金燕芳

摘要：民營家居企業(yè)屬于非公有制企業(yè)，是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，以及國家大力鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，促使我國民營家居企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，重視發(fā)展民營家居企業(yè)有利于完善我國的社會主義市場經(jīng)濟體制，提升我國經(jīng)濟水平。就我國民營家居企業(yè)而言，由于近年來規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的競爭壓力越來越大，這對民營家居企業(yè)的管理提出了更高的要求。民營家居企業(yè)是我國民營企業(yè)的重要構(gòu)成元素，加強成本管理有利于提升民營家居企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于提升企業(yè)的市場競爭力具有重要作用，然近年來在民營家居企業(yè)在成本管理中逐漸暴露出一些問題，為了提升企業(yè)的成本管理水平，本文就我國的民營家居企業(yè)成本管理問題進行分析，并提出相應的成本管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本管理;問題;對策

一、民營家居企業(yè)簡述以及成本管理意義

（一）民營家居企業(yè)簡述

民營家居企業(yè)是一家融合整體設計風格和進口軟裝的整體家居服務品牌，致力于創(chuàng)造有靈性的生活美學。隨著人們審美觀念的不斷提升，人們越來越注重居住環(huán)境的裝修設計，這催生了大量的家居企業(yè)，民營家居企業(yè)除主要經(jīng)營家具、家居飾品以及窗簾布藝的批發(fā)零售，還重點打造軟裝設計，并可承接各類樣板房的整體搭配。隨著代購等供貨渠道的多樣化，加劇市場競爭，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，加強成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)其以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟收益，這是民營家居企業(yè)發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)成本管理的意義

1.有利于提升民營家居企業(yè)的市場競爭力

自改革開放以來，我國民營家居企業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)大幅度增加，相比于大型企業(yè)而言，一般民營企業(yè)的在市場競爭中處于劣勢地位，民營家居企業(yè)在發(fā)展中缺乏充足的資金支持，成熟的管理機制，這在一定程度上限制了其發(fā)展[1]。民營家居企業(yè)通過加強成本管理，能夠規(guī)范企業(yè)的運營，對民營家居企業(yè)的批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)進行細化管理，有利于全面的實現(xiàn)成本控制，提升民營家居企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升產(chǎn)品以及服務的質(zhì)量，這是民營企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢所在，同時也是企業(yè)科學化管理的需要。

2.有利于提升企業(yè)的管理水平和盈利能力

民營家居企業(yè)通過成本管理，可以在經(jīng)營活動開展前進行合理的成本評估，這能夠保證企業(yè)的經(jīng)營項目在可接受成本范圍內(nèi)實現(xiàn)效益最優(yōu)。企業(yè)加強成本管理，可以提升決策水平和決策的科學性，在管理層的決策過程中，以成本目標為導向，可以有效防止嚴重超支行為，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。民營家居企業(yè)加強成本管理，一方面可以對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行優(yōu)化，簡化工作流程，同時在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，盡可能地降低不必要的投入、提升企業(yè)的盈利水平。

二、民營家居企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識不強

成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，成本管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)。當前部分民營家居企業(yè)對于成本管理的認識不足，在企業(yè)的成本管理中，仍然停留在傳統(tǒng)的降低成本、縮減費用上，沒有對成本管理進行深化，成本管理存在片面性和單一性，沒有從企業(yè)整體出發(fā)，立足于戰(zhàn)略目標上進行成本管理[2]。除此之外，部分民營企業(yè)對于成本管理存在漠視態(tài)度，將企業(yè)管理的重點放在如何擴大規(guī)模上，這造成企業(yè)的資源浪費現(xiàn)象，沒有做到集約化管理，雖然企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，但是經(jīng)濟收益不明顯。

（二）不注重戰(zhàn)略成本管理運用

作為民營家居企業(yè)要實現(xiàn)成本管理的有效性，需要重視戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的運用，以實現(xiàn)成本管理的全面性和系統(tǒng)性，當前部分民營家居企業(yè)在內(nèi)部管理中沒有貫徹實施戰(zhàn)略成本管理，未能從價值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位三個角度出發(fā)進行成本管控，主要表現(xiàn)在：其一，對于價值鏈各環(huán)節(jié)的成本管控不足;其二，成本動因分析不足，企業(yè)不重視尋找影響成本的因素，這使得成本控制缺乏針對性，管理效率不佳，其三，戰(zhàn)略定位不準，在經(jīng)營過程中沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學的定位，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定脫離企業(yè)實際，從而造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

