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        企業(yè)項(xiàng)目管理開發(fā)模式的應(yīng)用研究

        2016-11-17 19:41:38郝晉
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年23期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用研究

        郝晉

        摘 要:隨著我國海洋工程技術(shù)的發(fā)展,對(duì)海洋科學(xué)合理的開發(fā)成為當(dāng)前面臨的重要問題,并對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,海洋工程建設(shè)單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒國內(nèi)外的管理理念,不斷創(chuàng)新管理模式,對(duì)海洋工程建設(shè)進(jìn)行全面的控制。

        關(guān)鍵詞:海洋工程;開發(fā)管理;應(yīng)用研究

        在實(shí)際應(yīng)用過程中,項(xiàng)目管理就是按照一定的規(guī)定時(shí)間,去完整既定的目標(biāo),并建立完善的管理機(jī)制,把項(xiàng)目管理方法滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效的控制和管理,在投入較少資本和資源的情況下,完成工程項(xiàng)目內(nèi)容。項(xiàng)目管理改變傳統(tǒng)的管理方式,增強(qiáng)了管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性,優(yōu)化了管理目標(biāo),要求采用先進(jìn)的施工方法。在上個(gè)世紀(jì)60年代,項(xiàng)目管理逐漸在海洋工程建設(shè)中得到應(yīng)用,并積累了大量的實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)了當(dāng)前的工作方法,提高了建設(shè)效率,明確了管理制度,獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。

        一、海洋工程管理的特點(diǎn)

        在進(jìn)行海洋工程建設(shè)過程中,涉及方面很多,科技含量很高,需要投入大量的新產(chǎn)品和新技術(shù);周圍自然環(huán)境較為惡劣,工作條件十分艱苦;在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過程中,不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn),需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行精確計(jì)算。尤其從事海上天然氣和石油工程的技術(shù)人員,在建設(shè)過程中具有很大的危險(xiǎn)性,需要采取一定的防護(hù)措施;另外,在海洋工程建設(shè)過程中,存在很多的易燃易爆物品,需要采用更為嚴(yán)格的環(huán)保技術(shù)措施。對(duì)海洋工程建設(shè)而言,要不斷明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,提高建設(shè)效率。

        對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理而言,主要是工期較緊,管理嚴(yán)格,目標(biāo)明確,對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范比較高,需要派專人進(jìn)行管理,并要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管理,建設(shè)工序繁多,檢查人員要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。另外,為了保證海洋工程建設(shè)順利進(jìn)行,要建立有效的文件跟蹤系統(tǒng)。

        二、海洋工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

        為了保證海洋工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,在實(shí)際過程中,要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo),做好項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理,控制好管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

        1.安全質(zhì)量管理

        在海洋工程建設(shè)過程中,要堅(jiān)持安全第一的原則,建立完善的安全管理制度,做好安全檢查工作,提高施工人員的安全意識(shí),避免出現(xiàn)安全事故。對(duì)海洋工程建設(shè)而言,具有多樣性和潛伏性的特點(diǎn),需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施,控制好施工技術(shù)、施工管理以及施工人員等方面的因素。在施工質(zhì)量管理方面,施工單位要提升管理措施的可操作性,解決實(shí)際過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。要求項(xiàng)目管理人員,要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任狀,采用層層管理的方式,對(duì)施工質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,保證責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的針對(duì)性和具體化。施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)比,定期組織召開質(zhì)量會(huì)議,對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行全方位和多角度的分析、研究,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,保證施工能夠按照進(jìn)度順利進(jìn)行。

        2.施工進(jìn)度管理

        為了保證海洋工程建設(shè)順利進(jìn)行,在實(shí)際施工過程中,要編制完善的工程預(yù)算和施工組織方案,確定工程施工工序,制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,提升施工進(jìn)度管理的系統(tǒng)化和透明性,真正做好工程項(xiàng)目的調(diào)度項(xiàng)目,并要做好相應(yīng)的記錄。在具體的項(xiàng)目工程施工過程中,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要結(jié)合制定的施工方法,做好施工進(jìn)度檢查工作報(bào)告,并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,保證海洋工程建設(shè)保質(zhì)保量按照施工計(jì)劃完成。

