陳琨

摘? ? 要：此文簡(jiǎn)單房建施工與建設(shè)中成本控制中具有的問題，詳細(xì)分析了房建工程施工階段中成本控制的意義與作用，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;成本控制

1? 引言

房屋建筑工程是關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹闹攸c(diǎn)內(nèi)容，在建設(shè)過程中，不但要保證房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，還要做好施工成本的控制，這樣才能夠保證施工企業(yè)的利益最大化。目前房?jī)r(jià)越來越高，如果可以通過降低施工成本達(dá)到防止房?jī)r(jià)過高的目的，對(duì)于人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展都具有非常積極的意義，因此在施工過程中采取合理的措施，做好成本控制是非常重要的。

2? 房建施工和建設(shè)過程中的成本管控情況

2.1? 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控中存在不足之處

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在房屋建設(shè)管理中有著重要意義，而且施工現(xiàn)場(chǎng)中成本的管理也是一件復(fù)雜的事情。有些施工企業(yè)沒有重視起成本的管理和控制，只是關(guān)注房建工程的施工情況、現(xiàn)場(chǎng)人員的安排、質(zhì)量的監(jiān)管與安全防護(hù)工作，并沒有真正地重視起施工項(xiàng)目中的成本管控方案。這就造成了房建施工階段的成本控制比較混亂，施工管理人員沒有深入了解成本控制相關(guān)內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作存在很多不足之處[1]。

2.2? 成本管理意識(shí)不足

施工企業(yè)在管理房建工程施工建設(shè)工作的時(shí)候，有些管理人員僅僅關(guān)注施工進(jìn)度，但是沒有有效地關(guān)注施工階段的成本管控，這種情況主要和我們國家的經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)，在過去我們國家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，那時(shí)房屋建筑工程無需考慮成本和產(chǎn)出等要素，而是依照施工計(jì)劃開展相關(guān)施工工作即可，隨之而來的是高額的利潤(rùn)，所以老一輩經(jīng)營(yíng)管理人員很難真正地把握好造價(jià)成本的重要性。又因?yàn)槲覀儑业拈_放程度越來越深，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是房屋建設(shè)工作管理中的重要內(nèi)容，施工管理人員早已從施工進(jìn)度和質(zhì)量的管控轉(zhuǎn)移到綜合管控上來，所以房建工程企業(yè)需要隨著時(shí)代和環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。

3? 房建工程施工階段中成本控制的意義和作用

3.1? 房建施工管理的關(guān)鍵性

（1）保證工程施工的質(zhì)量和效率。因?yàn)榉拷üこ淘谑┕ず徒ㄔO(shè)管理過程中涵蓋較多內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候施工企業(yè)需要有秩序地開展施工工作。另外，如果出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，或者施工人員個(gè)人原因而出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳，那么施工管理人員要及時(shí)采取有效的解決措施，更好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。施工企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求做好整改措施，這樣可以降低工程施工的不良影響，進(jìn)而有效地提高工程施工質(zhì)量[2]。

（2）有效地提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。房建工程在開展施工管理工作的時(shí)候需要根據(jù)建筑行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，進(jìn)一步優(yōu)化工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，還要更好地提高工程施工的質(zhì)量與安全。施工企業(yè)在開展施工建設(shè)的時(shí)候還應(yīng)該采取有效的管理措施，這樣可以更好地處理施工質(zhì)量不佳情況，也可以提高施工人員處理突發(fā)事件的能力，更好地降低工程變更現(xiàn)象的發(fā)生概率。

3.2? 房建工程施工階段成本控制的意義

施工階段的成本控制與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)系，有效地控制施工階段建設(shè)成本也可以更好地降低損耗。所以施工企業(yè)必須確保成本控制的科學(xué)有效，才可以更好地提升工程施工建設(shè)質(zhì)量，也就能夠提高施工成本的使用效率，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。

