傅力宇

【摘要】行政管理機構(gòu)中，事業(yè)單位是重要的助手，人力資源是其最為核心的資源，人力資源管理是事業(yè)單位管理中的重要工作。加強人力資源管理，可以充分調(diào)動工作人員積極性，推動事業(yè)單位發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核是其重要的內(nèi)容和方式，在事業(yè)單位中有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中有著一定的問題，需要加強績效考核工作，及時了解人力資源管理的問題，采取有效的人力資源管理措施。本文分析績效考核的方式和原則，深入分析和探究績效考核在人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】績效考核? 人力資源管理? ?作用? 途徑

績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，受到越來越多人的重視，在發(fā)揮著更加重要的作用。加強績效考核的目的是調(diào)動員工工作積極性，通過對其工作成果、態(tài)度以及效率做出科學(xué)合理的考評，促進工作效率和質(zhì)量的提升?，F(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的人力資源管理方式不適應(yīng)時代發(fā)展，使得事業(yè)單位人力資源管理存在這一定的問題。為了實現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型，促進事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量的提升，需要不斷完善人力資源管理體系，發(fā)揮績效考核的作用，調(diào)動全體員工支持績效考核，推動事業(yè)單位更加全面的發(fā)展。

一、人力資源管理工作中績效考核的作用分析

（1）有利于高素質(zhì)人才選拔。在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理涉及到的范圍比較廣，其工作較為繁雜，如人才聘用、員工晉升和解聘等，因此，對人力資源管理部門人員提出更高的要求，需要加強人力資源整體管理，推動我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理中，有效引入績效考核管理，可以深層次了解和能掌握人員生活和工作狀態(tài)，將其作為人力資源管理的前提，保證人員和崗位相匹配。通過這樣的方式，可以深入發(fā)掘員工潛力，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展，促進工作人員綜合素質(zhì)的提升。

（2）隨著我國事業(yè)單位的發(fā)展，績效考核可以為各項工作開展提供參考，保證各項其公平性，調(diào)動員工工作積極性。事業(yè)單位人力資源管理中，引入相應(yīng)的績效考核，保證人力資源管理更加有效。在人力資源薪酬標準制定中，應(yīng)當(dāng)以績效考核結(jié)果作為基礎(chǔ)，結(jié)合員工基本工資和績效，優(yōu)化人員的整體薪酬。同時，事業(yè)單位需要加強人員培訓(xùn)，對員工自身發(fā)展有著非常緊密的關(guān)系，引入績效考核，明確針對性內(nèi)容，結(jié)合人員實際開展差異性培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果和薪酬待遇掛鉤，加強人員專業(yè)素養(yǎng)以及年整體素養(yǎng)培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供會更高質(zhì)量的服務(wù)，推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（3）有利于調(diào)動人員工作熱情。事業(yè)單位人力資源管理中，如果每個人的薪酬待遇都一樣，很難讓員工主動開展工作，影響到事業(yè)單位的效益。在人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)引入績效考核工作，發(fā)揮績效考核的作用，嚴格遵守按勞分配的原則，平等對待每個員工，實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展壯大。同時，促進工作人員主觀方面發(fā)展，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。在實際的人力資源管理中，需要引入績效考核工作，保證績效考核有效開展，制定更加健全完善的獎懲制度，保證其符合事業(yè)單位發(fā)展的實際需求。

（4）有利于公平競爭的順利進行。事業(yè)單位人力資源管理中，想要保證其公平性以及合理性，需要有效引入績效考核，實現(xiàn)相互之間的良性競爭。構(gòu)建公平合理的競爭平臺，制定更加健全完善的考核制度，制定更加科學(xué)有效的人才聘請制度，充分發(fā)揮每個人才的優(yōu)勢，實現(xiàn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。

