任麗

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷完整，衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要因素已不再趨于其生產(chǎn)技術(shù)的單一指標(biāo)。企業(yè)間的競爭力便成為企業(yè)管理的主要部分，對于在企業(yè)中所掌握著其相關(guān)經(jīng)濟(jì)收支的財(cái)務(wù)管理部門來講，企業(yè)預(yù)算的管理在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用。本文根據(jù)目前制造業(yè)所存在的一些相關(guān)預(yù)算管理方面問題進(jìn)行分析討論，做出了一些相關(guān)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);預(yù)算管理;困境及對策

企業(yè)財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的重要部分，是企業(yè)中核心的經(jīng)營部門之一，對企業(yè)在經(jīng)營的過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行各方面的處理，其在企業(yè)間的地位不言而喻。由于企業(yè)的發(fā)展，人力、物力等一系列相關(guān)預(yù)算也被納入為企業(yè)的預(yù)算管理范圍內(nèi)[1]，但是在對相關(guān)預(yù)算進(jìn)行管理的過程中還有不少企業(yè)處于管理困境，例如：相關(guān)的管理系統(tǒng)不完善、非財(cái)務(wù)部對預(yù)算的管理不了解，由此產(chǎn)生的配合性不足以及對市場預(yù)算的不足。

一、制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理

（一）制造業(yè)企業(yè)預(yù)算的含義

其作為制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的企業(yè)經(jīng)營組成部分，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算多進(jìn)行相關(guān)決策或相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目之前，從而使決策以及項(xiàng)目預(yù)算貫穿整個制造過程，同時(shí)企業(yè)需要在一定程度上對企業(yè)進(jìn)行合理化安排，經(jīng)濟(jì)預(yù)算中的相關(guān)資金獲取、投放以及盈利等工作分配通常被歸為生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算這三個基本預(yù)算方式。

制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理模式時(shí)，需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)能對企業(yè)的生產(chǎn)量進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，通過對產(chǎn)品所消耗的單耗來確定企業(yè)產(chǎn)能的大小，從而對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)預(yù)算配比。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對當(dāng)前產(chǎn)品的銷售情況以及相關(guān)的安排來規(guī)定產(chǎn)品的銷售費(fèi)用以及對產(chǎn)品管理和相關(guān)財(cái)務(wù)的支出。

（二）制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算意義及作用

企業(yè)預(yù)算作為制造業(yè)企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一占有重要的地位，其主要有以下四個方面：①企業(yè)預(yù)算的程序性。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算的過程中需要企業(yè)各部門對其進(jìn)行相互的配合管理以完成相應(yīng)的安排、監(jiān)督等環(huán)節(jié);②企業(yè)預(yù)算的綜合性。通過對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展內(nèi)容和市場的調(diào)查判斷對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理性的安排，從而促使企業(yè)不斷地去適應(yīng)相關(guān)市場;③企業(yè)預(yù)算的市場性。在當(dāng)前激烈的企業(yè)競爭中，需要企業(yè)不斷地完善自身，以對抗激烈的市場。合理的經(jīng)營預(yù)算不能與市場的編制預(yù)算相違背;④企業(yè)預(yù)算的強(qiáng)制性。通過合理的企業(yè)預(yù)算才能進(jìn)行貫穿整個生產(chǎn)過程，并對所進(jìn)行的績效進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證預(yù)算的穩(wěn)定性。

有效、充足的企業(yè)制造預(yù)算管理，可極大的解決當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的一系列生產(chǎn)資源缺乏的難題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算往往擔(dān)任著重要的導(dǎo)向作用，在生產(chǎn)規(guī)劃上能夠?qū)ζ髽I(yè)促進(jìn)良好的幫助作用[2]。同時(shí)企業(yè)的績效管理也是企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容之一，充足的企業(yè)預(yù)算可以對員工開展相應(yīng)的績效考核內(nèi)容，提高員工對工作的積極性，以此加強(qiáng)各部門管理人員的相互配合作用。

二、制造業(yè)企業(yè)所存在的企業(yè)預(yù)算管理問題

（一）體系缺乏完善

完善的預(yù)算管理是通過各部門間的相互積極配合而產(chǎn)生的一種管理模式。市場上大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)中，相關(guān)部門都缺乏一定的聯(lián)系，甚至于某些部門因工作的繁忙而無法參與對企業(yè)預(yù)算管理的工作內(nèi)容中。企業(yè)預(yù)算體系的缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的相對信息處理能力降低，同時(shí)對于財(cái)務(wù)的真實(shí)性也無法保證，企業(yè)的預(yù)算工作難以得到有效的推進(jìn)。

（二）認(rèn)知和重視度不足

在對相關(guān)的制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查中，多數(shù)企業(yè)未能重視市場為自身帶來的重要因素。同時(shí)根據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒有參與企業(yè)預(yù)算的各部門人員中很少有對企業(yè)預(yù)算認(rèn)識清晰的員工，例如部門人員對企業(yè)預(yù)算的認(rèn)識不足。企業(yè)高管的積極規(guī)劃則無法促成員工對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)知和重視，部門人員因此無法形成有效的管理系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)預(yù)算僅僅是在企業(yè)中進(jìn)行的一項(xiàng)流程，各部門無法對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理的制定規(guī)劃。

