吳仕鋒

摘? ? 要：市政道路是支撐城市生活的公共基礎設施建設的重要組成部分，屬于市政工程范疇，隨著我國城市化進程的不斷加快，城市道路建設項目逐漸增多，質(zhì)量要求較高。作為保證城市道路建設質(zhì)量的有效手段，施工管理也越來越受到重視，在城市道路管理中要更新管理理念，優(yōu)化管理模式，改進管理方法，為了保持建筑管理的活力和活力，為提高城市道路建設質(zhì)量打下堅實的基礎，本文特別探討了精細化管理在城市道路建設中的有效應用策略。

關鍵詞：市政道路;建筑管理;精細化管理

1? 精細化管理理論概述

精細化管理模式是在項目實施的基礎上，適應當前的管理狀況，使之能夠按照后續(xù)管理過程中制定的計劃，利用一定的資源進行，并獲得一定的效益，包括改變相應的管理方法，人員的適應，制度的制定和資源的適當協(xié)調(diào)等，觀念的轉(zhuǎn)變，制度設計的實施，工作的量化，根據(jù)實際情況制定計劃，制定評價標準，改進實施，使其在實際管理過程中更加有效、快捷。

2? 管理前提

2.1? ?系統(tǒng)設計

為了實現(xiàn)精細化管理，我們需要實施全過程的系統(tǒng)設計，確保在實施過程中能夠得到正確的實施。因此，在處理需要管理的內(nèi)容時，需要根據(jù)各利益相關者的實際需要，分析制定詳細的實施程序，確保能夠根據(jù)實施的特點進行處理。對合理規(guī)劃人員和實施要素具有重要意義。

2.2? ?數(shù)據(jù)庫

準確的數(shù)據(jù)是確保執(zhí)行有效性的一個重要因素。實施精細化管理，要根據(jù)實際管理要求，量化各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。數(shù)據(jù)是分析的有力保證，因此，在行政管理之前，我們必須收集和處理各自管理內(nèi)容的相關信息，然后根據(jù)標準定義具體的管理任務。

2.3? 標準制定

合理的制度是管理的必要措施。工人在進行工作時必須有一個標準的工作制度，在進行起飛時必須參照一定的規(guī)范，因此，在實施管理之前，必須先開始這項工作，鼓勵所有參與項目實施的人員，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足，做到標準化，達到預期的工作效果。

2.4? 嚴格執(zhí)行

執(zhí)行力是精細化管理的核心內(nèi)容。如果不執(zhí)行，就會導致他們工作的隱患。對于以后的工作，項目的最終效果會造成一定的損害，因此，我們必須全面貫徹管理方案，認真履行管理責任，為達到預期效果。并根據(jù)管理層的實際要求，制定獎懲方案，確保相關人員在實施過程中準確、快速地開展工作。

3? 精細化管理

精細化管理是一種新的管理理念，是在傳統(tǒng)管理的基礎上，實施科學化、精細化的管理資源，為了最大限度地減少管理所需的資源和節(jié)省行政費用，有必要在實際執(zhí)行過程中調(diào)整項目的當前管理狀況，并采取某些措施確，嚴格按照既定計劃進行后續(xù)管理，提高行政效率。在精細化管理體系的實際應用中，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，系統(tǒng)地設計、量化管理內(nèi)容，制定符合實際情況的管理方案和科學的評價標準，并嚴格執(zhí)行，確保管理的效率和質(zhì)量。

4? 市政道路建設實施精細化管理的前提

4.1? 系統(tǒng)設計

在市政道路建設中，有必要對建設管理過程進行系統(tǒng)的設計，以保證精細化管理在城市道路實際建設過程中的有序?qū)嵤?，這也是精細化管理的重要前提和基礎。明確建筑管理的內(nèi)容，準確分析各參與方的實際需求，科學制定精細化管理的實施程序，確保精細化管理的順利實施。

