李欣然

摘要：班組是企業(yè)最基層的生產和管理單位，班組管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分?；鶎影嘟M各項工作的完成好壞決定了整個隊伍的指標完成的好壞。在井下作業(yè)施工中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，過硬的人員素質，合理安排的生產計劃，才能有效發(fā)揮班組成員作用，提高生產工效，繼而提高隊伍施工質量和企業(yè)的形象。

關鍵詞：井下作業(yè);班組;安全;質量;激勵

一、大慶井下的現狀

大慶油田井下作業(yè)分公司是油田穩(wěn)產增產的一支主力軍，多年來井下人不斷開拓業(yè)務，北上塔海、西進蒙古二連浩特，東進通河、虎林，南下吉林、山西、浙江、川渝等，逐步形成了“紅八號”、“晉城速度”和油田公司“設備修保示范基地”等團隊文化，提煉出“高壓區(qū)無人值守模式”、“特種設備閉環(huán)管控系統(tǒng)”、“夜間施工”、“連續(xù)施工”、“冬季施工”、“環(huán)保施工”等成熟經驗，這么多來自基層班組閃光的榮譽使“大慶井下品牌”知名度日益擴大。

近幾年，油田人才引進的速度放緩，后備力量的儲備較為匱乏的問題已經凸顯。大慶井下班組日趨老齡化，平均年齡在40歲以上。2018年、2019年隨著生產任務的增加和壓裂設備的快速引進，人員緊缺矛盾日益突出。

二、現狀分析

目前，大慶井下正逐漸向壓裂車組“大規(guī)模專業(yè)化”技術服務方向發(fā)展，積極推介壓裂高端技術輸出，不斷增強大型壓裂保障能力，提高常規(guī)井施工水平，拓寬連續(xù)油管工藝應用范圍，全力打造一支“裝備精良、服務優(yōu)質、作風頑強、能打硬仗”的油田技術服務鐵軍隊伍。針對新員工新崗位，我們通過傳統(tǒng)的方法進行了傳幫帶。基層班組情況調查后，發(fā)現有的班組工作方法簡單，工作缺乏連續(xù)性，有的班組形勢任務教育針對性不強，技術培訓操作不夠，缺乏直接有效的形式和針對性強的練兵，有的班組內部缺乏凝聚力，有的班組缺少工作主動性，存在學習不系統(tǒng)、貫徹不堅決、職責落實不具體的現象。

三、以往的經驗

多年來，大慶井下班組以提質量、重服務、塑品牌為目標，實現了“四提四降”。一是加強班組理論學習、培訓和參加技能比武等活動，提升班組員工技能水平和整體素質，降低施工安全隱患，使員工一崗多能;二是針對不同工作經驗員工，根據實際情況開展業(yè)務培訓，使員工快速掌握生產安全基本常識，提升班組員工質量標準和技術規(guī)范，降低施工安全風險;三是加強技術創(chuàng)新推廣，提升設備的維修保養(yǎng)能力，降低成本和員工的勞動強度;四是通過“四勤”和“三檢查”，提升設備的完好率，降低設備的損壞率，創(chuàng)下了同行業(yè)設備運行故障率最低、車輛行駛安全度最高等多項佳績。

（一）加強文化理論學習，提升班組素質能力

一是班組通過加強理論學習，堅定理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨支部和上級黨組織的決定決議;把握“四條紅線”，按照“三對照，三分析”和“六大反思”的內容要求，找出工作中的不足與缺陷，努力完善自我。不忘初心，牢記使命，以鐵軍作風，攻堅克難，勇?lián)厝?。二是充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，新思路引領新隊伍，不斷加強班組建設，增強黨性覺悟，持續(xù)改進作風;深入開展“基層黨建基礎工作提升年”活動，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，同時，加強典型選樹培養(yǎng)，確立行動標桿和行為規(guī)范，讓員工學有榜樣、趕有目標，全面提升服務保障能力。

（二）加強安全質量標準，提升員工技能本領

一是班組認為只有員工得安全意識提高了才能有效地預防事故的發(fā)生，立足全員參與，全體員工自覺地參與安全管理自覺遵守安全生產操作規(guī)程、自覺維護生命安全才能實現安全生產。班組成員每周通過安全分析會對一周以來的生產狀況進行分析，排查隱患，找出潛在的危險點源，并且結合安全大學習、大討論、大反思活動每個班組成員都找出一些在生產過程中遇到過的問題和事件進行共享，消除隱患互相借鑒。二是注重安全培訓和演練。始終把班組崗位培訓和應急處置演練放在首位，每月對班組成員進行專項內容進行集中培訓，增強和強化員工的安全技能，在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”不放過任何的細小問題。從危險品車輛的入庫、保養(yǎng)、施工都實行了標準化和規(guī)格化管理。大隊“從業(yè)人員受教育面、各種證件年審率、持證上崗率、車輛警示標志齊全率及隱患整改率等“五個100%”。全年無重大安全責任事故，無污染作業(yè)率100%。三是班組積極開展壓裂工程服務專業(yè)化，以標準化站隊建設為主線，包括標準化操作、標準化交接班、標準化井場等基礎規(guī)范，以“施工運行標準化”的良好形象，彰顯專業(yè)性，樹立優(yōu)質壓裂品牌。