在預(yù)算的認(rèn)知上來講，由于激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如果無法對市場進(jìn)行合理的觀察以及對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)配合的整改，則會因企業(yè)無法適應(yīng)市場或是因?qū)ζ渥陨砉芾淼牟划?dāng)而遭到市場的淘汰。此外，企業(yè)還需要對自身的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)的預(yù)算管理必須受到生產(chǎn)企業(yè)的重視，對生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理不足會導(dǎo)致難以推動企業(yè)的正常經(jīng)營，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營及經(jīng)營收益。

（三）市場契合度不足

過于偏向于績效考核的企業(yè)預(yù)算往往忽視了市場在企業(yè)形勢中的位置。微小的企業(yè)收益使得某些企業(yè)把預(yù)算管理放在了簡單的資金支出方面中，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算無法在企業(yè)的經(jīng)營活動中起到重要的主導(dǎo)作用[3]，制造業(yè)企業(yè)往往對市場的收益有極大的追求性，甚至無法對自身的利益做出相對的投資活動，無法立足于長遠(yuǎn)，僅僅只為改善企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況。從而無法對企業(yè)的未來產(chǎn)生可預(yù)知性的有利發(fā)展。由此而言，企業(yè)預(yù)算和市場的契合相輔相成，企業(yè)預(yù)算對市場有著極大的交互性，市場對企業(yè)預(yù)算也具有較高的信息反饋?zhàn)饔?。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持市場與自身企業(yè)的相互作用，以此促進(jìn)企業(yè)不斷的適應(yīng)市場。

三、制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的對策探討

（一）完善管理體系

通過分析調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理流程，制定高效的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效率的監(jiān)管。企業(yè)管理者應(yīng)通過對市場的預(yù)算管理調(diào)查，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向以及對企業(yè)未來的規(guī)劃，制定最佳的預(yù)算管理工作制度。在企業(yè)預(yù)算管理的工作中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻對其進(jìn)行有效的執(zhí)行，提高企業(yè)預(yù)算管理的影響力。

例如通過在企業(yè)建立的初期，整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)相對較少，由于產(chǎn)品無法促成相應(yīng)的推廣導(dǎo)致銷量不佳等情況，可以對員工進(jìn)行相關(guān)執(zhí)行力的把控，同時(shí)加強(qiáng)管理人員對預(yù)算的認(rèn)知程度。企業(yè)在制定相應(yīng)的任務(wù)時(shí)需要安排相應(yīng)的管理人員進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，還要對參與任務(wù)的員工進(jìn)行任務(wù)考核。從而完善管理體系，尤其會對財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面起到至關(guān)重要的作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)知

通過給予相應(yīng)的預(yù)算管理知識，提高工作人員對企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，同時(shí)企業(yè)還需要企業(yè)自身不斷的進(jìn)行知識更新，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，從而對企業(yè)工作人員進(jìn)行全面的知識跟蹤，同時(shí)還要通過先進(jìn)的系統(tǒng)管理手段及時(shí)對預(yù)算管理人員進(jìn)行其管理效率的跟進(jìn)。

企業(yè)可通過對相關(guān)的管理人員進(jìn)行定時(shí)的預(yù)算知識考察，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行相關(guān)知識的培養(yǎng)，因其知識儲量的不同可以影響企業(yè)的整體預(yù)算管理工作效果，同時(shí)企業(yè)還需要通過更完善的管理系統(tǒng)對管理人員進(jìn)行輔助教育，可便于管理員對預(yù)算管理的處理。在加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)中，可采用“三分技術(shù)、七分管理、十二分信息”的方式進(jìn)行相關(guān)認(rèn)知，即通過對信息的不斷更新來促使相關(guān)員工對預(yù)算管理知識的更新。

（三）企業(yè)預(yù)算管理方式的綜合與改進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展無法與管理模式創(chuàng)新相互分離，由于預(yù)算管理所出現(xiàn)的市場契合度不足等因素，因此需要對當(dāng)下的市場進(jìn)行實(shí)際范圍的考察，各個部門在進(jìn)行信息的收集時(shí)需要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)算管理試行精確化的目的。

企業(yè)的預(yù)算管理需要進(jìn)行一定的滾動預(yù)算意識建立，隨市場的變化而對管理模式進(jìn)行不斷改變，促使預(yù)算方向與市場的變化相互靠攏，從而適應(yīng)市場發(fā)展的需要，當(dāng)然不能與市場發(fā)展相互背離，這會促使企業(yè)失去對市場的有效監(jiān)管和對管理預(yù)算的意義。

四、結(jié)語

企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)知以及不良問題，本文于上述提出有效的可行性方案，由于市場的不斷變化，需要企業(yè)對自身的預(yù)算管理進(jìn)行不斷的改革，提出對策具有一定的局限性，需要管理人員對預(yù)算管理靈活運(yùn)用，同時(shí)結(jié)合部門的相互關(guān)系，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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