摘 要：中國人口比較多，由于土地面積有限，所以，在一些城市不斷發(fā)展中，出現(xiàn)了住房短缺的問題。這既是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，也是對房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的影響力和競爭力，有必要及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目發(fā)展中存在的問題并加以解決。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展時間和管理的手段，也應改變傳統(tǒng)的管理理念，針對當前形勢發(fā)展的社交網(wǎng)絡，只有優(yōu)化開發(fā)和管理機制，及時改善，可以促進我國房地產(chǎn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)管理;現(xiàn)狀;對策

房地產(chǎn)業(yè)是當今我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它影響改變著整個經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中發(fā)展，就需要控制成本，加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)健康發(fā)展，擠壓市場泡沫。房地產(chǎn)開發(fā)公司有效的成本控制可以降低非基本成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。本文將重點研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制方面的問題，以及解決這些問題的有效途徑。

一、房地產(chǎn)工程管理概述

在項目管理中，開發(fā)單位在建設項目環(huán)節(jié)的管理行為也是當前房地產(chǎn)建設中最關鍵的環(huán)節(jié)。對于不同階段的項目管理，相關工作可以體現(xiàn)在整個項目中，同時在實際工作中也可以對本項工作起到有效的規(guī)劃、指導和監(jiān)督作用。房地產(chǎn)項目管理模式的發(fā)展也可以實現(xiàn)對項目的有效責任。施工過程中的管理工作需要對工程項目進行更加全面的管理，保證其在工程建設中更加有效，減少工程中可能出現(xiàn)的風險和問題。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，管理是關鍵。隨著房地產(chǎn)開發(fā)招投標和建設制度的不斷完善，不斷采用先進的管理理念，完善開發(fā)管理制度，提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，已成為房地產(chǎn)開發(fā)商研究和解決的重要問題。房地產(chǎn)項目管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及面廣，由于房地產(chǎn)項目管理具有風險大、周期長等特點，因此在開展這項工作的過程中會遇到很大的困難，尤其是項目各方面的主要利益方面都要開展一項工作有效分析。由于這些因素的制約和影響，房地產(chǎn)項目管理的效率和質(zhì)量受到很大的影響。

二、房地產(chǎn)開發(fā)管理的現(xiàn)狀

在當前的社會發(fā)展中，我國的房地產(chǎn)項目雖然取得了很大的進步和發(fā)展，但在管理上仍然存在一些問題沒有得到解決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：房地產(chǎn)項目的開發(fā)、充分的準備、缺乏嚴格的施工控制方案和施工合同的工作機制也存在明顯的不一致性。這些問題對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理和企業(yè)形象的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。因此，在需要進一步研究的情況下，針對目前房地產(chǎn)項目管理中存在的問題，針對當前工作中存在的主要問題，提出了更有效的解決方案，從而提高房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量和效率，以確保物業(yè)管理在我國的實施能夠更加科學、實施和實施，為我國相關行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

自改革開放以后，我國城市化進程的不斷加快，相應地我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越快。面對高經(jīng)濟效益和日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭，我國房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)與管理中有諸多問題暴露顯現(xiàn)，簡要概括成以下三個方面：

（1）面對極度繁榮的房地產(chǎn)市場，許多企業(yè)和個人沒有做任何準備，只是以空洞的熱情投資于房地產(chǎn)開發(fā)。這使得許多房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)市場缺乏了解，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營僅僅停留在想象上，缺乏實踐基礎。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建設不完善，存在諸多舞弊現(xiàn)象，企業(yè)管理效率不高，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營不能高效有序地進行。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念沒有及時跟進時代進行調(diào)整更新導致過于落后，由于我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方法，難以適應當前市場和時代的快速發(fā)展，使房地產(chǎn)開發(fā)管理難以達到更高的水平。

