唐亮

摘要：會計管理是一個企業(yè)管理中的核心，因為企業(yè)會計管理充當著風險保障的護衛(wèi)，又是企業(yè)經(jīng)營的血液，因此企業(yè)會計管理可謂是企業(yè)的靈魂。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，中國的企業(yè)在新形勢經(jīng)濟下承受著來自多方面的壓力，其未來的發(fā)展與企業(yè)管理密不可分。為了能夠在時代大潮中從容應對機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)會計管理不容小覷。本文主要就企業(yè)管理中的會計管理活動進行了分析，進而評估其風險和應對這些風險的措施和防范途徑。

關鍵詞：企業(yè)會計管理;企業(yè)管理;風險;機遇;防范途徑

一、企業(yè)會計管理的重要性

企業(yè)的會計管理是基于當前形勢下，綜合了價值管理和資金管理兩方面的價值管理。會計的管理有利于提高企業(yè)成員的粘性，因為各個部門的職能和作用都不盡相同，會計管理則通過統(tǒng)一的量綱和貨幣計量方式將各個部門綜合聯(lián)系在一起。同時會計管理在近年來從簡單的信息提供發(fā)展成為了信息和咨詢共同發(fā)展的MIS系統(tǒng)。這樣不僅量化了工作流程，也使得企業(yè)的信息交流得以量化。這樣的會計管理不僅提高了公司的品質，也大大提高了企業(yè)的工作效率。而企業(yè)的會計管理風險則是指企業(yè)在生產(chǎn)運營的時候需要時刻對內(nèi)外部的風險進行評估和檢驗，以此來確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不會受到這種風險的影響而導致出重大的經(jīng)濟疏漏和運營問題。由于企業(yè)會計管理者的主觀性和不確定性，企業(yè)會計管理工作存在相當大的不確定性，這種不確定性在沒有得到解決或者完善的時候，就會很大程度的干擾企業(yè)的發(fā)展進程，甚至影響企業(yè)的生存。因此，企業(yè)的管理者必須認識到企業(yè)會計管理工作與企業(yè)休戚與共的關系，確保企業(yè)會計管理能夠在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營風險之時，企業(yè)員工能夠有條理，有方法，有節(jié)奏的去應對，避免發(fā)生不可預測的風險狀況。

二、企業(yè)會計管理面臨的四大風險

企業(yè)的投資風險是企業(yè)會計管理面臨的首要風險。投資項目是一個企業(yè)賴以生存的保障，但是投資對企業(yè)來說又是一個難題，企業(yè)的戰(zhàn)略部署部門在對新項目進行開發(fā)和投入的時候，因為對預期收益的不明確而具有一定的風險。此時就需要專業(yè)人員對項目進行深度評估，給出合理的數(shù)據(jù)，并對未來產(chǎn)出和收益進行預估。如果財務人員未能給到合理而準確的數(shù)據(jù)和意見，企業(yè)就有可能做出錯誤的決策。一旦項目投資失利，則會給企業(yè)造成重大的財務問題。除此之外，企業(yè)在選取項目的時候可能對項目的投入周期以及投入量并不能準確預估，財務必須在投資之前預期到投入周期和投入量的合理程度，否則很容易因為一個項目的投資而影響公司的正常運轉，所以把控投資風險是企業(yè)會計管理面臨的入門課題，也是對財務人員的重大考驗。

企業(yè)的籌資風險主要存在于企業(yè)開始項目之后的開發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)在投資項目之后可能會選擇籌資進行投入生產(chǎn)。例如我國許多銀行會選擇發(fā)售股份或者債券，企業(yè)需要在籌資階段設置還款期限和還款利潤，此時需要財務人員對項目的周期進行預估，并且對項目產(chǎn)生的收益做合理的推算，以保證企業(yè)能夠在合理的期限內(nèi)對債權人進行良性還款。此時如果財務人員不能對項目周期和項目利潤進行合理的預估和分析，就容易造成還款延遲，影響企業(yè)在債權人心目中的信譽，甚至可能出現(xiàn)收益與籌資不相匹配的風險，導致企業(yè)投資失利。

信用風險是財企業(yè)會計管理所面臨的無形風險。相比于前兩種風險而言，信用風險是無形的，不可觸摸的。但是信用風險對企業(yè)的生存和發(fā)展卻有著重大的作用。企業(yè)為了投資發(fā)展，會選擇與銀行進行貸款，如果因為企業(yè)的運營問題而未能及時向銀行進行還款，就會使企業(yè)的信用積分下滑。輕者會降低企業(yè)的信用度，當企業(yè)需要資金周轉再度貸款的時候，貸款額度就會被迫下調(diào)。而重者則會面臨企業(yè)的追債訴訟，企業(yè)的知名度和信譽度都會下降，也會影響其他投資人的投資欲望。因此財務人員對貸款之時的風險預估不可缺少，務必做到專業(yè)地、嚴謹?shù)卦u估以及預測。

