【摘要】作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值占據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的一大部分比重，具有不可替代的作用，因此，工業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建是提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本途徑，然而，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建尚不完善，制約了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，本文通過深入分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的基本要求，分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的優(yōu)化策略，為促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平提供可行性建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 基本要求 優(yōu)化策略

工業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任，而我國(guó)新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給工業(yè)企業(yè)帶來個(gè)各大的市場(chǎng)壓力。在這個(gè)新時(shí)期背景下，工業(yè)企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須致力于開展財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)能夠幫助工業(yè)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、面對(duì)更加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

一、工業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本要求

（一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系需明晰

我國(guó)工業(yè)企業(yè)具有規(guī)模大、系統(tǒng)繁多的特點(diǎn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展催生了許多大型工業(yè)企業(yè)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都存在子公司、分公司以及母公司等所屬關(guān)系，這就造成了我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分出現(xiàn)不明晰的問題，具體權(quán)責(zé)劃分也不夠明確，這些都會(huì)給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建帶來一定的困難，因此，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的基本要求，是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度開展的重要前提。

（二）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需完備

工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及管理模式與傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)存在區(qū)別，因此，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建難度系數(shù)更大，工業(yè)企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，來完善自身的組織結(jié)構(gòu)，是不同分公司、不同部門、不同層級(jí)間的財(cái)務(wù)管理人員能夠具有完備的崗位職能，各司其職才能夠高效履行自身的崗位職責(zé)，只有內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置完備才能夠順利執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)工作。

（三）工業(yè)企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)需完善

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)相關(guān)員工必須具有較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，上至企業(yè)管理層，下至企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都必須具備完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)，這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的技術(shù)保障。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度較差

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重心都放在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要意義，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不能夠引起充分的重視，基層財(cái)務(wù)員工更是不了解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部的宣傳不到位，致使我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度較差，不能夠按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來開展財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建工作。

（二）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的高效溝通是保障企業(yè)工作高效完成，提升企業(yè)工作效率的重要保障。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)均產(chǎn)生交流，然而當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的信息獲取與交流十分不順暢，財(cái)務(wù)活動(dòng)無法與企業(yè)內(nèi)部的其他工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好交流，信息孤島現(xiàn)象十分嚴(yán)重，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作甚至無法獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，使得工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)開展緩慢。

（三）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)尚處于起步階段，多數(shù)工作都將目光集中在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制方面以及成本控制方面，忽視了外部市場(chǎng)變換給企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建缺乏了對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)因素、外部市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)等因素的分析和控制，這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的缺失極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重大失誤。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的優(yōu)化策略

（一）完善崗位職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

在我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度改革的背景下，首先，工業(yè)企業(yè)要完善自身的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，將會(huì)計(jì)核算制度引入到財(cái)務(wù)內(nèi)控體系當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審核能力，避免財(cái)務(wù)核算失誤;其次，工業(yè)企業(yè)還要完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員要嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)來規(guī)范崗位行為，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)，合理規(guī)避貪污腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作

工業(yè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程中植入完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，通過財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)抽查等方式來審核財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作質(zhì)量，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員崗位技能的分析評(píng)價(jià)體系，以多維的角度來切實(shí)審核財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)能力，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為、提升財(cái)務(wù)人員工作效率、避免財(cái)務(wù)人員不當(dāng)操作的目標(biāo)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)

工業(yè)企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的工作效率和工作效用就必須借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化系統(tǒng)要與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分公司、子公司以及各個(gè)職能部門之間形成有效聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息在內(nèi)部連通的高效性、透明性和準(zhǔn)確性，突破財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的孤島壁壘，為提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，促進(jìn)公司整體發(fā)展創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境。

綜上所述：在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，工業(yè)企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)就必須致力于開展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建。當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建尚存在一定的問題，工業(yè)企業(yè)要深入分析這些阻礙因素，遵照財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的基本原則，全面開展企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)而幫助工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作水平、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，切實(shí)提升工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙森.論工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的完善[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（10）：84-85.

作者簡(jiǎn)介：孫竹梅（1975-），女，山東淄博人，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理，工作單位：淄博富邦建設(shè)有限公司。