何婷婷
摘要:電力企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定持久的電力供應(yīng),并且隨著能源革命的推進(jìn)和綜合能源市場的發(fā)展,電力市場也最開始的賣方市場,逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。為保證電力企業(yè)能具有良好的發(fā)展前景以及發(fā)展規(guī)模,也就需要電力企業(yè)能通過有效的方式做好市場營銷。而在目前的電力市場之中還存在著較多的問題,影響著電力企業(yè)的營銷效果。鑒于此,本文主要分析探討了提升電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效策略,以期為相關(guān)學(xué)者帶來一定參考。
關(guān)鍵詞:電力營銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù);有效策略
在市場經(jīng)濟(jì)背景下,電力營銷是電力企業(yè)的一項(xiàng)必不可少的職能,也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素[1]。該文將簡析電力營銷的概念,并從做好電力市場調(diào)研和預(yù)測工作,制定科學(xué)的電力營銷戰(zhàn)略,優(yōu)化電力營銷服務(wù)結(jié)構(gòu)等三個(gè)方面來淺談提升電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效策略。
1構(gòu)建電力營銷服務(wù)管理體系
隨著新一輪電力體制改革的到來,市場即將進(jìn)一步放開。面對(duì)如今的趨勢,應(yīng)將工作重心向營銷管理模式轉(zhuǎn)變,重視市場營銷觀念,提高工作效率、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)從被迫接受挑戰(zhàn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與競爭,積極制定合理的服務(wù)管理制度,對(duì)員工進(jìn)行約束,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立"服務(wù)至上"的觀念,將"優(yōu)質(zhì)服務(wù)"滲透到企業(yè)的各個(gè)層面上。一整套流暢的操作流程,不僅會(huì)讓業(yè)務(wù)辦理效率更高,而且會(huì)有一個(gè)規(guī)范、有序的工作環(huán)境。應(yīng)制定合理有效的監(jiān)督體制,這種監(jiān)督分為兩方面,一是內(nèi)部的監(jiān)督,比如日常監(jiān)督檢查和95598供電服務(wù)熱線的應(yīng)用。二是社會(huì)和顧客的監(jiān)督。比如國家能源局的12398能源監(jiān)管熱線,也可以開展顧客滿意度調(diào)查等活動(dòng)[2]。
2豐富電力企業(yè)的營銷模式
現(xiàn)代社會(huì)之中由于網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)達(dá),所以現(xiàn)代社會(huì)呈現(xiàn)出了一種多元化的發(fā)展趨勢,這也就使得單調(diào)的電力企業(yè)營銷模式難以迎合消費(fèi)者的心理需求,需要營銷團(tuán)隊(duì)能積極開拓出更多的營銷模式。而和傳統(tǒng)類型的營銷模式相比,現(xiàn)代的營銷模式有著更為豐富的內(nèi)涵,在現(xiàn)代電力企業(yè)開展?fàn)I銷策劃的時(shí)候,可以通過在營銷的過程之中運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)、市場營銷學(xué)方面的知識(shí),使電力企業(yè)的營銷具有多樣化的營銷模式。
3擴(kuò)展服務(wù)的范圍和強(qiáng)度
現(xiàn)今法治社會(huì)的進(jìn)步,讓電力企業(yè)面臨外界變化受到的沖擊是越來越嚴(yán)重,人們對(duì)各行各業(yè)的要求越來越高。因此,各行各業(yè)面臨的社會(huì)壓力對(duì)企業(yè)各方面也在不停提高,進(jìn)行更精更細(xì)的質(zhì)量要求和服務(wù)態(tài)度。隨著國家各種政策出臺(tái),電力企業(yè)也在根據(jù)政策不停做出調(diào)整,同時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須與時(shí)俱進(jìn),在擴(kuò)展服務(wù)的范圍基礎(chǔ)上,提高服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn),才能對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢進(jìn)行不斷的適應(yīng),滿足客戶對(duì)電力的各種需求。在目前的電力生產(chǎn)經(jīng)營模式下,只要電力企業(yè)不破產(chǎn),這種服務(wù)工作便要跟電力企業(yè)一樣的長久持續(xù)。然而當(dāng)前的電力服務(wù)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作要經(jīng)過服務(wù)過程的注重,也要得到服務(wù)之后的最終結(jié)果,而不僅僅是表面文章敷衍了事,是需要從平日工作中一件件落實(shí)中積累起來,并對(duì)不同客戶群體進(jìn)行不同服務(wù),讓"以客戶為中心"理念真正落到實(shí)處。
