曾昌和

【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制是一個(gè)非常重要的部分。本文主要從建筑工程動(dòng)態(tài)控制管理的重要性、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題以及具體的解決措施等方面進(jìn)行了重要闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越多，項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。為了保證經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，必須做好工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控，只有這樣才能夠真正提高工程項(xiàng)目企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，由于當(dāng)下的工程造價(jià)控制管理還存在一些問(wèn)題和不足，因此必須要采取強(qiáng)有力的舉措，從而真正將工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控工作落到實(shí)處。

1、實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的重要性

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。它在中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的能力中發(fā)揮著重要作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和完工結(jié)算階段，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施，規(guī)范控制好建筑工程項(xiàng)目的成本，預(yù)算好每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的成本，防止各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，減少施工中無(wú)效的投資，增強(qiáng)對(duì)資金的合理利用，進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管控，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程不僅可以監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的浪費(fèi)，還可以根據(jù)項(xiàng)目不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督。制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，靈活運(yùn)用建筑工程造價(jià)控制方法和管理辦法，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人力，物力，財(cái)力的合理配置。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)未能實(shí)施項(xiàng)目成本控制，缺乏管理意識(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目施工期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本控制管理。然而，很多建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了工程造價(jià)，也設(shè)定好了每個(gè)階段的資金使用額度，但是在項(xiàng)目進(jìn)行中，缺乏工程造價(jià)控制管理意識(shí)，不能嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目成本控制，自作主張改變施工流程和工程進(jìn)度，從而使得建筑工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作失去了其科學(xué)合理性，結(jié)果，項(xiàng)目成本增加，項(xiàng)目成本增加。還有就是建筑工程項(xiàng)目問(wèn)題一般情況下是出現(xiàn)在施工階段，而這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因往往是對(duì)施工細(xì)節(jié)處理的不夠得當(dāng)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不過(guò)關(guān)，發(fā)生返工的情況。這樣一來(lái)，就會(huì)造成資金和資源各方面的浪費(fèi)，使各種資源不能夠合理運(yùn)用，超出成本預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另外，還有一部分建筑企業(yè)缺乏建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理意識(shí)，不認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的成本預(yù)算，為了應(yīng)付審查部門，使工程項(xiàng)目能夠順利審批，還會(huì)做出虛報(bào)工程造價(jià)的行為，這樣一來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目難以開(kāi)展項(xiàng)目成本控制管理工作。

2.2施工企業(yè)缺乏工程造價(jià)管理的創(chuàng)新方法和手段

一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)還是沿用以前的方法，方法和手段比較單一，很少有新的方法和手段被引進(jìn)或者提出。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，建設(shè)項(xiàng)目必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方法，使項(xiàng)目成本更加科學(xué)合理，使建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。從而推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3、動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程的策略和措施

3.1 在項(xiàng)目決策階段注重項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目成本管理直接影響項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本管理。因此，在建筑方案決策前，管理人員必須對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全方面考察，并且要聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)工程的投資規(guī)模進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，還要依據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求，將決策方案深入分析研究，對(duì)不完善的方面及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，在工程決策階段進(jìn)行成本管理時(shí)，員工應(yīng)站在總體位置，全面考慮各方面的工作。并把過(guò)程中的可變因素都考慮進(jìn)去，制定出科學(xué)全面工程造價(jià)方案。

3.2 在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制整個(gè)過(guò)程的策略

在我國(guó)建筑工程現(xiàn)階段，由于設(shè)計(jì)階段工程成本低，往往不被重視。但是，如果設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不好，將直接對(duì)后續(xù)的大部分工程成本產(chǎn)生不良影響。要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，必須有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)支持，規(guī)范工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，掌握設(shè)計(jì)水平。最重要的是要制定出工程造價(jià)的限額，設(shè)定好范圍，嚴(yán)格把控好設(shè)計(jì)規(guī)模，不能改變?cè)O(shè)計(jì)，謊報(bào)造價(jià)。

3.3 施工階段的造價(jià)控制策略和建議

3.3.1 工程項(xiàng)目施工材料的管控

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，對(duì)與應(yīng)用材料管理是否完善，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理層次和施工質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，要充分了解施工過(guò)程中所需材料和設(shè)備的規(guī)格，并進(jìn)一步調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)。掌握市場(chǎng)規(guī)則，采用商品購(gòu)物原則，將商品價(jià)格降到最低，確保質(zhì)量，同時(shí)降低成本。并保證進(jìn)行施工時(shí)，做好庫(kù)房存儲(chǔ)量與現(xiàn)場(chǎng)需求的計(jì)算，既不能使儲(chǔ)存量過(guò)低，也不能讓儲(chǔ)存量過(guò)高。

3.3.2 加強(qiáng)化合同管理

在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重深化對(duì)合同的管理，創(chuàng)建以合同管理為核心的管理制度，構(gòu)成有機(jī)運(yùn)行體系，只有這樣才能保證預(yù)期的目的。同時(shí)，加強(qiáng)所有人員對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)，理解和應(yīng)用合同的各項(xiàng)條款，收集整理原始建筑材料和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保合同管理工作有序開(kāi)展。

3.4 合理控制設(shè)計(jì)變更與簽證事件

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和簽證是項(xiàng)目成本增加的重要因素之一。在正常情況下，工程簽證和設(shè)計(jì)變更將大大增加建設(shè)成本約 4%～15%的項(xiàng)目結(jié)算。對(duì)工程造價(jià)影響非常大。所以要制定管理規(guī)章制度，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，并責(zé)任人要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，對(duì)變更和簽證嚴(yán)格把控，嚴(yán)格審查，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證，將總體經(jīng)濟(jì)損失控制最低。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國(guó)在這項(xiàng)工作上還存在許多不足，但是，我們?cè)诓粩嘌芯亢头e極探索，針對(duì)各種問(wèn)題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

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