（三）成本管理缺乏長期性

民營家居企業(yè)成本管理缺乏長期性，是影響成本管理的重要因素。部分民營家居企業(yè)在管理中雖然實施了成本管理，但是成本管理存在階段性，沒有長期貫徹落實，這使得成本管理的效果不明顯。企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定長期的成本管理目標，而是各部門根據(jù)自身業(yè)務情況實施部門成本管控，使得成本管控缺乏整體性，造成企業(yè)成本管理沒有從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，影響成本管理效益。

三、提升民營家居企業(yè)成本管理的有效對策

（一）重視培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才

民營家居企業(yè)成本管理工作全面、系統(tǒng)的貫徹落實，需要一批專業(yè)的成本管理人才，這是提升民營家居企業(yè)成本管理水平的必要保障，民營家居企業(yè)應認識到成本管理在民營家居企業(yè)發(fā)展中的重要作用[3]。首先，企業(yè)應加強在內(nèi)部成本管理知識的宣傳，通過宣傳使企業(yè)內(nèi)部全體員工認識到成本管理的重要性，使企業(yè)全員參與到成本管理工作中，企業(yè)的成本管理并不僅僅是管理層的事，應將其落實到具體的工作中。其次，企業(yè)加強成本管理人才的培養(yǎng)，應重視對員工的定期培訓，企業(yè)應為員工創(chuàng)造更多的學習、培訓機會，以提升成本管理人員的理論知識水平和實踐能力;企業(yè)還應重視吸納外部優(yōu)秀成本管理人才，完善企業(yè)的人才選聘制度，提升準入門檻。企業(yè)應定期對成本管理人員的專業(yè)水平進行考核，以促使成本管理人員在工作中不斷學習，提升自身專業(yè)水平。

（二）健全企業(yè)人工成本預算管理體系

民營企業(yè)加強成本管理，需要重視健全企業(yè)的人工成本預算管理體系，人工成本在企業(yè)的總成本支出中占比較大，合理的控制人工成本，可以有效的提升企業(yè)的整體成本管理水平，同時可以實現(xiàn)企業(yè)管理的量化。民營家居企業(yè)應對企業(yè)的各項人工成本支出的預算編制和使用管理建立嚴格的制度，還應加強對預算審批和執(zhí)行的管控，確保預算執(zhí)行的規(guī)范性，對于預算超支行為要進行嚴查，分析預算超支的原因，要明確是預算制定不合理還是預算執(zhí)行不到位，并追究相關(guān)人員責任。企業(yè)通過建立人工成本預算管理體系，可以有效的提升對人工成本的控制水平。

（三）健全成本管理考核機制

民營家居企業(yè)加強成本管理，應重視完善成本管理考核機制。將成本管理細化、指標化，從而保證成本管理的具體落實，可以針對各個部門制定成本控制指標，并在月底進行成本管理績效目標考核，對于完成成本控制指標的員工或者部門，給予獎勵，通過績效考核的方式調(diào)動民營家居企業(yè)員工工作的積極性，加強成本管理績效考核，可以調(diào)動全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

（四）建立成本管理監(jiān)督機制

民營家居企業(yè)的成本管理離不開內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，可以有效的規(guī)范工作人員的行為，防止財務投機，同時通過高效的監(jiān)督體系，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)存在的不足，并及時提出相應的優(yōu)化策略。定期對企業(yè)各部門的收支情況進行考核，同時核算成本支出，確保企業(yè)的每一筆支出的合理性。通過加強對成本管理的監(jiān)督，可以保障企業(yè)成本管理的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，隨著市場多元化的發(fā)展，民營家居企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視成本管理在企業(yè)管理中的運用，民營家居企業(yè)通過加強成本管理，可以有效的控制企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，這有利于提升企業(yè)的盈利水平。民營家居企業(yè)加強成本管理，可以從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌資源管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)成本和效益的有機統(tǒng)一。作為民營家居企業(yè)，應認識到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，并創(chuàng)新成本管理方法，提升企業(yè)的成本管理的效率。民營家居企業(yè)加強成本管理，是實現(xiàn)其科學發(fā)展的必要保障，對于企業(yè)長遠發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻：

[1]丁田平.中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017 （22）：138.

[2]高廣龍.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018 （6）：176-177.

[3]張淑娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財訊，2017 （24）：44.