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        湖南衛(wèi)視新生代主持人品牌建設(shè)的創(chuàng)新模式研究

        2020-05-09 10:38:12謝菁
        戲劇之家 2020年11期
        關(guān)鍵詞:湖南衛(wèi)視創(chuàng)新模式

        謝菁

        【摘 要】在全媒體時代語境下,各種類型節(jié)目在不同的媒介平臺上層出不窮,受眾對于節(jié)目主持人的要求也越來越高。虛擬主播的出現(xiàn),和業(yè)界學(xué)者對于“泛主持人化”“去主持人化”等觀點的討論,讓主持人的角色定位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)時代和新媒體的發(fā)展,以滿足廣大受眾的需求,湖南衛(wèi)視為全方位培養(yǎng)新生代主持人做出了創(chuàng)新,打破主持人培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式,開發(fā)出一條適應(yīng)時代和平臺需求的新道路。本文將以芒果新生班為例,把傳統(tǒng)主持人品牌建設(shè)模式和湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新模式進(jìn)行對比,希望能為未來主持人的品牌建設(shè)發(fā)展提供新思路。

        【關(guān)鍵詞】湖南衛(wèi)視;新生代主持人;創(chuàng)新模式;芒果新生班

        中圖分類號:J903 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1007-0125(2020)11-0080-02

        近些年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,新興媒體產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn),1月25日習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時提出了“四全媒體”這一新概念,即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體[1]?!八娜襟w”形象地闡釋了全媒體時代下的媒體形態(tài),對于推動正在發(fā)展和融合中的傳統(tǒng)媒體和新媒體具有十分重要的理論研究意義和現(xiàn)實指導(dǎo)作用。在全媒體不斷發(fā)展的過程中,主持人作為廣電媒體的重要一環(huán),自然受到不少時代的沖擊和挑戰(zhàn)。面對這一嚴(yán)峻的考驗,各大廣播電視媒體都在以自己的方式不斷創(chuàng)新,不斷推動著媒體融合的進(jìn)程。

        湖南衛(wèi)視作為“快樂中國”的代言人,一直以來以年輕化、個性化、娛樂化的形象出現(xiàn)在大眾的視野中。為了適應(yīng)不斷變化的時代需求,以及解決目前主持人斷層現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,湖南衛(wèi)視在培養(yǎng)新生代節(jié)目主持人方面也一直在不斷創(chuàng)新當(dāng)中。新生代主持人是指以80后、90后為主體的新一代節(jié)目主持人。湖南衛(wèi)視專門打造了一檔原創(chuàng)養(yǎng)成類真人秀節(jié)目《嘿!好樣的》,讓這些新生代主持人在節(jié)目里能夠?qū)W習(xí)成長,從而更能適應(yīng)現(xiàn)代不同類型節(jié)目的需要。

        一、主持人品牌建設(shè)的傳統(tǒng)模式

        在培養(yǎng)主持人的品牌建設(shè)的傳統(tǒng)模式中,主持人一般經(jīng)過專業(yè)科班訓(xùn)練后,通過比賽或者其他途徑去各種媒體單位實習(xí),通常被分到某個節(jié)目組,通過在這個節(jié)目組的實踐,一步步考核從而成為正式主持人。這種傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式是目前各媒體單位運用較多的一種模式,是一種比較機械化的主持人人才培養(yǎng)方案,有一些不可避免的弊端出現(xiàn)。

        (一)培養(yǎng)缺少針對性,主持人個性化不突出

        我國目前開設(shè)播音主持專業(yè)的高校越來越多,傳統(tǒng)播音主持的課程內(nèi)容設(shè)置較為單一,理論沒有很好地聯(lián)系實際,很難適應(yīng)現(xiàn)代新媒體的發(fā)展。由各高校培養(yǎng)出來的一部分主持人風(fēng)格都大同小異,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。正值青春的他們每個人都有自己獨特的個性,每個人都有自己的優(yōu)點和長處,如果按照同一套模式來培養(yǎng)的話,不利于個人的個性化發(fā)展。在培養(yǎng)上,可以根據(jù)各自的優(yōu)勢去讓“長板”更長,在未來的節(jié)目主持中,可以根據(jù)不同的節(jié)目轉(zhuǎn)變不同的風(fēng)格,從而讓自己的個性得到多樣化的發(fā)展,適應(yīng)新時代下不同的節(jié)目風(fēng)格。

        (二)比賽形式單一,缺乏跟蹤反饋

        傳統(tǒng)的主持人比賽中,總是圍繞主持人的業(yè)務(wù)基本功來設(shè)置比賽環(huán)節(jié),自我介紹、即興評述、模擬主持等等,形式比較單一,換湯不換藥。比賽結(jié)束選出了名次之后,大多數(shù)選手們?nèi)狈罄m(xù)發(fā)展,只是選拔出基本功比較優(yōu)秀的選手,并沒有在比賽中發(fā)掘他們身上可以培養(yǎng)的潛力。

