岳子豪

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，許多國外的銀行也進入到中國市場，這在很大的程度上對國內銀行的經營發(fā)展產生了沖擊。作為以“服務三農”為主旨的農村商業(yè)銀行，更是在這場競爭中處于劣勢地位。而財務管理工作是銀行工作過程中最為核心的內容，在商業(yè)銀行的經營過程中顯得尤為重要。只有加強財務管理工作，才能更好地提升農村商業(yè)銀行在行業(yè)中的競爭力，更好的使銀行的效益得到保障。這篇文章對在農村商業(yè)銀行經營過程中財務管理所存在的各種問題進行了簡述，并提出了一些解決問題的措施，希望能夠給農村商業(yè)銀行的財務管理工作帶來一點作用。

關鍵詞：農村商業(yè)銀行;財務管理體系;預算管理工作

從當前情況來看，隨著國家政策的不斷調整，各家銀行也在進行著不同程度的改革和變化，我國的農村商業(yè)銀行中也要順應著時代的發(fā)展不斷改變自身的經營模式和方式。只有通過不斷發(fā)展，才能夠更好地適應當前社會。這一大背景下，給我國農村商業(yè)銀行提供機遇和挑戰(zhàn)的同時，農村商業(yè)銀行想要立足于當前，就必須深刻認識到自身的長處與短板。就要在管理經驗方面進行深刻的學習和摸索，改變管理方式，完善相關的制度體系內容。只有這樣才能保證農村商業(yè)銀行各項工作順利進行、各項經濟活動順利開展實施。而各項財務的管理和控制工作，則能為銀行的發(fā)展打下夯實的基礎。

一、財務管理在農村商業(yè)銀行發(fā)展中的作用

商業(yè)銀行主要的工作內容是保證自身和外部經營環(huán)境的安全性、流動性、效益性，通過對各種情況的分析判斷，來保證業(yè)務的正常運行。而預算、成本以及資金的管理工作是銀行工作中基礎內容，在商業(yè)銀行運行過程中，財務管理工作處于非常重要的地位，農村商業(yè)銀行應該持續(xù)加強對這項工作的管理和控制。

通過對農村商業(yè)銀行在財務管理工作方面的分析，可以看出，它們?yōu)榱烁玫貙崿F自身的效益，讓各項經營活動發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，就需要進行科學有效的管理，而財務管理工作是整個活動中不可或缺的一項。為了保證財務管理工作能夠更好的適應銀行發(fā)展，就要加強管理當中的資源配置，提升銀行的經濟效益。通過提高財務管理水平也能對銀行在經濟活動中所會出現的各種情況進行提前預判，達到防范風險的目的，提升銀行的風控水平。

隨著經濟活動中各項業(yè)務的日新月異和快速發(fā)展，金融行業(yè)競爭壓力也在不斷加劇。在這種情況下，給農村商業(yè)銀行的帶來了更大的挑戰(zhàn)，各種風險也逐漸暴露和增多，為了能夠有效的適應當前的形勢，銀行就需要采取更多的方法來加強管理特別是財務管理方面。

二、農村商業(yè)銀行財務管理中出現的問題

在當前這個發(fā)展階段，部分農村商業(yè)銀行還沒有形成一套比較完備的體系，制度還不健全，并且由于一些工作人員基本素質還不全面，員工管理工作還不夠完善，導致不農村商業(yè)銀行發(fā)展緩慢。所以，就要在農村商業(yè)銀行快速發(fā)展同時中對這些問題進行很好有效的解決，才能更好的推進各項業(yè)務的持續(xù)開展。

（一）相關體系制度沒有健全

農村商業(yè)銀行可以被當做特殊的企業(yè)來看待，在經營活動當中，主要是將貨幣作為流通的工具，盈利的主要方式也是通過貨幣來進行。在這個過程中會存在比較高的風險，這時就需要加強內控管理。所以對農村商業(yè)銀行而言加強管理工作是非常必要的。當然，在銀行發(fā)展過程中沒有建立一套完備的制度、一些相關工作人員的素質并沒有達到工作要求等因素會在很大程度上制約我國農村商業(yè)銀行的發(fā)展。在這個過程中就需要我們不斷提升財務管理的意識，提高財務管理的水平。

所以銀行在發(fā)展的同時，首先需要建立一套比較健全的制度體系，制定一套比較完善的工作流程。但是，一些銀行開展相關業(yè)務時，沒有很好的從本身條件出發(fā)，對管理中缺乏的關鍵性內容不能進行很好的理解，操作流程也比較復雜混亂，使得流程管理顯得非常困難，導致管理過程中出現不健全的現象。

（二）預算管理體系不健全

預算管理組織是預算工作的主要實施者，有效的組織也能保證科學運算的順利進行。但是部分農村商業(yè)銀行的工作人員沒有經過正規(guī)的培訓和學習，他們對于此項工作專業(yè)知識的了解有所缺乏，導致在操作上具有許多的問題。為了更好的保證預算工作能夠按時完成，銀行主要負責人會要求其它部門的人員共同配合來完成此項工作，但是實際操作中大部分的工作還是財務部門的人員來落實的，這會使得銀行的預算管理工作中，所參與的人員數量大大減少。并且由于此項工作內容相對比較簡單，在活動開展中，主要是對工作的成本進行預算，需要詳細計算的地方不多，所以會使得過程簡化了許多步驟。

在預算過程當中缺乏相應的指標。由于農村商業(yè)銀行管理水平有限，在預估上的科學性較低。從當前情況來看在選擇預算的指標上，只是對基本數據進行了測算，沒有對現實情況中所存在的風險問題進行分析識別，很容易會導致結果偏差大、不準確的現象。

（三）財務部門沒有充分發(fā)揮其職能

財務部門的基本職能是為了能夠更好的保證銀行正確的使用資金，但是許多農村商業(yè)銀行在對資金的使用上不能有效開展，也缺少相應的監(jiān)督檢查，會產生一些費用報銷不合理或者是僅僅根據上級的指示完成任務不考慮是否合規(guī)等問題，直接導致違法或違背了相關的管理制度。從目前的情況來看，我國許多農商銀行在管理過程中存在或多或少的問題，財務部門不能充分發(fā)揮其職能只是其中之一。

（四）財務人員的素質需要提升

因為財務工作專業(yè)性強，對人員素質要求高，所以，它需要的人才一般都是具有高素質和操作能力強的工作人員。從對農村商業(yè)銀行的當前情況分析，發(fā)現他們之中的部分人員沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)培訓，不能對財務數據進行有效分析處理，對風險的預估能力也較弱，從而不能有效解決工作中遇到的財務問題。而銀行的財務部門工作職責多、業(yè)務繁雜，更需要部門工作人員具有足夠的能力和經驗來解決工作當中所出現的各種問題。這就要求他們通過學習培訓不斷提高自己，也可以通過各種形式的學習教育培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提升他們的管理能力，不斷鍛煉他們，培養(yǎng)出更多符合銀行需求的財務類人才。