張朕毓

【摘要】近幾年，我國進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代。電力企業(yè)基于這一背景下飛速發(fā)展，對人力資源的管理也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。本文通過分析人力資源管理存在的問題，研究在新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理如何將制度、方法等進(jìn)行創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理??電力企業(yè)??新經(jīng)濟(jì)

引言：人力資源管理是指企業(yè)通過改善自身的政策以及實(shí)施對應(yīng)的管理活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理能幫助企業(yè)在復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立足，是企業(yè)享有戰(zhàn)略高度的重要組成部分。因企業(yè)自身及其所處的環(huán)境變幻且動蕩，所以人力資源管理就必須根據(jù)企業(yè)所處的背景下進(jìn)行創(chuàng)新。

一、分析電力人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念保守

企業(yè)的部分管理人員沒有將管理理念與新的時代背景相結(jié)合，這就造成人力資源管理的部分工作無法高效進(jìn)行，同時也未重視人力資源管理所具備的重要性，只看重效率與產(chǎn)出，在一定程度上阻礙了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

（二）人力資源管理制度不完善

我國加入WTO后，有些電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，對自身的管理進(jìn)行改革，但在改革的過程中只基于表面并沒有深入到人力資源管理制度，這樣無法解決實(shí)際問題，迫使企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過程更為艱難。

（三）落后的人力資源管理的方法

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理方法對電力企業(yè)的發(fā)展沒有任何實(shí)際性的作用。有些電力企業(yè)不予以重視，沒有及時創(chuàng)新管理方法，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部動蕩，落后于其他企業(yè)。

（四）缺少人力資源管理優(yōu)質(zhì)人才

人力資源管理的優(yōu)質(zhì)人才不是單純的指學(xué)歷高、閱歷廣，而是要具備復(fù)合性、創(chuàng)新性這兩大特性。有些電力企業(yè)在招聘人才時并不看重這兩大特性，一味地追求高學(xué)歷，思想過于片面。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑

（一）改良電力人力資源管理理念

管理理念制約企業(yè)員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，企業(yè)需要改良并革新管理理念，使其與時代的發(fā)展融入，符合時代的潮流，所以企業(yè)在革新管理理念時要明確人力資源管理的四個新理念，即人本化管理理念、人力資源競爭理念、人力資源開發(fā)理念以及人力資源社會化理念。例如，企業(yè)引入人本化管理理念，重視企業(yè)員工的精神與物質(zhì)需求，時刻銘記“以人為本”的原則，舉行對應(yīng)的管理活動。如落實(shí)社會保障制度，為企業(yè)員工繳納五險一金;給予企業(yè)基層員工參與感，每周定期展開會議讓其對企業(yè)決策、管理以及建設(shè)提出意見，增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度。再如引用人力資源競爭理念，把一些單一性的，執(zhí)行力弱的、重復(fù)性強(qiáng)的、非核心的理念由機(jī)器取代，突出戰(zhàn)略性，專注于構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來人力資源競爭力的業(yè)務(wù)管理，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（二）完備電力人力資源管理制度

人力資源管理制度的完備是保證管理有效的進(jìn)行的樞紐。因此，電力企業(yè)在制定制度時，首先企業(yè)要明確企業(yè)文化是一種信仰，需把制定深厚的企業(yè)文化放在首位，使企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生精神寄托。其次，電力企業(yè)需要結(jié)合自身的財務(wù)狀況制定具有勉勵性的管理制度。例如，完善物質(zhì)獎勵機(jī)制，如福利、獎金、升職等，從而調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛力。企業(yè)也可構(gòu)建崗位責(zé)任制度，這一部分就需企業(yè)開展科學(xué)有效的培訓(xùn)活動，結(jié)合員工自身的特點(diǎn)與需求構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個性化管理，更好的讓員工明確崗位職責(zé)，為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。比如進(jìn)行專題講座、企業(yè)交流、外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等活動，從而提高員工素質(zhì)，提升文化素養(yǎng)，穩(wěn)定電力企業(yè)人力資源管理。最后，企業(yè)需在傳輸企業(yè)文化的過程中構(gòu)建優(yōu)良的人力資源管理環(huán)境，優(yōu)良的環(huán)境能使企業(yè)建設(shè)具有戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)員工的凝聚力。如宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化，結(jié)合中國特色社會主義這一文化內(nèi)核開展一系列的休閑活動，外出團(tuán)建等。

（三）推陳出新電力人力資源管理方法

有效的人力資源管理方法通過體現(xiàn)管理理念和制度成為保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的核心。創(chuàng)新人力資源管理方法的前提是要與時代結(jié)合，需摒棄舊時代的傳統(tǒng)管理制度，確保管理活動有效開展。企業(yè)應(yīng)以具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及強(qiáng)大的知識儲備為前提，再基于自身的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與對人力資源管理的需求革新管理方法，構(gòu)建具有良好方法與先進(jìn)技術(shù)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實(shí)根基。例如，企業(yè)借助當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)（信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等）建設(shè)人力資源檔案庫，掌握企業(yè)員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供準(zhǔn)確的信息依據(jù);借助會計工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。通過對人力資源管理方法進(jìn)行準(zhǔn)確高效的社會經(jīng)濟(jì)分析，從而明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為管理模式創(chuàng)新提供新思路。

（四）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人力資源管理人才

優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才是企業(yè)立足的根本。基于新經(jīng)濟(jì)時代這一背景下，企業(yè)需要的人力資源管理人才的構(gòu)成需具備多樣性、創(chuàng)新性，所以企業(yè)需要復(fù)合性、創(chuàng)新性人才。比如職員上崗前需進(jìn)行嚴(yán)格公平的層層考核，確保上崗人員的整體質(zhì)量，并對新引進(jìn)的員工展開崗前培訓(xùn)、科學(xué)配置，使其在自身所在崗位發(fā)光發(fā)熱。企業(yè)還應(yīng)對入職后員工開展不定期培訓(xùn)，鍛煉自身技能與思想進(jìn)步。同時需要注重人才的心理活動，責(zé)任越大，壓力就越大，企業(yè)因定時讓員工參與心理咨詢，以便于發(fā)現(xiàn)心理狀況不太樂觀的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新經(jīng)濟(jì)時代背景下的電力企業(yè)想要穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展離不開對人力資源管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，要結(jié)合時代的發(fā)展以及自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在不斷變換的時代中立穩(wěn)腳跟，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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