（三）加強精細挖潛管理，提升班組效益能力

一是鼓勵小隊班組人員積極參與科研項目，鍛煉能力、提升素質，對于在認識上有重大突破、技術上有巨大貢獻的班組員工，加大獎勵力度，激活員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的“熱血細胞”，釋放創(chuàng)新活力。二是班組以學技術、練技能、強本領、提素質為手段，全面提高有效解決實際問題、崗位挖潛創(chuàng)效的能力。形成全員參與、人人爭創(chuàng)先鋒的良好氛圍，激勵引導組員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新，會創(chuàng)效、能創(chuàng)效，挖潛降耗。

（四）加強設備檢查管理，提升設備完好率

一是班組開展壓裂特種設備技術專業(yè)化。聚焦生產實際需求，積極推進自動化、信息化升級，由“人工控制”向“智能精準控制”轉變;由“傳統(tǒng)模式”向“數字平臺”轉變，適應“大壓裂”時代。通過建立信息化管理機制，實施交叉作業(yè)、穿插施工及平臺24小時連續(xù)作業(yè)，使設備利用率同比提高10%，降低施工費用。二是對機械設備高負荷連續(xù)運轉的實際情況，班組加強油水跟蹤化驗、儀器儀表測試、配合間隙調整、關鍵零件更換等“預防性維護”，保證設備日常管理達到“年審標準”，從而避免現場設備異常故障停機，促進施工連續(xù)高效。

四、探索和嘗試

用好老經驗的同時，大慶井下也開展新的嘗試。

（一）探索班組的角色互換

組織開展各種主題活動，激發(fā)員工學習科學管理知識、鉆研業(yè)務技能的主動性、積極性，增強員工的責任心，消除了員工“不懂管理、不敢管理”的問題。同時，在班組中培養(yǎng)一批會管理、能協(xié)調、技術好、一專多能的復合型現場管理人才;解決班組中“等、靠、落實措施不到位”的問題，進而加強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力、促進班組民主管理、營造和諧的良好氛圍;班組角色互換體驗管理法有效解決班組隊伍建設中存在的“工作動口不動手、辦事不公正、分配不公平、選拔任用不規(guī)范、考核評比不嚴謹”等問題。

（二）有效激勵的新做法

隨著社會的進步和發(fā)展，人們的需求也不斷改變，需求的層次也在變化中，因此激勵方法也應該隨之改變。目標激勵法就是圍繞企業(yè)年度考核目標、經營方針、服務理念、企業(yè)精神而制定班組目標，這是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。班組員工通過班組制定的目標，按項目分解到責任人，使員工認識形勢，了解市場新情況，明確各自責任，這樣既能增強員工的集體意識，又能增強班組員工工作的責任感。民主管理激勵法是以民主管理的方式來對待班組員工，多種渠道和方法為員工參與小隊的管理工作創(chuàng)造有利的條件和時機，從一定程度上激發(fā)員工的主人翁精神。在管理過程中，班組長做到和班組員工換位思考，有問題和員工共同承擔解決，有任務和員工一起盡力完成;業(yè)績獎懲激勵法。如何通過科學績效考核使業(yè)績分配等問題公平公正，又能使絕大多數員工滿意，科學的業(yè)績分配是調動員工工作積極性的有效措施。因此，要充分利用獎懲機制來維護班組的工作紀律，按照效率優(yōu)先的原則，按勞分配，獎懲分明;選樹標桿激勵法。榜樣的力量是無窮的，管理中也要樹立榜樣，包括過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此激發(fā)員工釋放激情，更好地完成工作任務。

（三）強化班組崗位新責任

結合《油田公司關于開展崗位責任制全員自查的通知》、《崗位責任制全員自查解讀》和《分公司崗檢方案》的要求，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育活動內容，我們在所有班組中開展了發(fā)揚“三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)對照崗位責任制找差距活動，認真檢查基層隊班組存在的差距和問題，自覺整改、加快提升，深入推進基層隊伍崗位責任制的落實。一是落實好基層班組《基層隊（站）崗位標準化操作手冊》執(zhí)行情況、崗位知識的掌握情況;二是進一步加強班組安全風險提示、風險規(guī)避措施、應急處置措施的掌握和執(zhí)行;三是使班組充分認清油田形式和分公司及大隊安排的各項工作任務及質量情況;通過崗檢，使班組人員增強崗位責任心，落實崗位職責，明白干什么、怎么干、干到什么程度，切實有效地增強隊伍整體能力。