雷瑩

摘要：隨著“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，科技信息技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展、人們的工作與生活都受到了全面、深刻的影響。面對(duì)當(dāng)今不斷涌現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代腳步，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中的應(yīng)用，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)分析注入源源動(dòng)力，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文立足于“大智移云”時(shí)代背景，探討了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)的意義，以及“大智移云”時(shí)代給企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的建議，希望能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大智移云;業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)

一、“大智移云”和業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）“大智移云”相關(guān)概述

“大智移云”這一新型概念是指大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的綜合與互聯(lián)，并且能夠利用這一綜合技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整合、處理、分析等智能化工作?！按笾且圃啤北尘跋拢髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)歷著巨大變化。

（二）業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相互融合，在財(cái)務(wù)管理中考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中充分運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)理念，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值。

二、“大智移云”背景下業(yè)財(cái)融合的意義

身處“大智移云”時(shí)代，頻繁更新的信息、巨大的數(shù)據(jù)量在為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也迫使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)想要在日新月異的科技浪潮中持續(xù)生存發(fā)展，必須要提高企業(yè)的市場(chǎng)敏感度、降本增效能力、內(nèi)部管理水平等一系列關(guān)鍵能力，因此，管理會(huì)計(jì)水平的提升與轉(zhuǎn)型成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)詞是近幾年來(lái)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展和演變的結(jié)果，它和管理會(huì)計(jì)工作往往相輔相成。企業(yè)需要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的應(yīng)用，才能對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作做出全面改善與提高，減少資源浪費(fèi)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，避免效率低下、決策不當(dāng)?shù)炔涣己蠊?，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，才能更好的應(yīng)對(duì)“大智移云”時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、“大智移云”背景帶來(lái)的機(jī)遇

（一）為業(yè)財(cái)融合帶來(lái)新思路

業(yè)財(cái)融合并不是新概念，它是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)話題，而基于“大智移云”時(shí)代的業(yè)財(cái)融合則具有新的實(shí)踐意義。“大智移云”時(shí)代背景對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)、技術(shù)變革等給市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊以及消費(fèi)者需求的變化，不得不打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思維與方式，重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系假設(shè)的新思路。例如，“大智移云”背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合將會(huì)更多的依賴于數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為紐帶鏈接財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)尋求業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新發(fā)展，這有助于企業(yè)摒棄舊思維，以新的思路解決過(guò)去的業(yè)財(cái)融合難題，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)適用范圍，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）為數(shù)據(jù)處理提供新技術(shù)

首先，“大智移云”背景下企業(yè)可以充分利用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)收集多種數(shù)據(jù)，拓寬傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集的范圍，即可以從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延伸至外部各種媒體信息，從單一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)延伸至多種半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，極大的豐富了數(shù)據(jù)的多樣性。其次，云平臺(tái)和分布式存儲(chǔ)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，將企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所收集的數(shù)據(jù)有序存放，不僅能節(jié)省企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)空間，還能利用數(shù)據(jù)共享的方式將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，更加方便數(shù)據(jù)的調(diào)度與分析。另外，企業(yè)可以利用云計(jì)算等技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，克服業(yè)財(cái)融合過(guò)程中數(shù)據(jù)分析速度慢、準(zhǔn)確性低以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化能力差的相關(guān)難題。

（三）為內(nèi)部管理培養(yǎng)新人才

一方面，“大智移云”背景下，我國(guó)對(duì)于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才愈發(fā)重視，強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才的重要性，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面的能力，為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供了人才基礎(chǔ)。另一方面，大數(shù)據(jù)、人工職能等技術(shù)代替了部分會(huì)計(jì)職能，這在給現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員帶來(lái)職業(yè)壓力的同時(shí)，也改變了財(cái)務(wù)人員的觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)拓寬思維，不能僅僅將精力投入在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，還需要具有經(jīng)營(yíng)理念;同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)思維，從而提升自身價(jià)值，重塑形象，才能在日新月異的“大智移云”時(shí)代成為不可替代的人才。因此，“大智移云”背景激勵(lì)著財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等相關(guān)人員競(jìng)相拓展自身能力領(lǐng)域，以滿足時(shí)代要求，這也有助于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