三、房地產(chǎn)工程管理工作中的解決辦法

（一）采用科學完善的房地產(chǎn)項目管理模式

科學有效的管理模式本身對房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設有著十分重要的影響。在實際工作中，更科學的管理方法不僅可以提高房地產(chǎn)項目管理的有效性，而且對提高項目質(zhì)量有著重要的影響。換句話說，房地產(chǎn)項目管理需要遵循以下原則和標準。第一，實施職能管理。在實際工作中，要明確對廣大職工的管理，特別是專業(yè)能力的管理。在這一環(huán)節(jié)中還應明確管理者的職責，使其在實際工作中具有更合理、更適當?shù)墓ぷ髀毮?。通過大多數(shù)管理者的精細化管理，管理者將在人力資源的有效實施中發(fā)揮更有效的作用。其次，有效運用項目經(jīng)理制度管理模式。這種模式是當前房地產(chǎn)工作的一個主要標識。具體工作是：在總經(jīng)理的指導下，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，學習并明確指導工作。在項目經(jīng)理的背景下，項目經(jīng)理還可以直接管理項目，保證項目的最終管理和總經(jīng)理。這項工作的有效實施，在很大程度上可以貫徹精細化管理的原則，這對于提高工作的質(zhì)量和效率具有重要意義。最后，有必要建立必要的項目總部，特別是大型房地產(chǎn)項目。建立必要的工程指揮部可以實現(xiàn)對項目實施的全面控制，有利于項目實施和投資單位的共同發(fā)展。

（二）高技能工程人才的選擇

無論房地產(chǎn)項目的規(guī)模大小，房地產(chǎn)項目管理都與管理者的工作密切相關。因此，在一定程度上，房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作水平將直接影響房地產(chǎn)項目管理的效果和質(zhì)量。針對這種情況，為了提高房地產(chǎn)項目管理在中國的影響，我們必須提高我們的管理能力和管理經(jīng)驗，并確保員工有強烈的責任感在實際工作和實施，并確保房地產(chǎn)的細節(jié)管理是有效的。例如，其中一個突出問題在中國的房地產(chǎn)項目是，當有一個質(zhì)量問題在項目，各部門推卸責任的問題變得更加嚴重，而不能有效地解決，甚至使項目成為“無頭”，嚴重損害大多數(shù)居民的權利和利益。因此，也要求廣大房地產(chǎn)企業(yè)加強工作因素的研究和分析，加強工作職責的有效分工。目前，實際工作已經(jīng)證明，項目經(jīng)理的管理態(tài)度和個人業(yè)務能力將直接影響項目管理的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇施工隊伍或企業(yè)時應保持謹慎。要加強對施工單位項目實施能力的分析研究，準確把握施工質(zhì)量。這可以為項目管理標準的實施提供更多的幫助。

（三）完善成本控制體系，加強動態(tài)成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應逐步完善成本控制體系，完善成本管理體系，針對不同發(fā)展階段制定相應的成本控制方法。優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)，分離不相容的成本管理崗位，明確各部門或崗位的成本控制權責，加強成本績效考核，強化人員成本管理意識，強化成本控制約束。同時，進一步加強成本監(jiān)管。一方面，在工程量清單、簽證變更、項目結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)實行雙軌制，采用關鍵零部件、標準項目指標、比較評價等方法加強審計監(jiān)督。另一方面，促進成本監(jiān)督中心定期開展日常審計和特殊審計活動的基礎上保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性，關注審計的審計成本數(shù)據(jù)，提供準確、可靠的數(shù)據(jù)參考房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施成本。

四、結(jié)束語

中國是一個人口大國。隨著城鎮(zhèn)化的深入，房地產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)增長。房地產(chǎn)項目管理是我國最基本的系統(tǒng)工作，關系到工程建設的整體安全和質(zhì)量。在房地產(chǎn)項目管理中，房地產(chǎn)企業(yè)應重視對房地產(chǎn)項目的管理，積極儲備高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，借助先進的技術實現(xiàn)更有效的管理。隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，加強成本管理似乎不如擴大企業(yè)規(guī)模有效。然而，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，加強成本管理不僅可以優(yōu)化成本，而且對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。當然，成本管理不僅是為了節(jié)約成本，也是為了優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)項目和業(yè)務節(jié)點的成本管理，從而提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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作者簡介：

陸繼偉（1999—），男，漢族，湖南邵陽，本科，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與管理。