馬晨波

【摘? 要】文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心。甘泉鐵路，自包神鐵路萬水泉南站向北延至中蒙邊境中方口岸甘其毛都，全長333.23公里，屬包神鐵路集團控股子公司。2017包神鐵路集團系統(tǒng)提煉出以“一個主題、四種品格、六大理念”為核心內(nèi)容，以“奮進文化”為主題的企業(yè)文化體系。

【關鍵詞】企業(yè)文化;甘泉鐵路

1.企業(yè)文化建設內(nèi)涵

在我國全面深化改革取得重大進展，文化自信被寫入十九大報告的大背景下，文化越來越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也越來越成為綜合國力的重要因素。對于文化重要組成部分的企業(yè)文化建設，我們應該認真研究，要正確地理解國企文化的內(nèi)涵，把握它的本質(zhì)特征。

企業(yè)文化中的制度文化是指企業(yè)在實際發(fā)展中所需要恪守的行為原則，與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)績效考核、企業(yè)激勵制度等息息相關。而行動文化一般是指企業(yè)在進行的文化活動中所產(chǎn)生的文化，該種行動文化在提升企業(yè)員工工作積極性，培養(yǎng)員工工作潛能方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化建設中的物質(zhì)文化，是企業(yè)激勵機制的延伸，能夠通過豐厚的物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行鼓勵，并且對經(jīng)濟上存在困難的員工提供相應的支持。這種基于物質(zhì)文化建設的企業(yè)文化實際上也是人本文化在企業(yè)管理中的植入。

2.企業(yè)文化建設作用

（1）塑造良好的企業(yè)形象。在競爭異常激烈的市場中，提升企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)良好的形象是關鍵。企業(yè)需要良好的形象作為宣傳來提高企業(yè)的認知度，接觸企業(yè)文化，并且最終認同企業(yè)。在外界認同企業(yè)的基礎上，能夠透過企業(yè)的整體形象，感受到企業(yè)的價值觀，提升企業(yè)在同行業(yè)中的先行競爭力。

（2）引導企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化的形式比較豐富，應用到企業(yè)管理中，能夠激發(fā)企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新和活力是保障其穩(wěn)步發(fā)展的基礎，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理就一定缺乏活力，阻礙企業(yè)員工精神境界提升，影響企業(yè)整體創(chuàng)新力。良好的企業(yè)文化應用筆者認為應該以黨建活動為核心，對員工進行培養(yǎng)，將企業(yè)管理思想和文化思想相互融合、互相交融，從而提升企業(yè)管理水平。

（3）綱領性規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化在制度、措施、精神層面上引導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展目標是一系列整體內(nèi)容，該目標具有一定綱領性目標方向，企業(yè)要想立足長遠戰(zhàn)略發(fā)展，就需要對企業(yè)發(fā)展目標進行分割，在相應的企業(yè)文化制度指導下，在各個部門、站區(qū)中采取相應的措施，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的量化。

3.企業(yè)文化創(chuàng)建中存在的問題

在公司系統(tǒng)提煉出的以“一個主題、四種品格、六大理念”為核心內(nèi)容，以“奮進文化”為主題的企業(yè)文化體系創(chuàng)建，在時下企業(yè)中發(fā)揮著積極的引導作用。但是，企業(yè)在發(fā)展上升階段，其企業(yè)文化中也存在著一些弊端不足。

（1）企業(yè)人員流動性大企業(yè)文化認知被稀釋。在倡導自管員工和委外員工并舉的多種用工制度下，節(jié)省人工成本減產(chǎn)企業(yè)虧損確實起到事半功倍的作用，且效果明顯，但在這樣的背景下，甘泉鐵路的人員流動性大是關鍵。人員流動性擴張就可能造成企業(yè)文化認同度被稀釋，可能造成工作效率降低的問題，這樣帶來的負面增加值可能無限量放大。

（2）企業(yè)文化核心認知不足。企業(yè)文化價值觀是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化活動開展的行動指南。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設中的重點因素，若企業(yè)人員對于企業(yè)文化核心價值觀認知不足，在行動上將會缺乏一定的指導。該種企業(yè)文化價觀的形成并不是口號化、標識化，而是員工價值觀的統(tǒng)一化。由于甘泉鐵路點多線長，員工文化水平參差不齊，多數(shù)委外員工普遍存在低學歷，在企業(yè)文化被稀釋的基礎上，員工對于企業(yè)文化的認知很難實現(xiàn)統(tǒng)一，進而導致行動力不統(tǒng)一。