四、“大智移云”背景下業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)上下未能充分意識(shí)到新技術(shù)應(yīng)用的重要性

“大智移云”背景下，很多企業(yè)未能全面認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的價(jià)值，因此未能將其充分應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)當(dāng)中。一方面，一些企業(yè)高層不重視新技術(shù)的應(yīng)用，不愿投資更新新型設(shè)備，也不愿改變現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)模式。另一方面，一些企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)設(shè)備，但并未充分在企業(yè)內(nèi)部上下宣傳技術(shù)應(yīng)用的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門等員工仍然保留著原有的工作方式，不能樹(shù)立起應(yīng)用新技術(shù)的思維。我們必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)若想要在“大智移云”時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，熟練運(yùn)用各種數(shù)據(jù)、各種技術(shù)，才能加快業(yè)財(cái)融合的腳步，保障業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)。

（二）信息安全問(wèn)題可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果

“大智移云”技術(shù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了諸多便利，但也帶來(lái)了一些具有潛在威脅的安全問(wèn)題。例如，企業(yè)將信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在利用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)上并進(jìn)行相應(yīng)的處理，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)面臨黑客等非法入侵者利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)竊取商業(yè)機(jī)密或者惡意篡改數(shù)據(jù)等安全問(wèn)題。一旦這種情況發(fā)生，企業(yè)可能丟失重要技術(shù)信息或者利用虛假數(shù)據(jù)進(jìn)行錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇或者戰(zhàn)略決策產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）企業(yè)未能構(gòu)建完備的人才基礎(chǔ)和硬件基礎(chǔ)

一方面，“大智移云”技術(shù)還未能完全滲入我國(guó)企業(yè)的各個(gè)角落，大數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等等通常由企業(yè)技術(shù)部門所承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門對(duì)其了解往往較少。財(cái)務(wù)人員工作中一般只涉及獨(dú)立于其他系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，他們往往缺乏利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析的知識(shí)和能力，即使他們已經(jīng)意識(shí)到時(shí)代對(duì)他們提出的要求，但短時(shí)間內(nèi)他們可能無(wú)法完全掌握相應(yīng)技術(shù)，因此很多企業(yè)還不具備能夠與“大智移云”背景相適應(yīng)的復(fù)合型人才基礎(chǔ)。另一方面，很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)缺乏信任，一些高管習(xí)慣于用過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方法看待問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)不夠完善，無(wú)法為企業(yè)利用“大智移云”技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供有效的硬件基礎(chǔ)。

五、“大智移云”背景下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技術(shù)和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

企業(yè)想要順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，首先要在企業(yè)內(nèi)部宣傳業(yè)財(cái)融合的意義，同時(shí)結(jié)合“大智移云”技術(shù)，向員工強(qiáng)調(diào)二者結(jié)合的重要性。只有企業(yè)全體員工都充分認(rèn)識(shí)到其重要性，才能更好的理解企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中提出的各種要求，企業(yè)的相關(guān)政策才能順利執(zhí)行，相關(guān)信息才能得以有效溝通。因此，企業(yè)一方面要強(qiáng)調(diào)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的重要性，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)技能，從而將其熟練運(yùn)用在數(shù)據(jù)收集、整合、分析、歸納等工作當(dāng)中;另一方面企業(yè)要強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的重要性，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互交流學(xué)習(xí)的積極性，為業(yè)財(cái)融合后續(xù)開(kāi)展建立良好的氛圍。

