摘要：目前，我國社會現(xiàn)代化程度和市場化進程呈現(xiàn)出前所未有的上升勢態(tài)，各行各業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中實現(xiàn)長久發(fā)展的目標，必須保證自身具有科學、完善的管理模式，這樣才能使企業(yè)具有較強的核心競爭力，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，選擇有效、適合的經(jīng)濟管理模式，在此基礎(chǔ)上，建立健全、有針對性的管理制度，對發(fā)展過程中存在的各種問題，采取對應(yīng)的措施有效解決，并根據(jù)市場發(fā)展的具體需求，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理。因此，本文針對市場經(jīng)濟條件下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟管理模式，展開詳細的分析，為我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的健全發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;模式

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0084-02

一、引言

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要指的是，企業(yè)在開展各種經(jīng)營活動的過程中，利用各項經(jīng)濟行為，使企業(yè)自身的發(fā)展能力有效提升，將企業(yè)中各種資源的價值充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)長久發(fā)展的目標得到實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的確定依據(jù)，主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及企業(yè)的具體特征，因此，想要將企業(yè)投資活動得到的效益回報進一步提升，必須保證企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式能夠滿足企業(yè)實現(xiàn)這一目標的需求，將企業(yè)目前現(xiàn)有的資源進行充分利用，建立完善的獎勵機制并結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟管理中，使企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠順利開展。本文將從浙江三元紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理模式為研究目標入手，對其中存在的問題進行深度剖析，并采取對應(yīng)的措施逐一解決。

二、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展觀念

根據(jù)對市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)建立健全經(jīng)濟管理模式的有效途徑展開的大量實際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，想要使企業(yè)經(jīng)濟管理模式得到有效構(gòu)建，可以從以下幾個方面入手。第一，將企業(yè)傳統(tǒng)、落后的發(fā)展觀念進行全面轉(zhuǎn)變和改革，將各種具有較高現(xiàn)代化和科技化的先進經(jīng)濟管理手段結(jié)合其中。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員應(yīng)該對此給予足夠的重視，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場發(fā)展的需求，將企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中存在的不足之處有效彌補，加大完善企業(yè)各項管理制度的力度，使企業(yè)經(jīng)濟管理觀念與時俱進。第二，將我國各項法律法規(guī)制度結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，使企業(yè)制定的規(guī)章制度具有較高的科學性和有效性。與此同時，在社會經(jīng)濟體制特征逐漸明顯的前提下，企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展方式展開有針對性地轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)制定的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)實際發(fā)展需求相符。在此基礎(chǔ)上，將科學的評估方式和監(jiān)管制度結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，保證企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施第一時間將存在的問題解決。第三，加強企業(yè)基層員工與管理層之間的溝通、交流力度，保證企業(yè)各項消息、咨詢的順利流通，使各項資源得到有效整合。這樣，在企業(yè)各項資源得到優(yōu)化配置的環(huán)境下，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有較高的有效性和可行性。

三、加大完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制

伴隨著我國企業(yè)市場競環(huán)境逐漸白熱化的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)想要保證經(jīng)濟管理模式具有較高的有效性，必須加大完善經(jīng)濟管理體制，使企業(yè)各項經(jīng)營、發(fā)展活動能夠健康、順利開展。企業(yè)只有具有健全、嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理體制，才能保證企業(yè)內(nèi)部管理部門得到有效的完善，使企業(yè)每一項經(jīng)濟活動的權(quán)責管理范圍清晰、明確的呈現(xiàn)在人們面前，保證企業(yè)管理部門每一項工作的開展都能具有較高的目標性和較強的針對性。與此同時，根據(jù)企業(yè)目前實際經(jīng)營發(fā)展情況，企業(yè)不僅應(yīng)該建立經(jīng)濟管理部門，還要保證經(jīng)濟管理部門區(qū)別于其他部門獨立存在，在此基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟管理部門對企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展目標具有的重要意義和決定作用明確呈現(xiàn)出來，使生產(chǎn)部門與經(jīng)營部門之間各項工作得到妥善協(xié)調(diào)。企業(yè)建立的經(jīng)濟管理部門能夠監(jiān)督管理其他部門經(jīng)營工作開展情況，保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。鑒于此，企業(yè)內(nèi)部每一個部門都要嚴格按照經(jīng)營管理制度的要求嚴格執(zhí)行，為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展目標提供巨大的支持[1]。

四、建立健全企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要將使經(jīng)濟管理模式具有的作用充分發(fā)揮出來，還要加大對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重視力度，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟構(gòu)結(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)以及社會發(fā)展實際需求，對現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)采取有效的措施進行完善和優(yōu)化。對于企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)具有不可替代的作用。由于企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)具有較強落后性和遲緩性，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展合理性和靈活性的要求，導(dǎo)致企業(yè)正常、有序發(fā)展被嚴重制約。鑒于此，必須以企業(yè)發(fā)展水平作為基礎(chǔ)，將企業(yè)具有的優(yōu)勢通過各種有效措施充分發(fā)揮出來，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各項工作在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的保護下，順利開展[2]。

