杜偉

【摘要】針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，從細化改善經(jīng)營管理、完善經(jīng)營管理的考核機制、.強化經(jīng)營管理制度執(zhí)行力度等方面入手，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理? 經(jīng)濟質(zhì)量? 思考

在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理運行機制的健全和完善，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升，為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，然而，隨著國家推進治理現(xiàn)代化進程的加快，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的一些經(jīng)營管理的方式方法已經(jīng)不適應(yīng)新時代的要求。企業(yè)要充分認識現(xiàn)存的經(jīng)營管理問題，持續(xù)深化改革與管理創(chuàng)新，發(fā)揮好績效考核的激勵導(dǎo)向作用，全面提升企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。本文擬針對新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出有針對性的解決對策，通過強化經(jīng)營管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題

（1）企業(yè)不能從根本上掌握經(jīng)營管理的具體的信息，這就為企業(yè)的決策帶來了一定的難度。因為領(lǐng)導(dǎo)層的正確的決策取決于正確的判斷，領(lǐng)導(dǎo)層正確的判斷主要是來自企業(yè)真實的信息。由于多方面的原因，企業(yè)個別基層單位的經(jīng)營信息不夠真實，存在一些瞞報和虛假的成分。主要表現(xiàn)為有的單位把日常的一些管理上的問題隱藏起來，到了年底考核的時候才把自身的問題反映給企業(yè)上層，這就導(dǎo)致了決策不夠嚴肅和誠信，給企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的被動。

（2）企業(yè)在經(jīng)營管理上處于兩難境地。首先表現(xiàn)為行業(yè)本身的封閉性，在實際的管理中，存在著計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙重標準的束縛，企業(yè)在這兩種依據(jù)下顯得為難;其次就是企業(yè)的基層單位承擔(dān)著一些社會性的責(zé)任和義務(wù)，但是上一級的領(lǐng)導(dǎo)不給予一些社會的職能和資金;再就是企業(yè)在解決現(xiàn)實問題和歷史包袱問題存在著雙重的壓力，例如在人力資源的配置上，一是大量的員工的子女閑置在家，另一方面企業(yè)存在嚴重的缺員現(xiàn)象。這些兩難的境地，導(dǎo)致本來就是比較脆弱的經(jīng)營管理出現(xiàn)滯后的局面，還要受到現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制的影響。從歷史上看，現(xiàn)存的經(jīng)營管理機制是從從前的“大包干”演變而來的，現(xiàn)在雖然隨著形勢的發(fā)展有了一些改進，但是從人們的管理思維和運作方式上，一些“大包干”的情節(jié)仍然左右著人們的思維。

（3）企業(yè)在經(jīng)營管理上存在隨意性。從這些年的企業(yè)經(jīng)營管理來看，不論是企業(yè)還是一些下屬的單位，只要施加壓力就能完成任務(wù)。這說明一方面我們的企業(yè)還是有很大的潛力;再一方面就是一些企業(yè)對那些自身應(yīng)該干的干脆就不干了，導(dǎo)致歷史上的欠賬較多，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就會受到削弱。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因既有一些職能部門職能的缺失，企業(yè)機關(guān)的一些職能部門是經(jīng)營管理的制度的制定者和維護者，但是在實際的操作過程中，一些職能部門只負責(zé)下達任務(wù)，不負責(zé)監(jiān)督檢查，還有的職能部門對一些違規(guī)操作不是嚴格把關(guān)，而是給他們開綠燈，成為違規(guī)操作的協(xié)助者。再就是監(jiān)督處罰的力度不夠，企業(yè)對一些違規(guī)行為一直堅持重整改、輕處罰的原則，缺少嚴格的制度約束，在違規(guī)者面前沒有高壓線，只有出了問題才商量處罰的對策，這就會導(dǎo)致人為因素較多。

（4）在企業(yè)內(nèi)部缺少正面的激勵措施。目前對于企業(yè)員工的激勵措施主要體現(xiàn)在薪酬的發(fā)放上，雖然近幾年薪酬制度的改革對于崗位的調(diào)整起到了引導(dǎo)的作用，但是在實際的操作中力度較小，不能形成真正的動力，企業(yè)現(xiàn)在實行的同崗?fù)?，對于歷史的貢獻激勵作用忽視了，再就是對于干部員工隊伍的層級設(shè)置上，員工成長的層級比較單一，成長的道路較窄，仍然存在崗位歧視和身份歧視的現(xiàn)象，阻礙了勞動者積極主動性的發(fā)揮。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

（一）持續(xù)細化改善經(jīng)營管理，并融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程

一是進一步宣傳改善企業(yè)經(jīng)營管理工作的意義。積極發(fā)動、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確?；顒有Ч?，營造良好的合理化建議工作的內(nèi)部氛圍，激勵廣大員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業(yè)發(fā)展改革中來。二是認真總結(jié)改善企業(yè)經(jīng)營管理建議工作開展情況，及時分析總結(jié)工作成果。借鑒運用好的做法，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升。三是將改善企業(yè)經(jīng)營管理建議工作納入企業(yè)的管理考核，并及時兌現(xiàn)考核，以激勵的有效化，實現(xiàn)激勵的多樣化，在激勵建議更具效果性上下功夫。四是真抓實干，持續(xù)改進。針對經(jīng)營管理中存在的問題，要及時落實到“抓”和“干”上，認真采取措施進行整改，切實抓好基礎(chǔ)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）企業(yè)進一步完善經(jīng)營管理的考核機制

在考核指標的設(shè)置上，可以分為企業(yè)指導(dǎo)性指標、責(zé)任指標和約束性指標，包括經(jīng)濟效益、企業(yè)穩(wěn)定和安全環(huán)保多各方面，賦予每個等級相應(yīng)的分值，在考核的分值上體現(xiàn)重點導(dǎo)向，在考核基數(shù)的設(shè)置上，堅持要素法和水平法相結(jié)合的辦法，減少一些突發(fā)事件的影響，盡最大可能還原二級單位的經(jīng)營水平和能力。在考核周期的設(shè)定上要根據(jù)各個行業(yè)的特點確定不同的等級周期，對于一年一度的年終考核，要簡化程序、重點突出，在考核兌現(xiàn)的階段要從實際出發(fā)，刪除一些人為的因素的影響，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則，把對于班子的考核和單位的考核分開，有效減少員工利益的關(guān)系。

（三）強化經(jīng)營管理的力度，加大執(zhí)行力

首先是企業(yè)管理層要加大制度的執(zhí)行情況和監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，有關(guān)部門要根據(jù)制度嚴格落實責(zé)任。其次是加大企業(yè)管理層和企業(yè)機關(guān)的關(guān)聯(lián)度。職能部門在執(zhí)行自身權(quán)利的同時，要承擔(dān)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。三是要給企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控中心處罰權(quán)，發(fā)揮自身的經(jīng)濟糾察的功能;四是實現(xiàn)陽光操作，減少一些內(nèi)在的潛規(guī)則;五是強化一些重點項目的檢查力度，尤其是一些關(guān)系民生的民心工程。

（四）強化品牌經(jīng)營管理，努力把企業(yè)的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代市場競爭已經(jīng)進入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時代。企業(yè)文化作為一種國際語言和走向外部市場的通行證，是構(gòu)成品牌的本質(zhì)要素，是支撐品牌的核心力量。為此，企業(yè)要堅持“品牌制勝”的文化定位和發(fā)展理念，創(chuàng)造形成知名度高、競爭力強的知名品牌，努力用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場競爭能力。

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