（二）構(gòu)建復(fù)合型高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

處于“大智移云”時(shí)代下的企業(yè)，其內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)多類型人才基礎(chǔ)的支持，其中業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)亦是如此。企業(yè)可以從以下幾種方式著手構(gòu)建復(fù)合型高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)：首先，企業(yè)可以從關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門選拔專業(yè)人才組成一支業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，對(duì)其進(jìn)行“大智移云”技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)處理能力，并鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)各自部門的工作內(nèi)容和流程，形成有效交流，以達(dá)到業(yè)財(cái)充分融合的效果。其次，僅通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)可能無(wú)法及時(shí)、充分滿足企業(yè)需求，企業(yè)在內(nèi)部抽調(diào)的同時(shí)還可以開(kāi)展社會(huì)招聘，引進(jìn)專業(yè)化復(fù)合型人才，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合注入新的活力，以較快速度完善人才基礎(chǔ)，保障業(yè)財(cái)融合得以順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)中表現(xiàn)良好有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，并且可以采取專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維，從而提高工資效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作是業(yè)財(cái)融合工作中的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合理念，采取措施加強(qiáng)業(yè)財(cái)兩大部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)可以以企業(yè)文化為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益的重要性，以此協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，激勵(lì)其在執(zhí)行工作中更多的從企業(yè)層面考慮，謀求共同發(fā)展，而不是各自為政只顧眼前的部門利益。其次，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)制度來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的聯(lián)系，譬如規(guī)定業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)業(yè)財(cái)融合人員團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)其制定與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)相聯(lián)系的相同業(yè)績(jī)考核方式，從而激勵(lì)其合作完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。總之，業(yè)財(cái)融合工作不是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的簡(jiǎn)單合并或者相互妥協(xié)，而是在深入交融的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，保持二者之間的平衡，制定最有效的融合方案。

（四）建立并完善相關(guān)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在缺陷，例如不具備事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后反饋的全面財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金流動(dòng)未能統(tǒng)一化協(xié)調(diào)管理，業(yè)務(wù)活動(dòng)未能有效嵌入財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中等等，這些都在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。“大智移云”背景下，充分利用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要途徑。首先，企業(yè)可以建立綜合性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以調(diào)用、共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行匯總、糅合、分析，從而打破利用單一部門數(shù)據(jù)作出決策的傳統(tǒng)管理方式。進(jìn)一步地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重整合平臺(tái)信息，對(duì)平臺(tái)信息的錄入和共享進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證平臺(tái)高質(zhì)量安全建設(shè)。另外，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)平臺(tái)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提高相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，保證企業(yè)的信息安全。例如，企業(yè)可以設(shè)置明確的訪問(wèn)權(quán)限，采用安全密鑰、用戶身份信息多重認(rèn)證等方式，限制授權(quán)人員之外的人士進(jìn)入系統(tǒng)，從而保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)不被惡意竊取。企業(yè)還可以利用一些安全防護(hù)軟件定期檢查是否存在網(wǎng)絡(luò)漏洞，設(shè)置可靠的防火墻，從而抵御網(wǎng)絡(luò)病毒和入侵者的攻擊。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在建立完善信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)建立與之相適應(yīng)的信息化管理制度，保證員工明確自身定位，熟悉數(shù)據(jù)整合流程，從而提高業(yè)務(wù)職能、財(cái)務(wù)職能的有效性。

（五）關(guān)注并緊跟國(guó)家政策變化

“大智移云”時(shí)代下，科技發(fā)展飛速，技術(shù)更新?lián)Q代較快，與技術(shù)環(huán)境等因素相關(guān)的國(guó)家政策方針也在不斷更新變化。企業(yè)想要謀得穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策變化，積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，從而及時(shí)調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境，及時(shí)、準(zhǔn)確抓住外部機(jī)遇，減少外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅，使得業(yè)財(cái)融合工作更好的開(kāi)展。

六、結(jié)語(yǔ)

“大智移云”時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多的可能性，而業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)也面臨著一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)會(huì)，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，充分借助云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，提高業(yè)財(cái)融合效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚君鳳，王冰.“大智移云”背景下的會(huì)計(jì)創(chuàng)新探析[J].財(cái)會(huì)月刊，2019 （19）：64-70.

[2]冷繼波，楊舒惠.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究[J].會(huì)計(jì)之友，2019 （12）：19-23.

[3]宋芬.基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2019 （02）：75-78.

[4]郭永清.中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究[J].會(huì)計(jì)之友，2017 （15）：47-55.

[5]林憲平.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力構(gòu)建探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019 （04）：150-152.