陳琨

摘? ? 要：此文簡單房建施工與建設中成本控制中具有的問題，詳細分析了房建工程施工階段中成本控制的意義與作用，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：房建工程;施工階段;成本控制

1? 引言

房屋建筑工程是關系到人們?nèi)粘Ｉ畹闹攸c內(nèi)容，在建設過程中，不但要保證房屋建筑工程的建設質(zhì)量和安全，還要做好施工成本的控制，這樣才能夠保證施工企業(yè)的利益最大化。目前房價越來越高，如果可以通過降低施工成本達到防止房價過高的目的，對于人們的生活以及社會的發(fā)展都具有非常積極的意義，因此在施工過程中采取合理的措施，做好成本控制是非常重要的。

2? 房建施工和建設過程中的成本管控情況

2.1? 施工現(xiàn)場成本管控中存在不足之處

施工現(xiàn)場管理在房屋建設管理中有著重要意義，而且施工現(xiàn)場中成本的管理也是一件復雜的事情。有些施工企業(yè)沒有重視起成本的管理和控制，只是關注房建工程的施工情況、現(xiàn)場人員的安排、質(zhì)量的監(jiān)管與安全防護工作，并沒有真正地重視起施工項目中的成本管控方案。這就造成了房建施工階段的成本控制比較混亂，施工管理人員沒有深入了解成本控制相關內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場的管理和控制工作存在很多不足之處[1]。

2.2? 成本管理意識不足

施工企業(yè)在管理房建工程施工建設工作的時候，有些管理人員僅僅關注施工進度，但是沒有有效地關注施工階段的成本管控，這種情況主要和我們國家的經(jīng)濟體制有關，在過去我們國家實行的是計劃經(jīng)濟體制，那時房屋建筑工程無需考慮成本和產(chǎn)出等要素，而是依照施工計劃開展相關施工工作即可，隨之而來的是高額的利潤，所以老一輩經(jīng)營管理人員很難真正地把握好造價成本的重要性。又因為我們國家的開放程度越來越深，財務管理已經(jīng)是房屋建設工作管理中的重要內(nèi)容，施工管理人員早已從施工進度和質(zhì)量的管控轉(zhuǎn)移到綜合管控上來，所以房建工程企業(yè)需要隨著時代和環(huán)境的變化而做出相應的調(diào)整。

3? 房建工程施工階段中成本控制的意義和作用

3.1? 房建施工管理的關鍵性

（1）保證工程施工的質(zhì)量和效率。因為房建工程在施工和建設管理過程中涵蓋較多內(nèi)容，這個時候施工企業(yè)需要有秩序地開展施工工作。另外，如果出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，或者施工人員個人原因而出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳，那么施工管理人員要及時采取有效的解決措施，更好地保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。施工企業(yè)還要根據(jù)相關的施工標準和要求做好整改措施，這樣可以降低工程施工的不良影響，進而有效地提高工程施工質(zhì)量[2]。

（2）有效地提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益。房建工程在開展施工管理工作的時候需要根據(jù)建筑行業(yè)的要求和標準進行，進一步優(yōu)化工程施工的標準和質(zhì)量，還要更好地提高工程施工的質(zhì)量與安全。施工企業(yè)在開展施工建設的時候還應該采取有效的管理措施，這樣可以更好地處理施工質(zhì)量不佳情況，也可以提高施工人員處理突發(fā)事件的能力，更好地降低工程變更現(xiàn)象的發(fā)生概率。

3.2? 房建工程施工階段成本控制的意義

施工階段的成本控制與整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要關系，有效地控制施工階段建設成本也可以更好地降低損耗。所以施工企業(yè)必須確保成本控制的科學有效，才可以更好地提升工程施工建設質(zhì)量，也就能夠提高施工成本的使用效率，進而更好地提高企業(yè)的整體競爭實力[3]。