五、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度

在我國社會現(xiàn)代化程度逐漸提升的環(huán)境下，市場經(jīng)濟發(fā)展完善程度越來越高，企業(yè)想要在這樣的情況下開展有效、可行的經(jīng)濟管理活動，必須保證企業(yè)內(nèi)部管理各項工作在開展的過程中，內(nèi)部控制措施具有較高的完善性、嚴謹性、可行性，在此基礎(chǔ)上，建立對應(yīng)的監(jiān)督管理機制。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，加大落實控制管理機制的力度，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)原本落后的經(jīng)濟管理模式有效轉(zhuǎn)變和完善，而且還能使企業(yè)有序、健康的發(fā)展。根據(jù)對浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟管理展開的大量實際調(diào)查研究能夠知道，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制體系缺乏對自身發(fā)展情況的了解，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間存在較大的差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善性比較差，嚴重影響企業(yè)長久發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理應(yīng)該將預(yù)算管理作為各項經(jīng)濟活動開展的主要依據(jù)，加大促進企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化和健全。這樣，企業(yè)在實際開展經(jīng)營管理的過程中，內(nèi)部各項生產(chǎn)、經(jīng)營行為都能得到科學的規(guī)劃和合理的協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利開展，為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)[3]。

六、大力完善風險防范機制

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)缺乏對經(jīng)營風險的防范能力，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程中，必然會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)，不僅嚴重影響了企業(yè)的健全發(fā)展，還會對社會發(fā)展造成一定影響。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中需要注意，必須建立科學、有效的風險防范機制，為企業(yè)各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。比如，企業(yè)內(nèi)部各個部門在風險防范領(lǐng)域的有效溝通和充分交流、對企業(yè)內(nèi)部控制審計機制領(lǐng)域的創(chuàng)新等，這樣，才能保證企業(yè)在開展審計整改工作的工程中，使審計工作的效率有效提升。與此同時，針對企業(yè)內(nèi)部控制審計部門的工作人員來講，必須保證自身具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場以及非現(xiàn)場存在的風險進行準確、及時的判斷和追蹤。除此之外，不僅要對內(nèi)部控制審計相關(guān)的信息資料展開科學、合理的管理，而且，還要對信息系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化和更新。另外，企業(yè)要及時建立監(jiān)督、約束審計工作相關(guān)的管理制度，在不斷完善、優(yōu)化審計工作的過程中，保證企業(yè)具備健全的內(nèi)部審計信息反饋系統(tǒng)，進一步促進企業(yè)內(nèi)部控制審計體系整改工作的全面落實，使企業(yè)經(jīng)濟管理效果進一步提升[4]。

七、提高企業(yè)人力資源管理能力

根據(jù)對市場經(jīng)濟環(huán)境下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟管理模式，展開的大量實際調(diào)查研究，我們能夠明確的了解，企業(yè)想要使自身的經(jīng)濟管理模式具有較高的可行性，必須對自身具備的人力資源管理能力進行不斷完善和提升，可以從以下幾個方面入手。

第一，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，將人力資源管理部門列入其中，使企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資源管理具有的重要性進一步提高，為企業(yè)在健全人力資源管理模式下的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。伴隨著市場競爭的不斷激烈化發(fā)展，企業(yè)只有大量吸納專業(yè)人才，培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力，才能使企業(yè)具備較強的競爭能力，在此過程中，人力資源管理部門對企業(yè)吸納人才、培養(yǎng)人才發(fā)揮了不可替代的作用，而健全、完善的人力資源管理能夠為企業(yè)吸引更多的專業(yè)人才。與此同時，有效提升人力資源管理的合理性和完善性，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展水平進一步提升。人力資源管理結(jié)構(gòu)的健全發(fā)展對企業(yè)工作人員的發(fā)展影響比較大，是決定企業(yè)工作人員工作能力是否能夠得到提升的關(guān)鍵。第二，人力資源管理部門要做到與時俱進，及時對培訓資料內(nèi)容進行更新和調(diào)整，保證市場更新、變化的需求能夠被有效滿足。與此同時，企業(yè)要建立有效的激勵機制，加大獎勵人力資源管理部門培養(yǎng)的優(yōu)秀工作人員，主要以精神獎勵和物質(zhì)獎勵為主，使人力資源部門培養(yǎng)專業(yè)人才的積極性得到充分激發(fā)，進一步促進企業(yè)的專業(yè)、健全發(fā)展。

第三，人力資源管理部門應(yīng)該將人性化管理模式作為管理企業(yè)工作人員的主要方式。為了保證這一目標能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)必須對自身經(jīng)營管理制度進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立健全人性化管理制度，并保證這一制度能夠真正落實到實際。對于人性化管理模式而言，就是企業(yè)應(yīng)該將以人為本作為管理制度的核心，由于每一個工作人員的學習能力、專業(yè)能力、實踐能力等存在比較大的差異，在具體工作中必然會存在較大的差別，因此，對每一個工作人員存在的差異給予足夠的尊重，保證公平、公正、平等的對待每一個工作人員。加強和對工作人員的關(guān)心，定期或者不定期開展對工作人員的慰問活動，使工作人員能夠積極、主動投入到相關(guān)工作中，提高對工作的熱情。與此同時，對于企業(yè)的工作人員來講，企業(yè)人力資源管理制度的完善程度，直接決定了工作人員今后的發(fā)展。

八、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)以上針對市場經(jīng)濟環(huán)境下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟管理模式，展開的系統(tǒng)性分析，我們能夠更加明確的了解，伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷加深，不僅對企業(yè)的發(fā)展方向具有更加嚴格的要求，而且對企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有全新的標準。因此，企業(yè)只有敢于面對經(jīng)濟管理模式中存在的問題，針對這些問題采取對應(yīng)的措施解決，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中屹立不倒，獲得更好、更多的發(fā)展機會。在保證企業(yè)內(nèi)部具有完善、科學的經(jīng)濟控制制度的基礎(chǔ)上，還要加大整合和優(yōu)化人力資源的管理力度，建立健全企業(yè)風險防范機制，從而，為企業(yè)在人們心目中樹立良好的形象奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻源源不斷的力量。

參考文獻：

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[4]袁善軍.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（21）：29～30.

作者簡介：

李益民，供職于浙江三元紡織有限公司。