4? 房建工程施工階段中成本控制的相關(guān)對(duì)策

4.1? 創(chuàng)新和完善房建工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理方法

第一，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和完善房建工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理方法，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些科技與人工結(jié)合的方法，將人力資本與材料資本有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而更好地促進(jìn)房建施工企業(yè)的行政體制改革，也可以提高人力資本的多維度管理效果。因?yàn)榉拷üこ痰默F(xiàn)場(chǎng)人員和材料管理必不可少，那么施工管理人員在選取材料的時(shí)候，應(yīng)該促進(jìn)勞動(dòng)力組織與整體性的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)力的定員和定額模式，還要考核施工隊(duì)的勞動(dòng)技能，通過打卡機(jī)來進(jìn)行科技化管理操控。施工管理人員在管控房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)用的時(shí)候，需要全面地評(píng)價(jià)施工所在地的材料價(jià)格以及性價(jià)比，和不同地區(qū)的材料價(jià)格進(jìn)行比較。施工管理人員需要做好材料的入庫與出庫記錄，重點(diǎn)管理好一些大宗與貴重材料，至于大型機(jī)械設(shè)備的使用，施工企業(yè)要綜合考慮企業(yè)的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企業(yè)以房建項(xiàng)目施工為目的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么企業(yè)就要多購買一些高質(zhì)量的設(shè)備，充分考慮到大型機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)和用途。另外，企業(yè)還要重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)工作，確保大型機(jī)械設(shè)備的功能得以發(fā)揮。第二，創(chuàng)新房建現(xiàn)場(chǎng)成本管理技術(shù)的時(shí)候還應(yīng)該將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的造價(jià)管控方案，所以說成本管控技術(shù)需要具體情況具體分析，脫離了房建施工的實(shí)際情況的技術(shù)手段都是不夠科學(xué)有效的，一般來說，造價(jià)管理方式主要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、時(shí)間成本控制法和造價(jià)成本偏差分析法等，而且這些方法不是獨(dú)立存在的，不同技術(shù)方法之間存在較大的融合性，促進(jìn)不同方法之間的組合能夠產(chǎn)生較好的成本控制效果。

4.2? 創(chuàng)新和完善企業(yè)管理人員的思想觀念

房建施工企業(yè)需要將單一的安全質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變位全方位多樣化的施工管理模式，而綜合性管理主要涵蓋施工的安全性、質(zhì)量與施工進(jìn)度，并且還要對(duì)管理內(nèi)涵進(jìn)行豐富和完善，加入系統(tǒng)化的管理思想，這樣就能夠把成本控制與管理實(shí)踐結(jié)合起來，但是管理人員的素質(zhì)也要提高，也就是說施工管理人員需要不斷地創(chuàng)新和完善思想觀念，并且通過創(chuàng)新管理思想的方法來處理質(zhì)量和成本關(guān)系，在實(shí)際的施工與建設(shè)過程中，房建施工企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)一管理施工人員，從而更好地提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和效果[4]。

4.3? 優(yōu)化房建施工管理方案

施工企業(yè)要更好地管理和控制好房建工程施工階段的成本造價(jià)，那么企業(yè)管理人員需要不斷地優(yōu)化施工管理方案。首先，管理人員要優(yōu)化施工階段方案，并且全面有效的施工階段成本控制方案，這對(duì)于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本造價(jià)管理方案有著重要意義，管理人員還要對(duì)房建施工造價(jià)進(jìn)行整體優(yōu)化和管控。結(jié)合具體施工情況來看，優(yōu)化施工造價(jià)管理方案可以采取以下措施：首先，施工企業(yè)要精確地計(jì)算挖土方案中的數(shù)據(jù)值，之后有效地把控好運(yùn)費(fèi)與距離;第二，施工企業(yè)在布局施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候需要堅(jiān)持合理和科學(xué)的原則，這樣能夠節(jié)約一些建設(shè)費(fèi)用，也可以省去二次搬運(yùn)的費(fèi)用;第三，結(jié)合施工順序來提高相應(yīng)的施工材料和人力設(shè)備，以防出現(xiàn)施工人員浪費(fèi)資料或者是為了趕超進(jìn)度而不顧施工質(zhì)量的現(xiàn)象;最后，施工企業(yè)還要設(shè)立科學(xué)合理的施工機(jī)制，通過非正式組織的方式來提高施工人員的節(jié)約成本觀念，重點(diǎn)把控好關(guān)鍵部分的成本造價(jià)，如果出現(xiàn)成本比預(yù)算更多的現(xiàn)象，那么企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整和修改[5]。

5? 結(jié)束語

這些年來，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，而房建工程施工質(zhì)量與安全也是人們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是房建工程管理工作包含很多要素，施工企業(yè)必須采取有效的施工管理方案和措施，從施工質(zhì)量、安全、成本等方面加以把握，這樣才可以確保房建工程項(xiàng)目的有效開展，故本文重點(diǎn)分析和思考了房建施工階段成本控制措施，希望給相關(guān)工作人員一些幫助和建議。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田福才.房建施工階段成本控制措施探討[J].中國住宅設(shè)施，2018（10）：69～70.

[2] 杭海.基于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（9）：126.

[3] 談建偉.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺探[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（36）：226.

[4] 熊能.關(guān)于房建工程造價(jià)的全過程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[5] 張端榮.關(guān)于加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的研究[J].建材與裝飾，2017（44）：153～154.