4? 房建工程施工階段中成本控制的相關對策

4.1? 創(chuàng)新和完善房建工程現(xiàn)場成本管理方法

第一，施工企業(yè)要創(chuàng)新和完善房建工程現(xiàn)場成本管理方法，適當?shù)剡\用一些科技與人工結(jié)合的方法，將人力資本與材料資本有機結(jié)合起來，進而更好地促進房建施工企業(yè)的行政體制改革，也可以提高人力資本的多維度管理效果。因為房建工程的現(xiàn)場人員和材料管理必不可少，那么施工管理人員在選取材料的時候，應該促進勞動力組織與整體性的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新勞動力的定員和定額模式，還要考核施工隊的勞動技能，通過打卡機來進行科技化管理操控。施工管理人員在管控房建施工現(xiàn)場材料費用的時候，需要全面地評價施工所在地的材料價格以及性價比，和不同地區(qū)的材料價格進行比較。施工管理人員需要做好材料的入庫與出庫記錄，重點管理好一些大宗與貴重材料，至于大型機械設備的使用，施工企業(yè)要綜合考慮企業(yè)的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企業(yè)以房建項目施工為目的開展經(jīng)營活動，那么企業(yè)就要多購買一些高質(zhì)量的設備，充分考慮到大型機械設備的使用次數(shù)和用途。另外，企業(yè)還要重視機械設備的保養(yǎng)與養(yǎng)護工作，確保大型機械設備的功能得以發(fā)揮。第二，創(chuàng)新房建現(xiàn)場成本管理技術(shù)的時候還應該將每一個施工環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況制定相應的造價管控方案，所以說成本管控技術(shù)需要具體情況具體分析，脫離了房建施工的實際情況的技術(shù)手段都是不夠科學有效的，一般來說，造價管理方式主要有網(wǎng)絡技術(shù)法、時間成本控制法和造價成本偏差分析法等，而且這些方法不是獨立存在的，不同技術(shù)方法之間存在較大的融合性，促進不同方法之間的組合能夠產(chǎn)生較好的成本控制效果。

4.2? 創(chuàng)新和完善企業(yè)管理人員的思想觀念

房建施工企業(yè)需要將單一的安全質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變位全方位多樣化的施工管理模式，而綜合性管理主要涵蓋施工的安全性、質(zhì)量與施工進度，并且還要對管理內(nèi)涵進行豐富和完善，加入系統(tǒng)化的管理思想，這樣就能夠把成本控制與管理實踐結(jié)合起來，但是管理人員的素質(zhì)也要提高，也就是說施工管理人員需要不斷地創(chuàng)新和完善思想觀念，并且通過創(chuàng)新管理思想的方法來處理質(zhì)量和成本關系，在實際的施工與建設過程中，房建施工企業(yè)還應該統(tǒng)一管理施工人員，從而更好地提高房建施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和效果[4]。

4.3? 優(yōu)化房建施工管理方案

施工企業(yè)要更好地管理和控制好房建工程施工階段的成本造價，那么企業(yè)管理人員需要不斷地優(yōu)化施工管理方案。首先，管理人員要優(yōu)化施工階段方案，并且全面有效的施工階段成本控制方案，這對于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本造價管理方案有著重要意義，管理人員還要對房建施工造價進行整體優(yōu)化和管控。結(jié)合具體施工情況來看，優(yōu)化施工造價管理方案可以采取以下措施：首先，施工企業(yè)要精確地計算挖土方案中的數(shù)據(jù)值，之后有效地把控好運費與距離;第二，施工企業(yè)在布局施工現(xiàn)場的時候需要堅持合理和科學的原則，這樣能夠節(jié)約一些建設費用，也可以省去二次搬運的費用;第三，結(jié)合施工順序來提高相應的施工材料和人力設備，以防出現(xiàn)施工人員浪費資料或者是為了趕超進度而不顧施工質(zhì)量的現(xiàn)象;最后，施工企業(yè)還要設立科學合理的施工機制，通過非正式組織的方式來提高施工人員的節(jié)約成本觀念，重點把控好關鍵部分的成本造價，如果出現(xiàn)成本比預算更多的現(xiàn)象，那么企業(yè)需要及時地調(diào)整和修改[5]。

5? 結(jié)束語

這些年來，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，而房建工程施工質(zhì)量與安全也是人們重點關注的內(nèi)容，但是房建工程管理工作包含很多要素，施工企業(yè)必須采取有效的施工管理方案和措施，從施工質(zhì)量、安全、成本等方面加以把握，這樣才可以確保房建工程項目的有效開展，故本文重點分析和思考了房建施工階段成本控制措施，希望給相關工作人員一些幫助和建議。

參考文獻：

[1] 田福才.房建施工階段成本控制措施探討[J].中國住宅設施，2018（10）：69～70.

[2] 杭海.基于房建工程施工階段對造價成本的思考[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（9）：126.

[3] 談建偉.如何加強房建施工管理及成本控制淺探[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（36）：226.

[4] 熊能.關于房建工程造價的全過程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[5] 張端榮.關于加強房建施工管理及成本控制的研究[J].建材與裝飾，2017（44）：153～154.