二、人力資源管理中績效考核作用發(fā)揮的途徑

（1）重視績效考核跟進工作。在我國事業(yè)單位發(fā)展中，想要人力資源管理作用有效發(fā)揮，需要采取有效的措施，保證每個人員受到公平、公正的待遇，推動我國事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。加強績效考核跟進工作，可以避免事業(yè)單位績效考核形式化問題，保證績效考核作用有效發(fā)揮。在實際的工作中，加強上下級的溝通和交流，明確績效考核目標，做好監(jiān)督和管理等環(huán)節(jié)工作，做好階段性的考核和評價工作，幫助員工實現(xiàn)自身的工作目標。事業(yè)單位需要制定完善績效考核標準，采取不定期的考核方式，保證績效考核制定更加完善，保證各項考核制度的觀察和落實，做好人員的定期或者不定期考核，發(fā)揮員工的主動性，保證其自身價值的最大水平發(fā)揮。

（2）做好關(guān)鍵點的控制措施。人力資源管理中，想要保證績效考試的效果，應(yīng)當(dāng)做好活動關(guān)鍵點的把握和控制。對于事業(yè)單位來說，需要從業(yè)務(wù)能力、情況和服務(wù)態(tài)度等方面入手，開展有效的績效考核工作，通過這樣的方式提高工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。從服務(wù)態(tài)度來說，需要加強工作人員主動性考察，明確工作人員的責(zé)任認知，引導(dǎo)工作人員全身心投入工作，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作更加全面可靠開展。從工作績效考核方面來說，需要根據(jù)工具崗位情況和內(nèi)容，對工作人員做出相應(yīng)的績效考核和評價，考察工作人員專業(yè)素養(yǎng)，保證事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（3）采取科學(xué)有效的考核方式。人力資源管理中，想要發(fā)揮績效考核的作用，需要采取相應(yīng)的考核方式，在具體的工作中，結(jié)合事業(yè)單位實際情況合理選擇考核方式?，F(xiàn)階段的考核方式主要有絕對方式和相對方式兩種，相對方式主要是借助評級量表的方式，對人員態(tài)度、能力和業(yè)績做出多個級別的評價。相對方式是借助排序和比較的方式，兩種方式有著不同的特征和優(yōu)勢。從整體角度來說，事業(yè)單位可以采取逐層考核的方式，采用多樣化考核方法，保證考核結(jié)果更加科學(xué)，借助定性和定量考核，為事業(yè)單位提供更多的參考資料，保證人力資源管理工作效果。

（4）注重考核結(jié)果的靈活利用。人力資源管理中有效利用績效考核結(jié)果，促使薪酬制度和績效考核有效結(jié)合，采取輪崗制度尋找適合自身的崗位，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。調(diào)動工作人員自覺性，完善其互動渠道，幫助事業(yè)單位掌握相關(guān)知識，提高更加有效的指導(dǎo)。借助有效的考核方式，明確工作人員中的問題，指導(dǎo)其采取改進方式，做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，促進工作人員和事業(yè)單位共同發(fā)展。為了能夠更好的發(fā)揮績效考核作用，采取以崗定薪的方式，不斷完善崗位薪酬制度，保證各項標準能夠有效落實，避免出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，將工作人員利益和事業(yè)單位利益有效結(jié)合。結(jié)合事業(yè)單位實際情況，對其工作崗位做出考核，制定出相應(yīng)的薪酬制度和福利，確保績效考核可以有效開展，保證薪酬制度更加的合理、高效。

三、結(jié)語

事業(yè)單位發(fā)展的過程中，加強績效考核的引入和應(yīng)用，進一步促進事業(yè)單位建設(shè)以及發(fā)展。因此，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中有著非常重要的作用，有效利用績效考核促進員工的成長，實現(xiàn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。在具體的人力資源管理中，結(jié)合績效考核的作用，采取有效的應(yīng)用和開展措施，完善和創(chuàng)新績效考核制度，豐富績效考核內(nèi)容，充分調(diào)動工作人員工作積極性，為各項工作順利開展最好準備。同時，需要做好績效考核跟進工作，做好關(guān)鍵點控制，以科學(xué)合理的工作方式，靈活利用績效考核結(jié)果，確?？冃Э己俗饔玫某浞职l(fā)揮。