安盈盈

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，目前運(yùn)輸服務(wù)公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公司預(yù)算績(jī)效的管理效率是做好公司成本管理與提高員工工作積極性的重要措施，對(duì)促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行科學(xué)透徹的分析。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸服務(wù)公司;預(yù)算績(jī)效管理;問(wèn)題;建議

運(yùn)輸公司想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算支出的責(zé)任和效率，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，可以使運(yùn)輸服務(wù)公司在績(jī)效管理方式上做出完善性的調(diào)整，通過(guò)將績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和執(zhí)行，提高預(yù)算績(jī)效管理的效率，從而使預(yù)算績(jī)效管理在公司的發(fā)展中發(fā)揮有效的作用，使運(yùn)輸服務(wù)公司在執(zhí)行預(yù)算績(jī)效管理的過(guò)程中更加關(guān)注資金的產(chǎn)出和效果，從而轉(zhuǎn)變成為公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提高公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義

運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，首先，有效的全面績(jī)效管理工作的開(kāi)展有助實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算績(jī)效管理是公司管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理能夠幫助公司做好成本管理，提高公司的績(jī)效管理水平，從而提高員工的工作積極性，這是促進(jìn)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要法寶。其次，全面預(yù)算績(jī)效管理有利于化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，眾所周知，在運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，最擔(dān)心的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多公司因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，有的公司甚至已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重創(chuàng)，提高公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是公司發(fā)展的直觀需求[1]。

二、運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算績(jī)效管理組織保障體系不健全

想要全面的實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作就要具有完善的預(yù)算績(jī)效管理組織體系，這是促使預(yù)算績(jī)效管理工作順利開(kāi)展的前提。而當(dāng)前多數(shù)的運(yùn)輸服務(wù)公司還沒(méi)有形成健全的預(yù)算績(jī)效管理組織保障體系，這使預(yù)算績(jī)效管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)遇到很多難題，不利于預(yù)算績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展，缺乏保證，使預(yù)算績(jī)效管理方案的制定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上也缺乏力度。目前很多運(yùn)輸服務(wù)公司也沒(méi)有確定統(tǒng)一的績(jī)效考核方案，績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制也尚未建立，這些都有礙于預(yù)算績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展。

（二）預(yù)算績(jī)效管理理念落后

當(dāng)前很多運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績(jī)效管理的理念上還是比較落后，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)績(jī)效管理形成的固有觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)全新的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需求。多數(shù)的運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績(jī)效管理上還秉持著重安排、輕監(jiān)督、重爭(zhēng)取、輕管理的方針，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，運(yùn)輸服務(wù)公司想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變預(yù)算績(jī)效管理的理念，不斷創(chuàng)新績(jī)效管理的方式，如果還延續(xù)落后的管理理念，將會(huì)使公司的預(yù)算績(jī)效管理工作失去效力，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)益[2]。

（三）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)水平較低

做好預(yù)算績(jī)效管理的重要目的是科學(xué)的進(jìn)行公司的預(yù)算編制，但是在現(xiàn)階段運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀來(lái)看，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)水平還比較低，造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾個(gè)方面：1.在績(jī)效目標(biāo)制定上比較模糊，由于目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致工作開(kāi)展也缺乏明確的方向，從未完成的工作數(shù)量、進(jìn)度和幅度上看還有很大的欠缺。2.績(jī)效目標(biāo)制定脫離現(xiàn)實(shí)，可行性較差，很多運(yùn)輸服務(wù)公司在績(jī)效目標(biāo)制定之前缺乏對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的了解，在績(jī)效目標(biāo)的制定上存在很大的盲目性。3.在績(jī)效目標(biāo)申報(bào)的過(guò)程中，缺乏對(duì)公司各部門(mén)各條線的整合，申報(bào)的難度被無(wú)形加大。

（四）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效果較差

目前，運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效果在全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看都具有較大的難度，這是預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展中的最大問(wèn)題，預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)受很多因素的制約，包括現(xiàn)行的管理機(jī)制、預(yù)算決策機(jī)制等，造成這種制約的因素也是多方面的，包括績(jī)效自評(píng)，很多運(yùn)輸服務(wù)公司在績(jī)效自評(píng)上都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)良的狀態(tài)，但是在真正的落實(shí)中卻難以實(shí)現(xiàn)效果，這就說(shuō)明預(yù)算績(jī)效管理缺乏針對(duì)性。對(duì)自己的評(píng)價(jià)過(guò)高，對(duì)優(yōu)點(diǎn)的自滿，不利于促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的進(jìn)步。另外在工作中還有很多存在的問(wèn)題需要完善，但是由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的能力欠佳，也導(dǎo)致評(píng)價(jià)的質(zhì)量一般，評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏客觀性和科學(xué)性。