企業(yè)的融資風險與籌資風險不同，籌資風險包含于融資風險中。但是融資風險的指向性要更廣，因為在融資的過程中企業(yè)需要向投資人演說項目進程和項目收益點。財務人員必須對項目的整體流程充分的理解并且能夠預估好每一個階段的收入和支出，如果財務人員不能進行專業(yè)的技術分析，就會導致項目的實際進程與預估進程相差過大，不僅會影響投資人的信心，更有甚者會出現(xiàn)撤資行為，不僅會大大降低企業(yè)的信譽度，還會影響項目的開發(fā)和進行，給企業(yè)造成不可估量的損失。

三、企業(yè)會計管理面臨風險的原因解讀

企業(yè)會計管理所面臨的風險有著內(nèi)部和外部的因素，但是歸結起來企業(yè)內(nèi)部的因素是造成其風險的主要原因，接下來我們會重點分析造成企業(yè)會計管理風險的成因。

外部經(jīng)濟因素給企業(yè)會計管理造成了困難。雖然中國目前的經(jīng)濟總體趨勢良好，但是近年來互聯(lián)金融的倒閉大潮也給很多企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的影響。加之國內(nèi)外形勢的綜合影響，因此企業(yè)會計管理面臨著風險，因為財務人員需要對國內(nèi)政策進行政策進行解讀，還需要對國際形勢進行背書，工作的復雜程度造成了企業(yè)會計管理工作的困難。

但是企業(yè)會計管理面臨的風險原因更多的是企業(yè)內(nèi)部所造成的。

例如，財務人員的專業(yè)素質過低。近幾年大學擴招，會計專業(yè)的學生也越來越多，會計準入門檻過低，使得畢業(yè)生的質量降低。會計資格證的考試相對較為寬松，因此許多持證的會計人員，實際上并不具備從事會計行業(yè)的能力。加之一些小型企業(yè)，因為企業(yè)本身的經(jīng)濟實力過低，對財務工作又不甚重視，往往聘用一些非專業(yè)，甚至沒有資格證的會計人員。這些人不僅不能勝任會計的工作，還會給公司帶來額外的財務危機。

企業(yè)的財務制度管理不健全屬于另一個原因，目前中國企業(yè)的通病是重視能給企業(yè)帶來直接收益的人員，例如銷售人員。而缺乏對鞏固企業(yè)框架的組織人員，而財務人員就是其中之一，因為公司制度管理混亂，所以人事安排不得當，一些重要的財務崗位流失，導致了財務工作的斷層，當風險來臨的時候，公司就無法良好的應對。

財務數(shù)據(jù)誤差是指財務人員在進行財務數(shù)據(jù)記錄的時候所出現(xiàn)的誤差。中國的多數(shù)企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的手記方式，這種方式在進行數(shù)據(jù)盤點的時候具有很強的誤差性，因為筆記以及留存等問題都會擴大財務數(shù)據(jù)的誤差，這種誤差會導致企業(yè)的財務混亂，應對風險能力低下。

企業(yè)的風險防范意識薄弱是中國企業(yè)面臨的共同難題。中國的企業(yè)往往為了保證一時的發(fā)展，而忽視長遠的發(fā)展。只注重眼前利益而忽視對長遠利益的考慮就會使企業(yè)做出一些短期效應決策，缺少防微杜漸的能力，致使企業(yè)風險來臨之時無法應對。

四、企業(yè)會計管理面臨風險的解決辦法

企業(yè)想要良性的面對風險，必須提高面對風險的能力。對于外部給企業(yè)會計管理帶來的難題，企業(yè)只能通過提升自身的實力才能從容面對。

提高企業(yè)會計人員的素質。嚴格公司財務人員的選拔機制，切不可為了降低人事成本而雇用不符合標準的財務人員。優(yōu)化財務人員的培養(yǎng)和晉升機制，定期舉行考核，不斷提升其職業(yè)能力和素質。

完善企業(yè)的財務管理制度，明確規(guī)范財務管理流程，根據(jù)企業(yè)自身的情況去制定合理的財務管理制度。在人員配置上，務必將合適的人匹配到合適的崗位上去，做到人盡其才。完善企業(yè)的財務管理監(jiān)督工作，需要對企業(yè)會計管理工作進行有效監(jiān)督。

更新財務數(shù)據(jù)計算方式，提高數(shù)據(jù)準確率?，F(xiàn)代科技的發(fā)達為財務工作提供了便利的條件和方式，企業(yè)應該提高自身的科技水平，引進先進的財務系統(tǒng)，更新自有的財務計算方式，從而降低財務數(shù)據(jù)的誤差，保障財務數(shù)據(jù)的準確性。

提高企業(yè)的風險防范意識是良性面對風險的前提條件。企業(yè)必須培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀，對于眼前的利益進行合理的分析，不能忽視將來所造成的風險。

五、結語

企業(yè)會計管理對企業(yè)的發(fā)展十分重要，好的會計管理工作會促進企業(yè)的長期發(fā)展，不僅能夠幫助企業(yè)在項目投資中獲得良好收益，也能促進企業(yè)的品牌文化的發(fā)展，因而重視企業(yè)會計管理就是重視企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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