周乘風(fēng)

摘 要：隨著全球化的發(fā)展和市場經(jīng)濟的全面轉(zhuǎn)型，我國的市場環(huán)境已經(jīng)有了很大的改善，在這樣的市場環(huán)境中，我國的中小型企業(yè)有了極為明顯的發(fā)展，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的主力軍，它的出現(xiàn)標志著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和蛻變，這在我國的經(jīng)濟發(fā)展史上是具有跨時代意義的。但在目前，中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問題也嚴重制約著其發(fā)展，在這篇文章中，我們主要探討中小企業(yè)在財務(wù)管理中的主要問題以及對策分析，研究目的就是改善中小企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)環(huán)境，通過凈化財務(wù)環(huán)境以推動其發(fā)展，實現(xiàn)中小企業(yè)在未來的穩(wěn)定增長，自身發(fā)展拉動國民經(jīng)濟的增長。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;財務(wù)管理;問題;對策分析

財務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，資金不足，在發(fā)展過程中擔(dān)負著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此，中小企業(yè)的發(fā)展充滿了艱險和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，稍有不慎就會出現(xiàn)全面崩潰的后果。尤其在財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，更是不能出現(xiàn)一點偏差。我國絕大部分中小企業(yè)的管理者在學(xué)識認知方面有明顯不足，對財務(wù)管理的重要性認識不到位，這也導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的財務(wù)環(huán)境很難得到凈化，如果從短期發(fā)展來看，這樣的管理模式或許不會造成整個企業(yè)的資金虧損和盈利損耗，但若從長遠的發(fā)展來看，這樣的管理模式會造成整個企業(yè)的衰退，甚而至于在整個行業(yè)中都會樹立不健康的財務(wù)管理環(huán)境，這是非常嚴重的。

一、中小企業(yè)的作用

改革開放以來，我國的市場環(huán)境有了極為明顯的改善，在這樣的環(huán)境中，我國的中小型企業(yè)順勢出現(xiàn)，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的作用。我國人口眾多，就業(yè)形勢嚴峻，中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上提供了大量的就業(yè)機會，緩解了我國的就業(yè)壓力。而且我國大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動者的技術(shù)要求不高，這就可以更好地容納勞動者就業(yè)，由于是對于農(nóng)村地區(qū)的勞動者而言，中小企業(yè)并不僅僅解決了他們個人的就業(yè)問題，甚至于解決了全家的溫飽問題。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中有著非常重要的作用，中小企業(yè)是我國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主力軍，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要保障，也是推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國市場得到全面開放，在全球經(jīng)濟板塊中占據(jù)重要地位，在這樣的經(jīng)濟態(tài)勢下，我國的中小企業(yè)也在市場競爭中得到發(fā)展，但在目前，由于某些方面存在的不足，對中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展造成嚴重制約。通過調(diào)查了解，筆者主要把中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題總結(jié)為以下幾個方面：

1.企業(yè)高管財務(wù)管理觀念落后

我國的中小企業(yè)大部分屬于私營企業(yè)，具有特定的私營性質(zhì)，企業(yè)中的高管屬于技術(shù)型或者營銷型的管理者，他們對于財務(wù)管理的認知比較淺顯，沒有深刻的理論性知識，對財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認識，他們的思維依然固守傳統(tǒng)經(jīng)濟的經(jīng)營理念，“家族式發(fā)展”是中小企業(yè)最為顯著的發(fā)展特點，在這樣的經(jīng)營理念下，企業(yè)的經(jīng)營者身兼數(shù)職，既是經(jīng)營者，又是管理者，權(quán)力的高度集中導(dǎo)致內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置混亂，沒有具體的層次性，在這樣的混亂局面下，財務(wù)管理內(nèi)部混亂，工作效率得不到保障，工作秩序全面失衡。

2.財務(wù)管理定位缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

（1）一味地追求眼前利益，沒有實際的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。在我國，中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較小，資金鏈不夠穩(wěn)定，在運營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺的情況，為了維持經(jīng)營，管理者只能冒著巨大的風(fēng)險籌措資金，最普遍的籌措資金的方法是銀行借貸，由于利息高，給中小企業(yè)無意中造成了巨大的壓力，高強壓的環(huán)境，再加上中小企業(yè)管理者的學(xué)識觀念都相落后，導(dǎo)致他們在中小企業(yè)的經(jīng)營活動中偏重于“短板塊”的發(fā)展，他們片面地追求短時間的經(jīng)濟效益，把眼前的發(fā)展當(dāng)做是企業(yè)的終極目標，忽略了企業(yè)在未來可能有的機遇和挑戰(zhàn)，沒有用長遠的戰(zhàn)略眼光做出部署，嚴重影響了中小企業(yè)投資的收益性和長遠性。

（2）由于我國中小企業(yè)對于未來的發(fā)展方向沒有明確認知，直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)人在項目投資時產(chǎn)生偏差，失去科學(xué)性。我國中小企業(yè)管理者在學(xué)歷和觀念上的落后，以及嚴重缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，導(dǎo)致在投資決策時沒有進行必要的項目評估，僅憑高層管理的個人感覺進行最終決定，這樣會讓投資陷入巨大的風(fēng)險，如果項目本身存在問題，企業(yè)就會出現(xiàn)極為嚴重的后果。除此之外，企業(yè)在投資過程中，一味追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，根本不考慮自身的客觀條件和基本能力，如此冒昧決策，一旦我國的宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件改變，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟虧損，嚴重時還會導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.企業(yè)資信度較差