        (三)宣傳力度不夠,受眾接受度低

        現(xiàn)如今,受眾對于新人主持的接受度比較低,大部分受眾只認(rèn)可像何炅、汪涵這樣的主持界的常青樹。而傳統(tǒng)主持人比賽對于主持人的宣傳也不夠到位,就算其中有個別優(yōu)秀的主持人,也只能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)被認(rèn)可,受眾對于他們還需要一個長期的了解和認(rèn)知。這就導(dǎo)致了現(xiàn)在主持人發(fā)展上的瓶頸,宣傳力度不到位,受眾不了解不認(rèn)可新的主持人,那么對節(jié)目的興趣也不會很高。

        二、湖南衛(wèi)視對于新生代主持人品牌建設(shè)的創(chuàng)新模式

        湖南衛(wèi)視在2018年3月31號的《快樂大本營》的節(jié)目中,開啟了一個新的板塊“下一站是我”,至此湖南衛(wèi)視開啟了新人養(yǎng)成模式的新篇章?!跋乱徽臼俏摇笔怯?9位芒果主持新秀來參加,這19位新人主持將會在為期一季共12期的節(jié)目中逐一在舞臺上表演。湖南衛(wèi)視此舉既提供了廣袤的舞臺給新人們展示自己的機會,又能夠為綜藝注入新生力量;既為芒果新生代主持人打下良好的觀眾基礎(chǔ),又為接下來他們的新人養(yǎng)成節(jié)目《嘿!好樣的》做好預(yù)熱工作。

        《嘿!好樣的》于2018年5月10日開播,是湖南衛(wèi)視原創(chuàng)的職場歷練主持新人養(yǎng)成類節(jié)目,深入發(fā)掘新生代主持人的優(yōu)勢,著力培養(yǎng)主持新秀。19位來自全國各地的主持新生,以湖南衛(wèi)視試用員工的身份,進(jìn)入主持新生特訓(xùn)營[2],在三個月試用時間里接受指導(dǎo)并進(jìn)行考核,最終誕生一名主持新人王。不同于以往主持人比賽中僅限在舞臺上的競技,該節(jié)目選手還要在湖南廣電大樓里體驗不一樣的職場任務(wù)。這樣的形式不僅訓(xùn)練主持人的基本業(yè)務(wù)能力,還可以通過深入湖南衛(wèi)視臺前幕后的工作,增強策劃節(jié)目環(huán)節(jié)提案能力,以及野外合作鍛煉團(tuán)隊意識等等。

        (一)利用平臺資源優(yōu)勢,打下受眾接受基礎(chǔ)

        眾所周知,湖南衛(wèi)視有何炅、汪涵等著名資深主持人,也打造了許多現(xiàn)象級綜藝節(jié)目,例如《爸爸去哪兒》《歌手》《聲臨其境》《幻樂之城》等等。湖南衛(wèi)視利用自己的平臺優(yōu)勢,將這些獨有的資源有效地整合在一起,從而使主持人培養(yǎng)方式更加多樣化,通過這樣的平臺推廣出去的新人主持,更容易讓受眾熟悉并接受。

        在《嘿!好樣的》節(jié)目當(dāng)中,第一期由何炅和汪涵兩位資深主持人為新人主持的比賽拉開序幕,后續(xù)杜海濤和梁田加盟,杜海濤作為主持新生實戰(zhàn)特訓(xùn)營的營長,帶動和挖掘新生代主持人們優(yōu)勢,幫助他們解決問題,成為新生們職場上的“引路人”。湖南衛(wèi)視這種“以老帶新”的培養(yǎng)模式[3],一則為了讓新人主持人們熟悉和上手真正主持人的工作,二則新人主持人可以借助資深主持人的明星效應(yīng),博得觀眾青睞,從而打下良好的受眾基礎(chǔ)。

        除此之外,在湖南衛(wèi)視其他節(jié)目設(shè)置上也在“帶新”。例如《快樂大本營》專門為了新人們設(shè)置了一個板塊“下一站是我”,在《歌手》《天天向上》《我想和你唱》《聲臨其境》等湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目中,芒果新生班也擁有了自己的一席之地。雖然每期節(jié)目只有短短幾分鐘的展示時間,如何在這有限時間里展現(xiàn)自己無限的潛力和價值,從而讓受眾記住并喜愛,則是新人主持人自己需要思考和努力的地方。

        在受眾視角下,他們看到的是這些職場“菜鳥”們?yōu)榱诉M(jìn)階成主持新人王,不斷通過自己的努力,一步一步朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn),這樣的節(jié)目形式會讓觀眾在觀看節(jié)目過程中進(jìn)行情感投射,拉近與新人主持人的心理距離。

