摘 ?要：自全國煤礦資源整合以來，受煤礦行業(yè)特點和傳統(tǒng)管理理念的等因素的影響，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理相對滯后于安全生產(chǎn)等專業(yè)管理，無論是經(jīng)營管理人員、機構配置，還是經(jīng)營管理的過程控制等都存在很大的提升空間。本文從強化內部管理，完善內控機制，堵塞管理漏洞、落實責任考核，進一步規(guī)范經(jīng)營管理體系入手，對煤礦企業(yè)如何提高經(jīng)營管理水平進行了簡單闡述。

關鍵詞：煤礦企業(yè)、經(jīng)營管理、內控機制、考核

目前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理只求結果，忽視了經(jīng)營管理的過程管控，考核機制仍處于表面現(xiàn)象，內控管理手段和目標缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，經(jīng)營管理與煤礦生產(chǎn)結合不緊密，“重結果，輕分析”的現(xiàn)象明顯，與煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的要求偏差較大，難以滿足企業(yè)內部經(jīng)營管理的要求，因此如何提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平對煤礦企業(yè)發(fā)展的有著非常重要的意義。

一、當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

一是預算執(zhí)行方面缺乏過程管控，在預算執(zhí)行方面只求結果，不重視過程管控，導致超預算，預算外項目時有發(fā)生，缺乏預算的嚴肅性、準確性。二是成本管控不深入，經(jīng)濟效益不理想。煤礦資源整合前期受市場大環(huán)境影響，煤炭售價低迷處理階段性低迷，材料成本逐步增加，各煤礦企業(yè)并沒有緊張起來，成本管控意識不強，導致經(jīng)濟效益不太理想。三是企業(yè)基礎管理存在缺陷，在薪酬、材料費、電費、辦公經(jīng)費等可控生產(chǎn)成本上，還沒有建立起有效的管理模式，在執(zhí)行制度上還存在很多不到位的地方，基礎工作有待進一步完善和加強。四是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)對資金的管理不夠重視，沒有考慮資金的占用使用情況，導致部分資金金額占用過大，在資金回收及支出方面缺乏主動性。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的主要舉措

（一）完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循

進一步強化公司內部管理，完善公司管理制度，從制度上完善經(jīng)營管理體系，保證制度的可行性和可操作性，強化生產(chǎn)過程中的動態(tài)監(jiān)督考核。堅持按制度開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，做到制度管人、管事、管企業(yè)，“制度高于一切，制度挺在前面”，堵塞了經(jīng)營管理漏洞，形成了更加科學、有效的管理新模式，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平和運行效率。

（二）深化全面預算管理，做到成本管理精細化

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。強化員工的成本意識，讓每一位員工都有經(jīng)營意識，逐步形成一種自上而下靠預算生根，自下而上靠管理創(chuàng)效的新模式，從而效提升經(jīng)營管理能力。通過有效的監(jiān)督和考核，實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)了利益最大化。

（三）強化成本管控意識，向成本要效益

深入推進成本管控增效活動，建立完善了成本管理模式，從改善成本管理流程入手，突出材料費、電費、人工成本的費用控制，強化考核機制，完善消耗定額的制定，為實現(xiàn)精細化、流程化、標準化的內控管理打下堅實的基礎。

1、嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。切實樹立和轉變材料費管理的理念，堅持“誰使用、誰管理”的原則，節(jié)約的就是省下的，省下的就是效益;在保證生產(chǎn)材料及時供應的同時，加大材料管理力度和考核力度，杜絕丟失浪費現(xiàn)象，降低材料成本。

2、強化用電及機電設備管理。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)濟用電避峰填谷管理規(guī)定，合理調整生產(chǎn)循環(huán)。合理調配生產(chǎn)、檢修、通過對采掘系統(tǒng)，減少電能損耗及電費支出。二是嚴控功率因數(shù)，力爭政策獎勵。強化全礦井的功率因數(shù)的管理工作，根據(jù)礦井的生產(chǎn)時間及檢修時間，確定投運組數(shù)，保證在一個合理狀態(tài)。三是加大機電設備使用、維護保養(yǎng)力度，強化設備“四檢”力度，建立健全設備管理臺賬，設備報廢嚴格按照規(guī)定年限履行相關審批手續(xù)。

3、加強現(xiàn)場物資管理，大力開展修舊利廢、回收復用、交舊領新工作。一是及時掌握井下閑置材料的規(guī)格、數(shù)量等信息，能相互調劑使用或能降級別使用的盡量使用，最大限度減少新的投入。二是制定切實可行材料回收復用、修舊利廢、自制加工計劃，堅持配件、專用工具等以舊換新制度，有效的降低生產(chǎn)成本。三是充分利用地面廢舊材料，堅持能自己加工的絕不外購。

（四）推行精細化管理，夯實人工成本管理。一是堅持“總量控制、定崗定員”不動搖減少機關科室的配置、壓縮輔助單位富余人員，充實到生產(chǎn)一線，將人力資源成本管理控制在工資成本指標以內，通過內部調劑、一職多崗、一崗多能等方法解決部分單位人員緊張的問題，確保勞動組織和勞動力安排合理高效。合理執(zhí)行薪酬分配，形成成本管理激勵約束機制。二是堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業(yè)的科學發(fā)展。

（五）以煤質管理為中心，想盡一切辦法提質增收。一是以加強煤質質量管理工作為重點，將煤質管理責任到崗責任到人，切實提高相關人員的責任感，正真加強質量管理，把提高煤質的工作落到實處，落到細處，讓煤質監(jiān)管工作成為促進原煤銷售的有力保障。二是強化煤層分運。從采掘工作面、作業(yè)場所、運輸系統(tǒng)到洗選加工，嚴禁大矸石、雜物進入煤流系統(tǒng)，對原煤中的矸石、雜物實施全過程管理，各個環(huán)節(jié)實行質量承諾制，確保從源頭上保證煤炭質量。

（六）緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。一是樹立客戶至上原則。嚴格按照規(guī)范化流程進行銷售，增強服務意識，提高售后服務保障，逐步與用戶形成“平等、互惠、共存、雙贏”的合作共識。二是堅持誠信原則。企業(yè)無信而不利，平等的對待每一位客戶，嚴格按照合同條款履行責任，保證所提供煤炭與用戶要求相符，誠信經(jīng)營。三是加強監(jiān)督管理，原煤發(fā)運過程全程進行實施監(jiān)督，不給作弊留任何機會，每天對當班發(fā)運系統(tǒng)、發(fā)運票據(jù)派專人進行核對，做到有臺賬、有記錄，全方位加大銷售監(jiān)管力度。

總結：總之建章立制是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵所在，實行“建章立制、過程管理、層級考核”，深挖內部潛力，從嚴控制成本支出，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降本增效。構建“節(jié)儉精細的經(jīng)營體系”，進一步完善了內控體系，深入推進創(chuàng)新經(jīng)營管理轉型升級必將成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的主導方向，各項工作將逐步走向了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理將得到有效提升。

參考文獻

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作者簡介：王昆，男，漢，山西臨汾，本科，助理工程師/全面預算管理中心主任，中國礦業(yè)大學。