三、對(duì)運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的建議

（一）完善預(yù)算績(jī)效管理組織保障體系

運(yùn)輸服務(wù)公司要逐步完善預(yù)算績(jī)效管理組織體系，這是促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作能夠順利開(kāi)展的前提，公司要以講求績(jī)效為重要原則，在公司內(nèi)部成立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，將預(yù)算管理的方案逐步落實(shí)到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理全過(guò)程中，為績(jī)效預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)和強(qiáng)有力的保障。并且在公司的各部門(mén)應(yīng)該遵循統(tǒng)一的原則，在績(jī)效預(yù)算管理工作的開(kāi)展中，應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，秉持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約和講求實(shí)效的原則，作為預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展的重要方針。要將公司頂層部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的設(shè)計(jì)要求逐一的落實(shí)到公司的各個(gè)部門(mén)和公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（二）轉(zhuǎn)變預(yù)算績(jī)效管理的理念

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，運(yùn)輸服務(wù)公司應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變預(yù)算績(jī)效管理理念，以往的管理理念已不適應(yīng)全新的發(fā)展形勢(shì)，已經(jīng)被社會(huì)發(fā)展淘汰。運(yùn)輸服務(wù)公司在預(yù)算績(jī)效管理理念的制定上應(yīng)該以績(jī)效目標(biāo)管理作為全新的管理理念，公司預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展應(yīng)該做好全面的預(yù)算編制規(guī)定，對(duì)于各個(gè)部門(mén)都要有詳細(xì)的預(yù)算編制規(guī)定，針對(duì)于本部門(mén)、本單位的預(yù)算管理方案。在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下使預(yù)算績(jī)效管理方案得到創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)碌念A(yù)算績(jī)效管理理念是提高運(yùn)輸公司預(yù)算績(jī)效管理的源頭和基礎(chǔ)。在全新管理理念的指導(dǎo)下，公司的預(yù)算績(jī)效管理才會(huì)越來(lái)越完善。

（三）提高預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)水平

提高運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)水平要從以下四個(gè)方面做起，一、制定明確的績(jī)效管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)之后，預(yù)算管理工作的開(kāi)展才會(huì)有明確的目的，對(duì)于績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)才會(huì)更準(zhǔn)確。二、提高預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的可行性，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)在制定的過(guò)程中應(yīng)該從工作實(shí)際入手，對(duì)于公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況做好分析，應(yīng)該更接近實(shí)際管理的需求。三、將公司各條線的工作目標(biāo)相結(jié)合，在績(jī)效目標(biāo)申報(bào)的時(shí)候，要體現(xiàn)中心和重點(diǎn)工作，要在結(jié)合工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，盡量降低目標(biāo)的難度[3]。四、提高績(jī)效目標(biāo)值的制定，設(shè)置容易完成的目標(biāo)值，會(huì)更好的激發(fā)員工的積極性，提高員工的配合度。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效果

加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，運(yùn)輸服務(wù)公司應(yīng)該將績(jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重點(diǎn)，抓好對(duì)結(jié)果的應(yīng)用效果，運(yùn)輸服務(wù)公司之所以提高預(yù)算績(jī)效管理的效率，最重要的目的就是利用預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而對(duì)公司的發(fā)展提出一些具有實(shí)效性的建議。此外，運(yùn)輸服務(wù)公司要以績(jī)效公開(kāi)作為抓手，逐步提高公司的績(jī)效管理質(zhì)量，確?？?jī)效管理的公開(kāi)公正性，從而加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)效果，對(duì)于公司的重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先的選擇，將預(yù)算評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)外公開(kāi)，與預(yù)算公開(kāi)范圍相配套，從而對(duì)公司的發(fā)展形成形成現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

四、結(jié)語(yǔ)

在運(yùn)輸服務(wù)公司全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的工作積極性以及促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。當(dāng)前在運(yùn)輸服務(wù)公司的預(yù)算績(jī)效管理中存在諸多不足，包括預(yù)算績(jī)效管理的組織保證體系不健全、預(yù)算績(jī)效管理的理念落后、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)水平較低、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效果較差，本文結(jié)合這些主要的問(wèn)題，提出了一些科學(xué)的措施，從而使預(yù)算績(jī)效管理組織體系得到不斷的完善，轉(zhuǎn)變預(yù)算績(jī)效管理的理念、提高預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)水平以及加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。

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