4建立科學(xué)和合理的電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理流程
電力企業(yè)要對(duì)各個(gè)工作崗位之間的關(guān)系進(jìn)行明確分工,使每個(gè)工作人員都能明確自己的工作職責(zé),讓電力營銷服務(wù)能夠成為其他行業(yè)的示范表率。在對(duì)于電力服務(wù)人員來說,按照計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)和合理的工作不僅能夠提高工作的效率,而且能夠提高客戶的滿意度。而電力營銷服務(wù)的最重要任務(wù)就是提升客戶的滿意度,因此每個(gè)從業(yè)人員都要明確自己的工作目標(biāo),和其他工作人員積極配合工作,同時(shí)電力企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)于優(yōu)質(zhì)的營銷工作流程進(jìn)行推廣。明確每個(gè)用戶的具體需求,將工作做到每個(gè)用戶身上,不斷改善服務(wù)質(zhì)量[3]。
5優(yōu)化用戶實(shí)時(shí)高效業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)
優(yōu)化用戶的電力使用以及電費(fèi)繳納和業(yè)務(wù)查詢辦理等環(huán)節(jié)的體驗(yàn),是電力企業(yè)提升自身業(yè)務(wù)能力,提高服務(wù)水平的主要目的。為提升電力用戶對(duì)電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平的信心,全國各地的電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了形式多樣的嘗試,為提高用戶的滿意度作出了積極的努力。例如,我國某地區(qū)電力企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展的過程中,通過建設(shè)了客戶智能體驗(yàn)區(qū),并且為客戶提供全面詳盡的業(yè)務(wù)辦理的便捷渠道以及網(wǎng)上查詢繳費(fèi)的多種功能,幫助用戶學(xué)會(huì)了網(wǎng)上查詢電量和網(wǎng)上繳費(fèi)等功能。用戶在學(xué)會(huì)了此種新技術(shù)之后,極大地降低了辦理業(yè)務(wù)往返于營業(yè)廳的次數(shù),使用戶對(duì)該地區(qū)電力企業(yè)的態(tài)度有所改觀。該地區(qū)電力企業(yè)通過培訓(xùn)了專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)客戶,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶在電力使用過程中存在的任何問題,提供24小時(shí)全天候不間斷的服務(wù)和指導(dǎo),使用戶在突發(fā)情況時(shí)也能在第一時(shí)間得到及時(shí)可靠的幫助。
6構(gòu)建電力營銷服務(wù)監(jiān)督機(jī)制
在最大限度之上充分的保障電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),那么就要借助于一個(gè)合理化、完整化的監(jiān)督機(jī)制。首先是要建立起來電力營銷服務(wù)人員的人員考核機(jī)制。將一線服務(wù)人員的日常表現(xiàn)與業(yè)務(wù)水平要定期的進(jìn)行必要的考核,在加大自身業(yè)務(wù)水平的時(shí)候,其也是整個(gè)供電企業(yè)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,因此,一線的工作人員要有專業(yè)的業(yè)務(wù)來武裝自己,其次則是在電力營銷服務(wù)的過程之中及時(shí)的將自我審查機(jī)制與企業(yè)審查制度建立起來,要將自身工作之中處在的問題,及時(shí)的予以分析,并積極的改正。
結(jié)束語:
總之,為了進(jìn)一步提升自身的電力營銷服務(wù)水平,這需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念,在管理意識(shí)管理機(jī)制及人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面進(jìn)一步優(yōu)化管理模式,通過提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力等多措并舉的方法,實(shí)現(xiàn)更為全面和高效滿足用戶用電需求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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