余思安

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小微企業(yè)已然成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。東莞作為廣東省地區(qū)中小微企業(yè)發(fā)展最活躍的城市之一，有著其顯著的特性。本文針對分析了東莞中小微企業(yè)的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新過程中存在的問題，從四方面提出促進東莞中小微企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè);管理創(chuàng)新;東莞

目前、我國大部分企業(yè)陷入經(jīng)濟停滯階段，停滯階段帶來的市場萎縮，迫使我國整體經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，中小微企業(yè)以其規(guī)模較小、抗風險能力弱，管理理念不足、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新體制不夠完善、產(chǎn)品附加值低等原因，再加上近年來國際能源價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高、人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小微企業(yè)的生存空間被大大壓縮，此刻更是受到了巨大的生存與發(fā)展的威脅。東莞作為廣東中小微企業(yè)發(fā)展最活躍的城市之一，在這個關(guān)鍵時期，東莞中小微企業(yè)想要突破重重難關(guān)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新勢必成為重要的突破口之一。本文立足于管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，探究東莞中小微企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決對策，提出應從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化四方面入手，全面實現(xiàn)中小微企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，從而提高中小微企業(yè)的管理水平和增強企業(yè)的核心競爭力，對促進東莞中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力，以及促進東莞全面建成小康社會具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、當前東莞中小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

東莞是廣東省地級市，接壤廣州與深圳，并且位于深莞惠城市圈的核心區(qū)，也是粵港澳大灣區(qū)城市群的成員之一，因其非常好的地理優(yōu)勢，目前東莞已經(jīng)躋身我國“新一線”城市。

東莞號稱“世界工廠”，與其他城市不一樣的地方在于，它的村鎮(zhèn)經(jīng)濟較為活躍，有著大大小小的園區(qū)，其中活躍著大批中小微企業(yè)，并且它的龍頭企業(yè)并不是集中在中心區(qū)域，而是分散在各個鎮(zhèn)。根據(jù)東莞市工商局最新發(fā)布的經(jīng)濟分析報告顯示，截至今年2月，東莞市場主體總量達124.52萬戶，其中中小微企業(yè)占據(jù)98%以上，穩(wěn)居全省地級市第一，主要分布在紡織、電子、玩具和服裝等加工行業(yè)。與大型企業(yè)相比，中小微企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應處于劣勢，而且大部分企業(yè)以代工貿(mào)易的模式生存，缺乏自主品牌，不同程度面臨技術(shù)創(chuàng)新能力不足問題，影響其可持續(xù)發(fā)展。

（一）缺乏自主品牌。東莞的大部分中小微企業(yè)多是做貼牌生產(chǎn)，沒有自主品牌，產(chǎn)品附加值并不高。

（二）東莞的大部分中小微企業(yè)為外向型企業(yè)，“三來一補”模式仍然是東莞市中小微企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。由于受國際金融貿(mào)易戰(zhàn)影響，國外市場消費低迷，企業(yè)的訂單也出現(xiàn)了大幅度減少。

（三）東莞中小微企業(yè)融資相對困難。目前銀行貸款是絕大部分中小企業(yè)資金來源的首選。但由于經(jīng)營管理不規(guī)范、財務制度不健全、部分企業(yè)缺乏誠信意識等各種原因，已嚴重影響了東莞中小微企業(yè)的整體信用形象。因此商業(yè)銀行對中小微企業(yè)長期以來抱著消極的態(tài)度。而且，東莞的中小企業(yè)規(guī)模小、財務實力相對薄弱，導致實際融資成本一直比較高，這對于大部分中小微企業(yè)來說，無疑是雪上加霜的。

（四）東莞創(chuàng)新人才緊缺。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，東莞人才引進工作針對性不強，缺乏清晰的規(guī)劃。目前不斷出臺相關(guān)人才政策，但會傾向于物質(zhì)留人，缺乏文化留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人等，同時人才激勵體系也有待建立和完善。

二、制約東莞中小微企業(yè)發(fā)展的主要原因及分析

隨著東莞經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型升級，東莞中小微企業(yè)雖然有非常大的變化，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，在管理制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面相對落后與乏力，其主要原因在于：

一是家長式的單一管理方式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏科學決策，大大增大了生產(chǎn)經(jīng)營風險。 公司組織架構(gòu)不完善，管理者往往是企業(yè)主，重大決策均由企業(yè)主一人決定，使得企業(yè)發(fā)展決策缺乏科學性。

二是缺乏自主創(chuàng)新的意識。沿襲東莞長期以來工業(yè)化模式，許多中小微企業(yè)多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，有些甚至還處于原始的手工勞動階段。一方面， 許多企業(yè)滿足于現(xiàn)有的設(shè)備引進和高仿制產(chǎn)品所帶來的短期效益，缺乏自主創(chuàng)新的意識，甚至有些創(chuàng)新會形式大于意義。另一方面，由于中小微企業(yè)勢力單薄，缺乏基礎(chǔ)科研條件、技術(shù)和資金，難以吸引和留住人才。

三是融資渠道狹窄。長期以來 ，中小微企業(yè)受到國家的發(fā)展支持力度是非常不夠的。 對其貸款限制較多，也缺乏相應的法律、法規(guī)等保障體系。商業(yè)金融機構(gòu)擔心較高的破產(chǎn)率和歇業(yè)比率而無法向其提供融資便利。另一方面，企業(yè)也由于復雜交易關(guān)系導致不講信用的情況也極大地挫傷了銀行對中小微企業(yè)提供信貸服務的積極性。中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因是多方面的。究其根本原因主要有：一是管理者素質(zhì)較低，管理能力有限。二是中小企業(yè)管理層發(fā)展思路缺位。三是急功近利， “管理近視癥”明顯。四是缺王核心技術(shù)競爭能力和發(fā)展后勁。

三、當前東莞中小微企業(yè)的發(fā)展對策

（一）堅定不移地走品牌戰(zhàn)略之路

要想改變現(xiàn)狀，就一定要打造自主品牌，增大產(chǎn)品的附加值。一方面，中小微企業(yè)必須自上而下整體強化創(chuàng)新意識，通過外部知識獲取和內(nèi)部知識消化做到真正地自主創(chuàng)新，不斷增強主體意識，發(fā)揮主觀能動性來提高自主創(chuàng)新能力。同時要把技術(shù)創(chuàng)新的理論融入到實際工作中，積極開展員工創(chuàng)新思維模式的培訓，不斷強化“創(chuàng)新理念”，從而實現(xiàn)“東莞制造”走向“東莞創(chuàng)造”。

（二）促進現(xiàn)代服務業(yè)和制造業(yè)融合發(fā)展

所謂生產(chǎn)性服務業(yè)，就是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進工業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務的服務行業(yè)。它是隸屬于制造業(yè)直接相關(guān)的配套服務業(yè)，如金融、物流、商務會展、信息服務、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟、服務外包等。這些服務業(yè)與制造業(yè)企業(yè)生生相息，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，能夠大大提升專業(yè)化程度的同時降低成本。發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)將推動東莞中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度，大大提高企業(yè)利潤。