杜學(xué)瑞

摘? ? 要：中國(guó)城市化不斷發(fā)展，在民生不斷得到改善的背景下，中國(guó)建筑業(yè)取得了最好的成績(jī)，但是在某些方面還是有較大的不足和缺陷，需要在建設(shè)工程管理方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新。許多企業(yè)形成了慣性思考，一直以傳統(tǒng)建設(shè)工程管理方式進(jìn)行管理，這些傳統(tǒng)建設(shè)工程管理方式早已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需求，對(duì)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響，不利于我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理模式，在建設(shè)工程管理方面不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足人們更好的需求，有利于我國(guó)建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建設(shè)工程管理;應(yīng)用

1? 引言

我國(guó)社會(huì)發(fā)展日新月異，社會(huì)建設(shè)正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。新時(shí)期，如何進(jìn)一步提高建設(shè)工程品質(zhì)，優(yōu)化管理是一個(gè)有效的路徑。目前，建設(shè)工程管理存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義思想，管理人員往往局限于傳統(tǒng)思維，管理路子陳舊，導(dǎo)致建設(shè)工程管理與建設(shè)工程發(fā)展需求相脫節(jié)。這就需要工程建設(shè)打破傳統(tǒng)思維束縛，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建設(shè)工程管理，讓建設(shè)工程提升到一個(gè)新的高度。

2? 創(chuàng)新思維應(yīng)用于建設(shè)工程管理的意義

2.1? 加速現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要抓手是管理，其成為衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要指標(biāo)。新時(shí)期，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建設(shè)工程管理，將有助于改變傳統(tǒng)的管理思想，將創(chuàng)新作為一個(gè)基本的價(jià)值訴求，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用多樣化、科學(xué)性的管理方法，使管理模式和企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展保持高度的一致性，從而加速現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2? 優(yōu)化企業(yè)資源配置

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要著力點(diǎn)是資源的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資源得到了極大的豐富，既包括人力資源管理，又包括企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備資源管理等，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)新思維，致力于打破傳統(tǒng)思維的禁錮，積極推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程企業(yè)資源的優(yōu)化配置，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.3? 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)建設(shè)工程事業(yè)的快速擴(kuò)張，建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嚴(yán)峻的發(fā)展時(shí)期，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從快速發(fā)展時(shí)期進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。創(chuàng)新思維在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，將著力于企業(yè)管理，尋求企業(yè)新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，從而優(yōu)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

3? 創(chuàng)新思維在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐

3.1? 在建設(shè)工程管理中融入理念創(chuàng)新

在管理實(shí)際建設(shè)工程時(shí)，管理人員需要不斷的接受新的管理理念，不斷對(duì)管理理念和意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真思考理念，實(shí)行具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理理念的創(chuàng)新。在后進(jìn)的情況下，企業(yè)也同樣落后于不希望創(chuàng)新的企業(yè)，因?yàn)樵诿總€(gè)企業(yè)都不希望自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，所以所有的企業(yè)都會(huì)在建設(shè)工程管理中融入創(chuàng)新理念，對(duì)傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理理念進(jìn)行改善和優(yōu)化，提高企業(yè)建設(shè)工程管理水平。

3.2? 創(chuàng)新思維在組織機(jī)構(gòu)上的應(yīng)用

傳統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)企業(yè)的需求，傳統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)管理存在很大的缺陷。企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)利益資源無(wú)法有效利用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將創(chuàng)新思維應(yīng)用在組織結(jié)構(gòu)上，通過(guò)不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，建立適用于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

3.3? 完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，存在很多的缺陷與不足，因此，為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理效果得到更好提升，管理人員要對(duì)原有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，取其精髓，去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目的具體管理狀況，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，制定出更加完善的項(xiàng)目管理模式，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，針對(duì)工程項(xiàng)目管理職責(zé)分工不是特別明確。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并加強(qiáng)創(chuàng)新，可以保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案得到有效落實(shí)，找到建設(shè)工程項(xiàng)目之中存在的職責(zé)問(wèn)題，并將各項(xiàng)職責(zé)有效分配，在提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員還要加強(qiáng)造價(jià)管理創(chuàng)新力度，一般情況下，為了保證建設(shè)工程造價(jià)管理方案得到良好實(shí)施，企業(yè)會(huì)合理分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與基層員工職責(zé)，并采用系統(tǒng)性控制措施進(jìn)行管理，有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。通過(guò)對(duì)原有的工程造價(jià)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，遵守以人為本的管理原則，可以顯著降低建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管控質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全方位完善，可以保證工程項(xiàng)目管理的重要作用得到全面發(fā)揮，強(qiáng)化企業(yè)的管理成效。結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)得知，由于工程項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，增加了項(xiàng)目的管理難度，管理者需要準(zhǔn)確預(yù)估出工程項(xiàng)目建設(shè)成本，并適當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理強(qiáng)度，進(jìn)而保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施得到良好實(shí)施。

3.4? 創(chuàng)新思維融入互聯(lián)網(wǎng)后的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為我們生活中無(wú)法分割的一個(gè)部分，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用也大大的方便了我們的生活，為了保證企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在管理中選擇有效的信息，實(shí)現(xiàn)更加方便、快捷的管理。

3.5? 創(chuàng)新思維在企業(yè)文化上的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新使企業(yè)的生命力更加強(qiáng)大。在企業(yè)文化方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以構(gòu)建健全的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，最大限度地利用國(guó)家有利政策支持的價(jià)值，最大限度地利用市場(chǎng)、先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)文化的創(chuàng)新，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際成功案例。根據(jù)自己的實(shí)際情況學(xué)習(xí)其他經(jīng)驗(yàn)和案例，逐步提高企業(yè)的建設(shè)工程管理水平。

3.6? 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過(guò)程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國(guó)家能源在實(shí)施綠色建筑管理過(guò)程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

4? 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程管理作為當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開(kāi)展的重要方法，因此，建設(shè)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級(jí)，讓科學(xué)合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最大化，對(duì)于施工質(zhì)量水平更要上升到一個(gè)新的高度，從而為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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