí)政工工作的重要性及工作的復(fù)雜性。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的進(jìn)行政工人員的編制配備，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)人事管理要求進(jìn)行滿員編制，并且在實(shí)際工作過程中給予政工工作人員一定的基礎(chǔ)支持。從一定意義上來講，要實(shí)現(xiàn)政工工作的有序開展，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的方式，提升政工工作的地位，這樣才能切實(shí)推動(dòng)政工工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 營(yíng)造良好的政工工作環(huán)境和氛圍

根據(jù)上文我們可以看出，煙草企業(yè)的政工工作會(huì)受到現(xiàn)代信息技術(shù)的影響，導(dǎo)致資源不對(duì)稱等等問題的出現(xiàn)。這主要是由于在大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)背景下，資源的時(shí)效性過于突出。據(jù)此，煙草企業(yè)可以有針對(duì)性的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)政工工作模式、工作理念、工作形式進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，營(yíng)造出良好的積極的工作環(huán)境及工作氛圍。在這個(gè)過程中，工作人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)反饋，及時(shí)了解企業(yè)員工的思想理念、行為動(dòng)態(tài)，從而系統(tǒng)全面的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行積極影響，扼殺不良之風(fēng)或是錯(cuò)誤思想，從而提高效率。

另外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中所開展的一系列煙草公司政工工作相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)資源中選擇對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有一定積極意義的信息數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行資源共享，從而建立起健全完善、和諧良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)創(chuàng)新力，樹立良好的對(duì)外形象，同時(shí)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 搭建健全完善的企業(yè)政工人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)后備人才

從一定意義上來講，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)政工工作的有序發(fā)展，不僅僅要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)政府相關(guān)職能部門及上級(jí)黨組織也應(yīng)當(dāng)根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展需求，對(duì)其開展一系列的指導(dǎo)幫扶工作。具體而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)的教學(xué)資源及社會(huì)資源進(jìn)行有效的結(jié)合，共同培養(yǎng)政工優(yōu)秀人員。煙草企業(yè)可以與周邊的優(yōu)秀院校達(dá)成良好的合作，通過校企聯(lián)動(dòng)的方式開展訂單式培養(yǎng)模式，為自身可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備有力的后備人才。同時(shí)提高煙草企業(yè)現(xiàn)有的思政干部的整體認(rèn)知及思想覺悟，提高政工管理效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下的煙草企業(yè)政工工作的有序開展首先應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)政工工作的現(xiàn)實(shí)意義，健全政工人員的編配，營(yíng)造良好的政工工作環(huán)境和氛圍，搭建健全完善的企業(yè)政工人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)后備人才。

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作者簡(jiǎn)介

黎躍星（1985-），男，漢族，廣東茂名人，研究生，中級(jí)政工師，研究方向：政工類、行政管理、思想政治、企業(yè)文化。