4.2? 提供數(shù)據(jù)支持

準確的數(shù)據(jù)是保證微調(diào)效果的重要因素，在精細化管理過程中，要根據(jù)實際需要量化各部分的管理內(nèi)容，確保及時發(fā)現(xiàn)并有效解決實際管理過程中的各種問題。數(shù)據(jù)是進行分析的最重要依據(jù)，在此基礎上，有必要在城市道路建設前，按照標準收集與房屋管理、數(shù)據(jù)處理和具體職責分工有關的內(nèi)容信息。

5? 精細化管理在城市道路建設中的有效應用策略

5.1? 精細化管理在前期準備中的應用

在市政道路建設的大背景下，做好前期準備工作是保證今后工作順利開展的重要前提。了解城市道路建設項目的實際情況，收集整理城市道路建設項目的相關資料，確保管理水平的提高，確認無誤后啟動下一步工作;二是檢查人員組成，三是及時了解城市道路建設項目各項準備工作進展情況，包括資金是否到位、設備是否完好、材料是否到位等。最后，在科學的建筑規(guī)劃的基礎上，對相關數(shù)據(jù)進行相應的管理。

5.2? 精細化管理在實際施工過程中的應用

在市政道路的實際施工過程中，是實施精細化管理的關鍵階段，對精細化管理的效果也有很大影響，因此，在實際施工過程中必須重視管理工作，可以采取以下措施實施精細化管理：首先，在人員管理過程中，要保證施工人員能根據(jù)數(shù)量和質(zhì)量，及時開展施工工作，保證城市道路的質(zhì)量，能夠及時對員工的績效進行評估，并制定科學合理的工資和處罰機制，為后期人力資源成本評估創(chuàng)造科學依據(jù);其次，在材料管理過程中，對材料質(zhì)量進行管理，成本核算、保存方法等。強化材料質(zhì)量，要有科學的保管制度，嚴格材料準入標準，避免使用不合格材料，落實城市道路建設質(zhì)量保證，減少不必要的經(jīng)濟損失。最后，針對道路建設中可能出現(xiàn)的問題，必須及時進行預防和預防，否則將制定應急預案，避免造成嚴重后果，保證建筑管理的有效性和質(zhì)量。

5.3? 精細化管理在工程監(jiān)測中的應用

監(jiān)測作為一種特殊的管理組織，可以提高工程的施工效率和質(zhì)量。監(jiān)控是任何項目必不可少的一部分，因此，有必要更加重視項目監(jiān)控，并對目標系統(tǒng)進行微調(diào)，市政道路是支撐城市生活的公共基礎設施建設的重要組成部分，是城市環(huán)境的重要組成部分。關系民生，建設水平高，在此基礎上，要綜合考慮精細化管理的各種因素，確保將精細化管理運用到工程監(jiān)理中，可以使監(jiān)理單位更加重視監(jiān)理工作，提高監(jiān)理單位的責任意識，在提高城市道路建設質(zhì)量的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低潛在的安全風險，提高經(jīng)濟效益和社會效益，監(jiān)督是非常重要和相對復雜的。在此基礎上，要細化施工情況，嚴格按照規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。

市政道路工程建成后，將進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保工程施工質(zhì)量達到要求，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，項目投產(chǎn)后，如果不進行驗收，不僅會延誤竣工日期，還會增加項目的能源成本、材料成本、人工成本，增加項目成本。加強精細化管理，提前做好接待計劃，鼓勵接待人員負責質(zhì)量控制和驗收工作，有經(jīng)驗的執(zhí)法人員可以通過質(zhì)量評審和驗收及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的改進建議，確保項目按時交付。

6? 結(jié)束語

在市政道路建設中實施完善的管理，是提高建設管理效率、保證市政道路建設質(zhì)量的有效途徑，保證精細化管理在市政道路建設中的有效應用要做好市政道路建設的系統(tǒng)設計、科學系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)支持等基礎工作，并貫穿于市政道路建設的全過程，包括前期準備、實際施工過程、工程監(jiān)測等，市政道路建設項目能否按時、按質(zhì)、按量進行，實行精細化管理，最終確保城市安全。

參考文獻：

[1] 鄭少杰.探究從精細化管理提高城市道路施工管理的科學性[J].城市道橋與防洪，2015.