丁靜靜
摘要:新政府會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施,不僅讓傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度問題得到了有效的改善,而且也為我國政府建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供了基礎(chǔ)保障,另外,在新政府會(huì)計(jì)制度的背景下,事業(yè)單位內(nèi)部控制中的問題也逐漸顯露出來,這些問題都是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素,因此,事業(yè)單位需要加強(qiáng)重視,同時(shí)還要嚴(yán)格遵守新政府會(huì)計(jì)制度,并結(jié)合這一制度對(duì)以往的內(nèi)部控制體系進(jìn)行科學(xué)的改機(jī)與完善,以此提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制效率。
關(guān)鍵詞:新政府會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;內(nèi)部控制
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制發(fā)生了較大的改變,同時(shí)也導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度無法適用于現(xiàn)代事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作,而新政府會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)與應(yīng)用,讓這一問題得到了有效的解決,事業(yè)單位也可以根據(jù)新的政府會(huì)計(jì)制度制定出適合事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的機(jī)制,讓相關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作更加科學(xué)化以及合理化,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中存在的問題
(一)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管制度缺乏較高的完善性
對(duì)于事業(yè)單位而言,其自身的內(nèi)部控制工作中業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管力度的高低,會(huì)對(duì)整個(gè)內(nèi)控工作方案的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響,但是,相關(guān)事業(yè)單位并沒有因此加以重視,而且在對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中,也沒有意識(shí)到內(nèi)控業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理控制自身的重要性,因此,在對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí),并沒有加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管控制的重視,也沒有對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的完善,在這樣的情況下,事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作將難以適應(yīng),當(dāng)前新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理提出的新要求,這樣也就導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作難以做到與時(shí)俱進(jìn)[1]。
另外,還有部分事業(yè)單位雖然將新政府會(huì)計(jì)制度應(yīng)用到了內(nèi)部控制工作之中,并且也據(jù)此對(duì)內(nèi)控工作的業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,但是相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中所涉及到的預(yù)算、收支以及采購等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,還需要經(jīng)過長時(shí)間的積累才能夠促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程完善性的提高,而對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)控工作業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理也是在這一基礎(chǔ)上才能夠得以有效實(shí)現(xiàn),由此可見,結(jié)合新政府會(huì)計(jì)制度改進(jìn)的監(jiān)管制度在短時(shí)間內(nèi)無法得到相應(yīng)的豐富,這也是事業(yè)單位內(nèi)控工作在新政府會(huì)計(jì)制度下面臨的挑戰(zhàn)。
(二)事業(yè)單位的內(nèi)部控制太過于形式化
事業(yè)單位中內(nèi)控工作中還存在一個(gè)比較普遍的問題,就是工作質(zhì)量的不達(dá)標(biāo),過于注重形式,實(shí)際的執(zhí)行力度不夠高,導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的影響力相對(duì)較低。對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作而言,其自身工作開展的主要目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn),也就是說對(duì)要在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行有效的預(yù)防,但是事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制工作時(shí),并沒有重視這一方面,而是將工作的重點(diǎn)放在了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后,這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)控工作效果大打折扣,并且也致使事業(yè)單位的整個(gè)內(nèi)控體系處于表層,并沒有對(duì)內(nèi)控工作的業(yè)務(wù)流程起到有效的監(jiān)督管理作用,更沒有起到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用,在這樣的情況下,事業(yè)單位的內(nèi)控工作在開展過程中有著極大的風(fēng)險(xiǎn)性,這樣也會(huì)對(duì)整個(gè)內(nèi)控工作造成嚴(yán)重的不良影響[2]。
另外,部分事業(yè)單位雖然具有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但是在內(nèi)控工作中卻沒有被嚴(yán)格執(zhí)行,在內(nèi)部控制工作開展的過程中也是選擇趨利避害的方式處理相關(guān)工作內(nèi)容,以至于事業(yè)單位的內(nèi)控工作難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。比如,事業(yè)單位開展結(jié)算工作時(shí),有些人員總會(huì)在最后幾天進(jìn)入相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)算,若是按照相關(guān)制度來說,手續(xù)資料不齊全的賬目不應(yīng)該予以結(jié)算,但是當(dāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者是上級(jí)部門要求馬上結(jié)算,并在手續(xù)不齊全的情況下允許后補(bǔ),相關(guān)部門就會(huì)予以結(jié)算,長此以往,內(nèi)控工作制度就成為了一種表面形式。
(三)事業(yè)單位的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制不夠成熟
