唐堅(jiān)

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？欤袌龈偁幰踩找婕ち?，每一個企業(yè)都處于這一激烈的市場競爭當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競爭環(huán)境的不斷擴(kuò)大、不斷趨于復(fù)雜，也增添了企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中的風(fēng)險。內(nèi)審增值服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，其能夠促進(jìn)自身企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。那么如何才能提升內(nèi)審增值服務(wù)呢？文章就圍繞這一問題展開闡述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)審增值;提升;企業(yè)發(fā)展

如今中國特色社會主義已經(jīng)進(jìn)入了新時代，我國的各個集團(tuán)企業(yè)也得以飛快的發(fā)展。每一個企業(yè)都在這一發(fā)展歷程當(dāng)中不斷地從內(nèi)而外優(yōu)化、健全自身企業(yè)的制度規(guī)章等，其中內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的整體發(fā)展極為重要。如果能夠有效地提升內(nèi)審增值服務(wù)，就可以促進(jìn)自身企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的道路。當(dāng)然，這需要企業(yè)多方面協(xié)調(diào)與配合，我國現(xiàn)代的內(nèi)審增值的體系建設(shè)還需要探索與改進(jìn)優(yōu)化。

一、內(nèi)審增值服務(wù)的提升意義

1.有利于把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)

第一，內(nèi)審增值服務(wù)本身就是對企業(yè)內(nèi)部存在的審計(jì)基本服務(wù)進(jìn)行延伸與拓展，進(jìn)而有效地增加企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其通過參與經(jīng)營決策、改善其運(yùn)營過程、完善其內(nèi)部審計(jì)制度以及評估企業(yè)風(fēng)險等來提升企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮出最大的作用。如果將這一類型的增值服務(wù)進(jìn)行提升，能夠使企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)一步明確自身審計(jì)工作的重點(diǎn)，也能使企業(yè)當(dāng)中的其他工作人員感受到內(nèi)部審計(jì)的重要性。

第二，內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)最終目的就是企業(yè)價值增加、戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)就更需要結(jié)合自身的運(yùn)營情況、戰(zhàn)略目標(biāo)來確立內(nèi)審增值服務(wù)的地位，進(jìn)而確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，有效發(fā)揮其對企業(yè)的監(jiān)督、控制以及風(fēng)險防范作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)企業(yè)有效擴(kuò)大審計(jì)覆蓋率

審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各個部門、各個方面進(jìn)行全面的監(jiān)督控制。當(dāng)企業(yè)中處于單位領(lǐng)導(dǎo)決策層或者部門主管崗位的工作人員擁有很大權(quán)力時，其所作出的主觀意愿決策很容易影響到整個公司的經(jīng)營情況以及運(yùn)行情況，若決策失誤則會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。而內(nèi)部審計(jì)工作人員開展工作時最主要的一點(diǎn)，就是發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，對一些重要部門、重要崗位進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，加強(qiáng)控制管理。如果出現(xiàn)了上述問題，審計(jì)人員就可以對其進(jìn)行約束與管理，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行審查。這樣能夠有效地?cái)U(kuò)大審計(jì)覆蓋率，使公司制度做到公平、公正、公開，更能促進(jìn)規(guī)范制度的落實(shí)。

3.有效加強(qiáng)完善企業(yè)的審計(jì)制度

在完善企業(yè)的審計(jì)制度時，首先要對其制度要素進(jìn)行全面的考慮，設(shè)立出豐富合理的內(nèi)容。需要注重“職業(yè)道德規(guī)范”和“審計(jì)業(yè)務(wù)開展的主要方式”兩方面的規(guī)范內(nèi)容，并將審計(jì)制度進(jìn)行級別管理，將這一管理制度明確落實(shí)，以提升審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)務(wù)運(yùn)用性。然后再結(jié)合近幾年企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中所涉及的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核，并對其制度進(jìn)行及時有效的更新。這些都需要企業(yè)的審計(jì)部門切實(shí)跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，對每年的制度變動、行業(yè)準(zhǔn)則變化等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，更需要結(jié)合社會發(fā)展情況、企業(yè)工作人員的情況以及企業(yè)經(jīng)營情況等方面來制定有效的審計(jì)制度。

二、如何有效提升內(nèi)審增值服務(wù)