        (二)創(chuàng)新造“星”模式

        不同于以往的傳統(tǒng)模式,《嘿!好樣的》采取實戰(zhàn)養(yǎng)成真人秀的模式培養(yǎng)新人,用更加貼近工作實際,更加系統(tǒng)專業(yè)化的實戰(zhàn)訓(xùn)練,多維度展現(xiàn)主持新人們身上的閃光點,使他們能夠得到快速的鍛煉和成長。這是國內(nèi)第一檔用真人秀來做主持人選拔的節(jié)目,是一次具有里程碑意義式的創(chuàng)新嘗試。在節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)置上,創(chuàng)新了主持人基本業(yè)務(wù)考核模式,考核地點從傳統(tǒng)舞臺轉(zhuǎn)移到室外,從幕前轉(zhuǎn)移到幕后。從新人們爭取《歌手》的“音樂合伙人”的社交能力考核,到策劃《快樂大本營》“下一站是我”的創(chuàng)意方案,再到市中心擺餐車考察應(yīng)變能力,節(jié)目組針對主持人應(yīng)具備的各項機能,全方位多角度安排了不同的挑戰(zhàn)任務(wù)。

        《嘿!好樣的》打破傳統(tǒng)壁壘,讓受眾借由新生班的視角,了解最前沿的廣電制作流程,全景透視了湖南衛(wèi)視的內(nèi)容生產(chǎn),展現(xiàn)了傳媒行業(yè)的幕后細(xì)節(jié)與生存狀態(tài)。通過新人主持人的實戰(zhàn)訓(xùn)練,了解湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目的臺前幕后,揭秘了廣電系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)與常態(tài)運轉(zhuǎn),是一種創(chuàng)新。

        (三)群體中的個人品牌建設(shè)

        湖南衛(wèi)視選拔主持人不單從專業(yè)性的角度來考慮,更多是讓他們展現(xiàn)自我的個性與特點?!逗?!好樣的》非常重視節(jié)目主持人個性化和品牌化的發(fā)展。在第一期和第二期節(jié)目中,新生們走進(jìn)《歌手》欄目組,爭取成為音樂合伙人的機會。各位主持新生各自發(fā)揮自己的長處,李浩菲聯(lián)合藍(lán)博、王榮麟活力唱跳;馬思超表演原創(chuàng)rap,還改編經(jīng)典歌曲《天堂》;王榮麟和偶像華晨宇合唱神曲《我的滑板鞋》……該節(jié)目讓每位新人都能更加多樣化和個性地展現(xiàn)自我。例如活潑可愛的李浩菲在《快樂大本營》上的表現(xiàn)被網(wǎng)友稱為“花式擋鏡頭”,但通過《嘿!好樣的》讓觀眾重新認(rèn)識了這位暖心可愛的小姐姐,觀眾直呼“這樣的李浩菲討厭不起來”。

        節(jié)目中不僅有主持人個人業(yè)務(wù)的考核,還記錄了他們在集體生活中的相互扶持與成長,在這里,每個新人都展現(xiàn)了他們真實的一面。他們在競爭與陪伴中成長,在合作中共同進(jìn)步相互成就,雖然偶爾也有理念不合造成一些觀點的碰撞,狀況百出,但也并不影響他們?yōu)榱送粋€目標(biāo)奮斗的堅定。正是在集體中鍛煉自己,更能讓新人們互相取長補短,共同進(jìn)步,從而讓每個新人都成為更加全面,更加個性化的自我。

        三、總結(jié)與啟示

        綜上所述,當(dāng)前媒體行業(yè)的快速發(fā)展,給主持人行業(yè)帶來前所未有的契機和挑戰(zhàn)[4]。無論是新生代主持人品牌建設(shè)的創(chuàng)新模式,還是新興實戰(zhàn)養(yǎng)成類真人秀,都是時代快速發(fā)展之下應(yīng)運而生的產(chǎn)物。湖南衛(wèi)視以創(chuàng)新先行者正在破壁而出,推動著行業(yè)的發(fā)展。期待各平臺未來在新生代主持人品牌建設(shè)上能夠不斷創(chuàng)新,唯有這樣,才能使主持人行業(yè)發(fā)展得越來越好。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李艷春.打造“四全媒體”推進(jìn)高質(zhì)量融合[EB/OL], 2019-7-24.

        [2]《嘿!好樣的》定檔.湖南衛(wèi)視主持新生特訓(xùn)營[EB/OL],2018-5-4.

        [3]紀(jì)楠.今傳媒(學(xué)術(shù)版)[J],2013(8):123-124.

        [4]牛英豪.全媒體時代電視節(jié)目主持人職業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破研究[D],河南大學(xué):2013.

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