對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作而言,相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制是其中的重要組成部分,而且評(píng)價(jià)機(jī)制是否具備合理性也會(huì)對(duì)內(nèi)控工作的開展產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前新政府會(huì)計(jì)制度的出臺(tái),對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)控工作提出了更高的要求,其中就包括對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的優(yōu)化要求,有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制能夠提高內(nèi)控工作的質(zhì)量。然而,在部分事業(yè)單位之中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)內(nèi)控工作予以重視,而且對(duì)于內(nèi)控管理的工作價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí),更是對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏足夠的重視,這也就使得內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制無難以適應(yīng)新政府會(huì)計(jì)制度提出的新要求,也無法在內(nèi)控工作中體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值與作用[3]。
二、新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制工作問題解決的有效途徑
(一)完善事業(yè)單位內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理制度
相關(guān)事業(yè)單位若想提高內(nèi)控工作的質(zhì)量與效率,首先就要提高對(duì)內(nèi)控工作的重視,同時(shí)還要對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行深入的了解,正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容以及作用,其中最為重要的是,事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員要意識(shí)到內(nèi)控工作業(yè)務(wù)流程的重要作用,并對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)知,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理,并根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理制度的建設(shè),而且還要對(duì)內(nèi)部控制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理調(diào)控,使得監(jiān)督機(jī)制能夠得到不斷的完善。相關(guān)事業(yè)單位在對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程監(jiān)管制度進(jìn)行改進(jìn)與完善的過程中,還需要對(duì)預(yù)算、收支以及采購等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,使得對(duì)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管的工作能夠順利開展,促使這一監(jiān)管工作能夠達(dá)到新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)其提出的要求,這樣也能夠讓業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理工作取得良好的效果[4]。
(二)增強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)
事業(yè)單位若想在新政府會(huì)計(jì)制度下提高內(nèi)部控制工作的有效性,就要先提高自身的內(nèi)部控制意識(shí),并將新政府會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)到內(nèi)控工作之中,提高相關(guān)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。相關(guān)事業(yè)單位管理者以及工作人員需要在新政府會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)內(nèi)控工作思想,并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部控制工作情況,構(gòu)建出權(quán)責(zé)一體的內(nèi)控工作制度,而且還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行力度,對(duì)于涉及到相關(guān)結(jié)算工作的內(nèi)控工作業(yè)務(wù),相關(guān)工作人員也要遵循相關(guān)的規(guī)章制度,避免出現(xiàn)工作秩序混亂的情況,比如,在面對(duì)現(xiàn)金結(jié)算的相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),事業(yè)單位要做到嚴(yán)格遵循結(jié)算制度,不要出現(xiàn)不遵守制度的特例,否則在以后的結(jié)算工作中,制度就成為了擺設(shè),基于此,事業(yè)單位的相關(guān)管理者一定要將內(nèi)部控制工作做到位,改善其中存在的各種問題,以此促進(jìn)內(nèi)部控制工作的發(fā)展。
(三)提高事業(yè)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的成熟度
第一,相關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作人員自身需要對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究與學(xué)習(xí),同時(shí)還要明確新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)內(nèi)控工作制度提出的優(yōu)化要求,確保這一優(yōu)化要求能夠在內(nèi)控工作評(píng)價(jià)機(jī)方面得到有效的落實(shí),使得事業(yè)單位的內(nèi)控工作能夠得到更大的優(yōu)化;第二,相關(guān)工作人員在對(duì)內(nèi)控制評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)時(shí),要保證這一機(jī)制能夠與內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況相符合,使其能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代的內(nèi)部控制的工作需求,從而確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有效性,這樣也能夠提高財(cái)務(wù)資金的使用率,使其得到合理的分配,相關(guān)工作人員也可以結(jié)合事業(yè)單位的公共資源利用率以及相關(guān)服務(wù)水平等開展評(píng)價(jià)工作,提高內(nèi)控評(píng)價(jià)的全面性;第三,事業(yè)單位的工作人員還要嚴(yán)格把控內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)成本,而且要根據(jù)單位自身的內(nèi)控工作需求合理改進(jìn)或者制定相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制[5]。
三、總結(jié)
通過上述分析,內(nèi)部控制工作在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位,并且其自身的工作質(zhì)量會(huì)對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行過程產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)也會(huì)影響事業(yè)單位工作執(zhí)行水平的提升,而新政府會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中的有效應(yīng)用,則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的科學(xué)革新,因此,相關(guān)事業(yè)單位需要提高對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的重視程度。
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