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        精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運(yùn)用

        2020-05-09 10:20:52王文國(guó)
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理運(yùn)用

        王文國(guó)

        【摘要】水利工程屬于我國(guó)十分重要的基礎(chǔ)性建設(shè)工程,不但可以實(shí)現(xiàn)水資源的合理利用,還能夠逐步實(shí)現(xiàn)旱澇災(zāi)害的防治,具有十分重要的作用。在以往的水利工程管理中,所采用的管理模式較為粗狂。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)水利工程管理行業(yè)的發(fā)展速度很快,開(kāi)始逐步將精細(xì)化管理應(yīng)用在現(xiàn)代水利工程管理中,實(shí)現(xiàn)了水利工程管理方式的轉(zhuǎn)變,更好的發(fā)揮出水利工程管理的重要作用。筆者在本文中,主要是對(duì)現(xiàn)代水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和總結(jié),結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn),提出了精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的具體應(yīng)用措施,以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代水利工程的精細(xì)化管理。

        【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程管理;運(yùn)用

        1、現(xiàn)代水利工程管理中存在的問(wèn)題

        1.1對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究不夠重視

        我國(guó)現(xiàn)代水利工程的管理重視的是管理,但是對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可信性研究并沒(méi)有給予充分的重視。在工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中,一些投資者和工作人員對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目自身的可信性研究不重視,導(dǎo)致資金出現(xiàn)了盲目的投資,導(dǎo)致材料和資金出現(xiàn)了一定的損失。水利工程項(xiàng)目可信性研究不充足,使得水利工程建設(shè)留下了一定的安全隱患,導(dǎo)致水利工程的后續(xù)管理較為被動(dòng)。

        1.2相關(guān)的法律法規(guī)不健全

        從我國(guó)水利工程管理情況來(lái)看,很多時(shí)候管理較為被動(dòng),這主要是由于沒(méi)有完善的法律法規(guī)與之配套,使得我國(guó)的水利工程管理較為困難。一些項(xiàng)目管理工作雖然有相應(yīng)的工作制度管理要求,但是并沒(méi)有法律方面的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),使得日常管理工作的開(kāi)展達(dá)不到相應(yīng)的要求,甚至經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違法的事件。

        1.3缺少高素質(zhì)管理人才

        在進(jìn)行水利工程管理的時(shí)候,很多水利工程的管理人員年齡都相對(duì)較大,自身的個(gè)人素質(zhì)有限。再加上日常的管理中所采用的管理技術(shù)較為落后,并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際管理要求,逐步引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,導(dǎo)致管理的水平逐漸降低。從我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展情況分析發(fā)現(xiàn),熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式和管理方法的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)水利工程管理人才較為欠缺,而且日常所采用的管理方法相對(duì)落后,無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展管理要求。再加上對(duì)數(shù)字化和智能化設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)有限,發(fā)揮不出高新專(zhuān)業(yè)設(shè)備的重要作用,導(dǎo)致日常工作的開(kāi)展十分被動(dòng)。

        2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的運(yùn)用策略

        2.1樹(shù)立現(xiàn)代化的管理意識(shí)和精細(xì)化的管理意識(shí)

        現(xiàn)代水利工程進(jìn)行精細(xì)化管理,必須要首先樹(shù)立良好的管理意識(shí),確保管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者都有精細(xì)化管理意識(shí)。對(duì)于日常的管理人員,通過(guò)不斷的培訓(xùn),提升人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,定期開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和技能培訓(xùn)活動(dòng),提高管理人員的自身專(zhuān)業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員管理意識(shí)的逐步提高。另外還需要實(shí)現(xiàn)管理人員管理水平的全面提升,在實(shí)際工作中,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐能力的融合管理,確保每個(gè)管理人員都由精細(xì)化管理的意識(shí),逐步將精細(xì)化管理應(yīng)用在現(xiàn)代化水利工程管理中。

        2.2全面深化水利工程管理體制的改革

        隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,水利工程管理單位也需要不斷提升自身的管理水平,從體制的角度入手,逐步深化水利工程管理體制的改革。水利工程建設(shè)單位需要不斷配套相應(yīng)的管理設(shè)施,實(shí)現(xiàn)管理人員責(zé)任的明確,結(jié)合自身的情況,進(jìn)行全面的創(chuàng)新和體制改革,更好的發(fā)揮出有限資源的重要作用。通過(guò)建立完善的工程項(xiàng)目考核管理辦法,實(shí)現(xiàn)工作人員工作積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)管理方式的逐步轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)水利工程管理體制的全面發(fā)展,確保水利工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

        2.3加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和推廣應(yīng)用

        在對(duì)現(xiàn)代水利工程進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候,需要逐步加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)力度,更好的提升新技術(shù)的使用效率,利用積極的引導(dǎo)方法,實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)工作和管理工作的逐步開(kāi)展,提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理工作體系的建立。建設(shè)單位需要結(jié)合自身的管理要求,逐步引進(jìn)高新管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理設(shè)備和技術(shù)的不斷革新,全面關(guān)注國(guó)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),確保管理體系和管理技術(shù)成果的充分應(yīng)用。

        2.4信息化技術(shù)的運(yùn)用

        目前水利工程項(xiàng)目的建設(shè)受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面因素的影響,內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,管理的難度越來(lái)越大。因此必須要充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的重要作用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理技術(shù)的系統(tǒng)化發(fā)展,逐步構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高水利工程日常運(yùn)行情況及運(yùn)行數(shù)據(jù)的全面記錄,做好后續(xù)的數(shù)據(jù)分析,確保水利工程管理的數(shù)字化智能管理。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)管理水平的穩(wěn)步提升,確保水利工程綜合管理方式的轉(zhuǎn)變。

        2.5結(jié)合精細(xì)化管理,推行量化考核

        精細(xì)化管理的精髓就是實(shí)現(xiàn)管理精度的提升,轉(zhuǎn)變以往的管理模式。因此必須要對(duì)管理崗位的不同職責(zé)給予充分的明確,確保責(zé)任的精細(xì)化分工,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位的同時(shí),逐步強(qiáng)化程序管理,在明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的提升。對(duì)于日常的考核工作,需要制定科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制,提高量化的針對(duì)性,做好后續(xù)的考核整理,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,提高員工的工作積極性,確保經(jīng)濟(jì)化管理模式的全面應(yīng)用。

        結(jié)語(yǔ):

        為了更好的發(fā)揮出精細(xì)化管理的重要作用,需要首先從轉(zhuǎn)變水利工程的管理理念入手,逐步樹(shù)立現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念,強(qiáng)化對(duì)水利工程施工原材料和設(shè)備的綜合管理。對(duì)于水利工程施工單位來(lái)說(shuō),需要認(rèn)真做好日常的人員培訓(xùn),根據(jù)水利工程管理的具體要求,逐步改革日常管理機(jī)制,提升管理的水平。對(duì)于水利工程的日常管理,要給予充分的重視,優(yōu)化監(jiān)督管理辦法,做好安全評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)綜合管理模式的轉(zhuǎn)變,提升管理的細(xì)化程度,更好的發(fā)揮出精細(xì)化管理的重要作用。

        參考文獻(xiàn):

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