（3）企業(yè)文化宣貫力度不高。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，具有凝聚和規(guī)范的功能，能在企業(yè)經(jīng)營活動中起到振奮斗志的作用。企業(yè)文化需要引導，更需要多方面、多渠道的宣傳，在企業(yè)營造一種積極向上的文化氛圍，則需要適合企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的輿論導向。而隨著近年來生產(chǎn)運營的快速發(fā)展，在公司各專業(yè)增加的人員范疇中，可能存在對企業(yè)文化的認知不足，入職企業(yè)文化培訓課程期限較短，不可能完全將文化滲透到員工的精神和物質(zhì)生活中去，到任工作崗位后站區(qū)化管理缺失宣傳力度，惡性循壞不斷傳播，致使企業(yè)文化整體認知度在不同層級褒貶不一，優(yōu)缺點明顯。

4.甘泉鐵路公司企業(yè)文化落地的幾點思考

企業(yè)文化的落地既是把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，融入企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動中。只要正確認識企業(yè)文化落地的含義，準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里！科學掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，做好“最后一公里”就不難。

（1）充分發(fā)揮領導在企業(yè)文化建設中的突出作用。企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，領導對企業(yè)文化的自覺和對企業(yè)文化的強烈愿望是推動企業(yè)文化建設的強勁動力。公司各級領導要做企業(yè)文化的倡導者、設計者、宣傳者和企業(yè)文化的帶頭實踐者。應做到思想上重視，過程中參與，行動中做好表率，要為企業(yè)文化的落地提供強大的思想支持、腦力保證和組織保障。站區(qū)領導層更要有意識地在自己管理的領域中培育、推行企業(yè)文化，將企業(yè)文化的精神實質(zhì)逐級灌輸?shù)礁骷壒芾韺印?zhí)行層，最終通過廣大員工的日常操作和規(guī)范行為來體現(xiàn)公司獨特的企業(yè)文化特色。

（2）要將企業(yè)文化制度化，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項工作相融合。在企業(yè)文化建設過程中，要文化理念與公司的經(jīng)營管理想吻合，逐漸滲透到公司發(fā)展的各個領域，用制度規(guī)范文化，用文化滲透管理，使企業(yè)文化建設體系與績效考核體系、全面質(zhì)量管理體系相融合，使企業(yè)文化制度化、具體化。將企業(yè)文化滲透到管理工作和各項制度中去，管理工作處處體現(xiàn)企業(yè)文化理念，堅決克服企業(yè)文化建設和企業(yè)管理“兩層皮”的現(xiàn)象。

（3）做實企業(yè)文化的宣傳和宣貫工作。企業(yè)文化要深入人心，成為一個企業(yè)的無形精神動力，就要將企業(yè)文化落地生根。要加強企業(yè)文化的宣傳和落地，讓每名“甘泉人”都能感受到企業(yè)文化的內(nèi)在動力，提高廣大干部職工對企業(yè)文化重要性的認識，培養(yǎng)他們的文化意識，把創(chuàng)造和管理企業(yè)文化作為本職工作的一部分，增加對企業(yè)文化本身的理解，讓每名職工都成為文化的傳播者、執(zhí)行者和受益者。分層次對各級各類員工進行培訓，提高各層次員工對企業(yè)文化的認識、再認識，用優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝員工的頭腦。

（4）明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景。企業(yè)文化建設并非是一朝一夕之事，必須立足于企業(yè)發(fā)展全過程中。當企業(yè)文化建設缺乏連續(xù)性時，企業(yè)的文化事業(yè)將難以在不斷發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)中積極改正問題，并且實現(xiàn)文化活動的創(chuàng)新。從華為企業(yè)文化建設的經(jīng)驗上分析，為了實現(xiàn)連續(xù)性的企業(yè)文化建設，需要圍繞著企業(yè)發(fā)展大鋼制定年度發(fā)展目標、季度發(fā)展目標、月發(fā)展目標、周目標。在各個發(fā)展階段系統(tǒng)規(guī)劃和策劃，聯(lián)動提升，將企業(yè)精神落實到具體時間段活動中。

5.結論

綜上所述，充分發(fā)揮領導在企業(yè)文化建設中的以上帶下、以點帶面作用;用制度規(guī)范文化，用文化滲透管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項工作相融合;加強對企業(yè)文化的宣傳，增強運功對于企業(yè)文化的認同感是企業(yè)文化落地的前提;明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景，是企業(yè)文化落地的前景方向。

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