李曉莉

【摘要】建筑經(jīng)濟成本管理在建筑類企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，為保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟營收，企業(yè)需要投入大量的精力關(guān)注建筑經(jīng)濟成本，施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注成本效益問題，加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展盈利奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖?，本文主要探討了成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】成本管理??建筑經(jīng)濟??重要性

引言：成本管理在建筑經(jīng)濟管理中有著重要意義。建筑企業(yè)想要杜絕資源浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強成本管理觀念，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，來降低企業(yè)消耗，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

（一）成本管理能夠影響到建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量

企業(yè)在對某一項目進行建設(shè)時，建設(shè)的整個過程都要圍繞成本管理進行展開，一個好的成本管理不僅能夠保證企業(yè)的建筑原材料優(yōu)、建筑質(zhì)量佳，更能使工人們的薪資報酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業(yè)的建設(shè)效率與進度也會相應(yīng)地得到提升，致使建筑項目從源頭的材料采購，到后期的工程驗收竣工都能順利地進行開展并得到充分保障。

（二）成本管理能夠影響建筑企業(yè)的競爭力

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也導(dǎo)致了企業(yè)的競爭壓力的不斷加大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是質(zhì)量，一個是價格。在質(zhì)量方面，如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質(zhì)量、工人辛勤勞動的所得薪資等，使建筑項目具有優(yōu)良的質(zhì)量。同時如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M行有效管理，從材料采購到工程竣工的整個方面進行嚴(yán)格的成本把控，將會大大減少企業(yè)的資源浪費率，減少企業(yè)的建設(shè)成本，從而使建筑企業(yè)在價格方面具有很強的優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

因此，成本管理與建筑經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系。有效地進行成本管理可以使建筑企業(yè)的利益最大化，如果企業(yè)對成本管理不加以重視，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益下滑，造成企業(yè)損失。建筑企業(yè)在對成本進行管理時既要考慮對建筑工程材料、機械設(shè)備的管理，又要兼顧對施工人員的調(diào)控，使企業(yè)的各種資源得到高效利用。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認(rèn)識錯誤

目前，由于制約著成本管理的發(fā)展的條件有很多，在建筑企業(yè)單位中，在領(lǐng)導(dǎo)和決策層面沒有清楚認(rèn)識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標(biāo)是獲取利潤，在實施各項活動中都以獲取利潤為基礎(chǔ)，?對除了利潤以外的方面進行弱化、忽視，利字當(dāng)頭的情況下，容易在很多方面產(chǎn)生漏洞。在具體施工過程中，會出現(xiàn)成本損失的情況發(fā)生，?進而工期不斷進行延長，對經(jīng)濟效益也起到了阻礙作用。

（二）我國建筑經(jīng)濟成本管理的技術(shù)經(jīng)濟評估缺乏科學(xué)性

企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關(guān)，因此在進行經(jīng)濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進行管理的過程中對企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實不到位等原因都是經(jīng)濟評估工作的重點和難點之一。

（三）管理上缺乏目標(biāo)性

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于經(jīng)濟管理成本的認(rèn)識和重要性都逐漸提高，已經(jīng)存在的經(jīng)濟管理成本工作的實施工程中，因為經(jīng)驗不足等原因，在開展工作的過程中效果不強。主要是由于缺乏了目標(biāo)管理，成本的控制工作并不是一味的進行成本的壓縮，而是在工作的過程中對成本和資金進行良好的分配工作，以使得企業(yè)的資金保持暢通且利益最大化。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的相應(yīng)策略

（一）重視成本預(yù)測和經(jīng)濟合同的履行規(guī)劃

在項目成本預(yù)算管理過程中，要及時同部門負(fù)責(zé)人簽訂承包合同。制定詳細(xì)施工預(yù)算和成本管理計劃，明確施工管理的方向。針對實際情況對于管理方案進行優(yōu)化和調(diào)整，依據(jù)當(dāng)?shù)厝斯?、材料的具體情況制定市場價格。通過精準(zhǔn)的計算，制定經(jīng)濟成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項目成本的監(jiān)管職責(zé)，保證部門之間的權(quán)利分明。

（二）增強相關(guān)人員的管理意識

建筑經(jīng)濟管理成本中，工作人員是經(jīng)濟成本管理的核心，通過增強工作人員的核心素質(zhì)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)濟成本管理中打下堅實的基礎(chǔ)。工作人員的經(jīng)濟管理意識需要企業(yè)付出一定的時間和金錢進行培養(yǎng)，定期對工作人員進行經(jīng)濟管理意識的培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)在進行相關(guān)人員的培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)有一定的傾向點，讓員工在工作的同時更快更好地吸收相關(guān)的經(jīng)濟成本管理知識，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

（三）增強成本核算管控

成本核算管控是建筑經(jīng)濟管控中的重要部分，企業(yè)在進行成本核算管控時應(yīng)當(dāng)投入大量的精力，保證相關(guān)人員在進行成本預(yù)算時能夠與具體的項目對接，能夠考慮到項目實際存在的問題，從而更加精確地進行成本核算。同時。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確每一步的任務(wù)進行，在容易出現(xiàn)問題的地方加強監(jiān)督，針對性地解決問題，一旦出現(xiàn)問題，能更快更準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（四）加強建筑材料管控

建筑材料是項目實施過程中的重要支撐，企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理時應(yīng)當(dāng)著重把握對建筑材料的管控，根據(jù)項目的類型，合理地選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?，企業(yè)在進行建筑材料采購時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度監(jiān)督工作人員，防止出現(xiàn)工作人員以次充好的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)控制施工質(zhì)量和費用

質(zhì)量管理一直都是建筑施工的核心內(nèi)容，企業(yè)要逐步的促進成本管理和質(zhì)量管理的融合。采用費用控制、質(zhì)量控制的雙重措施，實現(xiàn)精益化的費用管理。保持企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)費用控制措施。減低各種不必要支出，積極協(xié)調(diào)管理程序。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟成本是當(dāng)今社會發(fā)展中各類企業(yè)都會關(guān)注的問題，建筑經(jīng)濟成本關(guān)系到企業(yè)的資金運作、項目支持，以及企業(yè)的各方面發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟成本管理能夠幫助企業(yè)做好合理規(guī)劃，對提高建筑經(jīng)濟效益，降低企業(yè)自身成本有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗麗霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究[J].?建材與裝飾，2019（30）：179-180.