1.提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)力較大，并且其最主要的職務(wù)就是對企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督與控制、評估風(fēng)險體系、改善運(yùn)營情況。審計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中占據(jù)著不可替代的地位。要想使企業(yè)能夠更加穩(wěn)步安全地發(fā)展，就要杜絕相關(guān)腐敗事件的滋生，保證內(nèi)部審計(jì)工作做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價值的有效增加，增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。所以一定要提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，更要保證其在企業(yè)中所具有的地位。將內(nèi)部審計(jì)視為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層將內(nèi)部審計(jì)看作企業(yè)發(fā)展的保障、公司運(yùn)行與改善的途徑，提高對內(nèi)部審計(jì)的重視程度，有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制監(jiān)督與風(fēng)險管理

必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制監(jiān)督與風(fēng)險管理，促使其有效發(fā)揮自己的作用，以避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，也保證審計(jì)人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效的控制。同時，決策層更需要通過內(nèi)部審計(jì)來了解公司整體的運(yùn)營情況以及經(jīng)營成果，有效加強(qiáng)對公司的監(jiān)督。這一作用還能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處，及時采取正確的措施以解決問題，進(jìn)而有效達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的效果。這樣也能避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)極度混亂的情況。企業(yè)在合并或者收購其他企業(yè)時，審計(jì)人員更能夠評估風(fēng)險，為管理層提出可行性建議，進(jìn)而避免產(chǎn)生不必要的損失。而就算實(shí)際過程中造成了損失，審計(jì)人員也能夠通過審計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)情況來尋找有效的解決辦法，使企業(yè)及時止損，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與其他部門的有效溝通

內(nèi)部審計(jì)與其他部門進(jìn)行有效溝通并不與其獨(dú)立性產(chǎn)生沖突。只有審計(jì)部門與其他部門有效溝通才能協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，提升工作效率。同時，也只有進(jìn)行良好溝通才能夠穩(wěn)定大局，在無形中提升審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位。有效溝通也能減少在審計(jì)工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的誤解或者沖突，高效地收集相關(guān)信息，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。如果審計(jì)部門與其他部門有良好的交流溝通，就能夠調(diào)動各部門人員的積極性，進(jìn)而更好地營造和諧的企業(yè)氛圍。最終能使增值服務(wù)得以有效地提升，使這一拓展與改善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的服務(wù)更加具有實(shí)質(zhì)性意義。

4.創(chuàng)新對企業(yè)人才的培養(yǎng)方式

企業(yè)的審計(jì)人員首先需要抓住內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況以及市場需求，制定出合理的審計(jì)建設(shè)布局計(jì)劃，再進(jìn)一步將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，有效提升內(nèi)審增值服務(wù)。這對于審計(jì)人員來說是一個艱難且長期的過程，在這一過程中其難免會產(chǎn)生懈怠甚至產(chǎn)生放棄的念頭。這時企業(yè)就應(yīng)該通過創(chuàng)新對人才的培養(yǎng)方式來提升工作人員的積極性，并逐漸提升其水平。首先要建立起有效的培訓(xùn)模式，由企業(yè)其他部門的工作人員兼任“審計(jì)人員”來進(jìn)行自我控制及內(nèi)部監(jiān)督，以提升工作人員的能力，并減少審計(jì)人員的工作量;其次，對于審計(jì)部門實(shí)行“組長負(fù)責(zé)制”，鼓勵業(yè)務(wù)精英發(fā)揮其作用與能力，并實(shí)行淘汰與獎勵制度;最后，在提升審計(jì)人員的同時，要推行審計(jì)部門后備軍的建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)新生力量來及時補(bǔ)充審計(jì)部門空缺。這樣既能夠保證工作效率，又能夠提升審計(jì)人員的積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，在如今飛速發(fā)展的社會當(dāng)中只會越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提出了更高的要求。不僅需要他們在日常企業(yè)管理的過程中改進(jìn)措施、優(yōu)化制度，還需要他們在進(jìn)行重大決策時根據(jù)公司實(shí)際情況以及風(fēng)險評估、經(jīng)營管理的方式來進(jìn)行決策，促使企業(yè)能夠更高水平、高質(zhì)量地發(fā)展。提升企業(yè)內(nèi)審增值服務(wù)有效地拓展了內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)決策者對自身企業(yè)的了解，并對其運(yùn)行情況、管理制度進(jìn)行監(jiān)督。只有內(nèi)審增值服務(wù)逐漸提升起來，企業(yè)價值提升的速度才會越來越快。

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作者簡介：唐 堅(jiān)（1971—），男，廣西玉林人，中級審計(jì)師，本科，主要從事內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險控制研究。