        3.施工成本管理

        在進(jìn)行海洋工程施工過程中,需要投入大量的人力物力財(cái)力,需要制定完善的管理成本組織計(jì)劃,進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理,明確的管理的層次和目標(biāo),要求各個(gè)管理部門要堅(jiān)持節(jié)約第一的原則,堅(jiān)持誰受益、誰負(fù)責(zé)的原則,通過投入最少的時(shí)間和資金,高效的完成施工任務(wù),避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外,財(cái)務(wù)管理人員要做好成本資料的管理,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),分析預(yù)算成本與實(shí)際成本出現(xiàn)差異的原因,并結(jié)合實(shí)際情況,采用科學(xué)合理的解決措施,避免增加額外的工程投入,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、海洋工程項(xiàng)目管理的模式

        在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理過程中,為了提高管理的效率,建設(shè)單位可以結(jié)合實(shí)際情況,選擇不同的項(xiàng)目管理模式。下面就針對(duì)海洋工程常見的管理模式展開論述。

        1.代理型模式

        在通常情況下,代理型模式主要是一種合同管理模式,在近些年海洋工程建設(shè)過程中,得到了廣泛的應(yīng)用。在這種管理模式下,代理經(jīng)理就是施工承包商代理,根據(jù)服務(wù)合同規(guī)定,主要的費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和固定的酬金。業(yè)主為了有效的控制投資,就會(huì)要求代理經(jīng)理保證最大的工程費(fèi)用,在工程結(jié)算過程中,把結(jié)余部分歸成業(yè)主,對(duì)超出的部分由代理工程交付。對(duì)海洋工程建設(shè)而言,在實(shí)際應(yīng)用過程中,有效的降低了工程施工的成本風(fēng)險(xiǎn),能夠有效獲得額外的收入,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

        在項(xiàng)目工程管理過程中,整個(gè)海洋工程項(xiàng)目就能夠交給項(xiàng)目管理公司進(jìn)行有效的管理,這樣就可以提升項(xiàng)目管理的水平,明確管理的目標(biāo),優(yōu)化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目方式,完成既定的設(shè)計(jì)目標(biāo),有效的降低工程成本,提高工程施工的效率,保證海洋工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

        3.項(xiàng)目管理承包模式

        在采用項(xiàng)目管理承包模式以后,就要處理好施工承包方、項(xiàng)目管理承包商以及業(yè)主之間的關(guān)系,要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行比較,做好優(yōu)化設(shè)計(jì),從而更好的做好項(xiàng)目工程建設(shè)。采用項(xiàng)目承包模式,可以提升管理的專業(yè)化和全程化水平,提升項(xiàng)目建設(shè)的集成化和規(guī)范化,不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),提高管理的效率。

        四、優(yōu)化項(xiàng)目管理的措施

        在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目建設(shè)開始前,在實(shí)際過程中,要結(jié)合實(shí)際的天然氣和石油工程特點(diǎn),采用不同的管理模式,進(jìn)行靈活運(yùn)用,加強(qiáng)施工過程的管理,滿足實(shí)際需要。第一,提升項(xiàng)目管理模式的靈活性。管理人員要結(jié)合海洋工程周圍的自然環(huán)境和氣候條件,采用科學(xué)合理的管理模式,對(duì)當(dāng)前的管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度,進(jìn)行調(diào)整和完善,保證施工能夠順利進(jìn)行。第二,認(rèn)真分析海洋工程行業(yè)發(fā)展前景。就目前而言,海洋石油開發(fā)和勘探屬于高科技行業(yè),隨著我國海外行業(yè)不斷擴(kuò)張,給海洋工程管理帶來了新的挑戰(zhàn),對(duì)著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷擴(kuò)大,給海洋工程建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 因此,建設(shè)單位要采取有效措施,防范潛在的風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目管理的難度,認(rèn)清面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),做好海洋工程的項(xiàng)目規(guī)劃。第三,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。為了保證海洋工程建設(shè)質(zhì)量,在實(shí)際過程中要做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理,明確監(jiān)管的目標(biāo),就要不斷完善海洋工程項(xiàng)目程序,重點(diǎn)做好工程施工和決策階段的監(jiān)督,并要建立完善的政策體系,保證市場(chǎng)的公平競爭,建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

        綜上所述,在進(jìn)行海洋工程建設(shè)過程中,建設(shè)單位要結(jié)合實(shí)際情況,采用合理的項(xiàng)目管理模式,增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性,防范潛在的風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目管理的難度,認(rèn)清面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),做好海洋工程的項(xiàng)目規(guī)劃。另外,要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo),做好項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理,控制好管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]趙悅.激勵(lì)機(jī)制在海洋工程建造項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用——以某海洋平臺(tái)陸地建造項(xiàng)目為例[J].青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,04:68-71+75.

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