在目前，我國中小企業(yè)在資金籌措方面主要存在的問題主要有“融資難、擔(dān)保難、抵押難”等，這些問題嚴重制約著我國中小型企業(yè)的發(fā)展。筆者主從以下幾個方面進行探討：

（1）中小企業(yè)的主要特點是規(guī)模小、資金不足，合伙投資是中小企業(yè)的主要資金來源，這些資金主要是業(yè)主自己多年積攢下來的或者是跟自己的親朋好友借的，可用于抵押的資產(chǎn)較少，再由于企業(yè)信息公開透明化不徹底，導(dǎo)致企業(yè)的借貸信譽過低。

（2）中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在隨意性和盲目性。由于企業(yè)在市場調(diào)研方面存在嚴重不足，導(dǎo)致資金的利用無法到位，投資收益太低甚至出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，由于對資金的監(jiān)管不利，直接導(dǎo)致資金閑置，在這種情況下，資金周轉(zhuǎn)率大大降低，企業(yè)的獲利能力嚴重削弱，企業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力下降，直接導(dǎo)致企業(yè)的資信度降低，嚴重影響我國中小企業(yè)的未來發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)管理落后

（1）在我國，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中依然奉行著傳統(tǒng)落后的“家族式”管理，在這樣的管理模式下，企業(yè)的發(fā)展很難跟上時代發(fā)展的步伐，很多負面影響也會相繼出現(xiàn)。首先是在傳統(tǒng)的管理模式下，財務(wù)管理人員并沒有實際的發(fā)言權(quán)，更談不上決策權(quán)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展，再者就是企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計部門，即便建立，其內(nèi)部的獨立性也根本沒有辦法保證。還有最關(guān)鍵的就是企業(yè)并沒有把財務(wù)管理當(dāng)做是企業(yè)發(fā)展過程中的有效機制，這是我國中小企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)管理意識的表現(xiàn)，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，這是非常危險的。在“家族式”管理模式的帶動下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)有的功能如同虛設(shè)，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用得不到體現(xiàn)。

（2）財務(wù)管理制度不健全

在我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理制度不健全是極為常見的問題，我國新會計準則明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位的實際情況制定相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，然而在我國絕大部分中小企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理制度流于表面，不能起到根本性的作用，很多中小企業(yè)在財務(wù)操作中存在很多的錯誤，財務(wù)管理崗位發(fā)生混亂，致使財務(wù)管理出現(xiàn)“無法可依”的局面，如果不從根本上加以治理解決，將會導(dǎo)致極為嚴重的后果。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著各種各樣的問題，要想全面解決目前存在的問題，既要注重中小企業(yè)外部環(huán)境的改善，又要強化內(nèi)部管理體制的完善，筆者主要從以下幾個方面探討改善中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策。

1.強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)

實行“破舊立新”的管理模式，不斷地進行創(chuàng)新和變革?，F(xiàn)代市場環(huán)境有別于傳統(tǒng)市場，在這種全新的市場環(huán)境中，要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定增長，就必須在企業(yè)上下貫穿新的經(jīng)營發(fā)展理念，徹底打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐過程中，要加強自我對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，樹立現(xiàn)代理財觀念。其次還要對財務(wù)管理工作者提出更高的要求，要嚴格遵守《會計法》，要求每一位財務(wù)管理人員都要持證上崗，保證他們自身的專業(yè)性，并定期對在職財務(wù)管理工作者進行業(yè)務(wù)考核，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的教育體系，通過安排固定的專家講座、網(wǎng)課培訓(xùn)，讓每一位財務(wù)工作者都能接受先進的理財觀念，從而有效提高財務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

2.強化財務(wù)管理制度

要想有效增加中小企業(yè)管理收入，就要切實解決財務(wù)管理制度。在這個過程中，財務(wù)部門要在原有的基礎(chǔ)上加強控制企業(yè)經(jīng)濟行為，在創(chuàng)新觀念的基礎(chǔ)上，更要實現(xiàn)各項制度的創(chuàng)新和變革，只有這樣才能促進我國中小企業(yè)的全面發(fā)展。在創(chuàng)新變革的過程中，要以國家的制度為準，其次要全面考量企業(yè)的實際情況，多方考核，最終建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

3.實行和優(yōu)化股權(quán)制

在我國中小企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式下，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中在管理者手中，而在現(xiàn)代經(jīng)營發(fā)展的過程中，要想發(fā)展壯大，就要實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。要大力吸引優(yōu)秀人員進入企業(yè)核心層，通過完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，充實企業(yè)核心競爭力，打造專業(yè)化規(guī)范化的企業(yè)團隊。在實踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)本質(zhì)的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的“家族式”管理模式，通過實行股權(quán)制管理模式來實現(xiàn)全新的發(fā)展。股權(quán)制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是最優(yōu)選擇。當(dāng)“家族式”企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，客觀上要求股權(quán)明確，通過明確股權(quán)，實際經(jīng)營權(quán)和股權(quán)便會分離，這便是我們常說的股權(quán)制，這樣可以有效避免交叉管理和爭奪權(quán)力現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根源上為企業(yè)營造健康良好的發(fā)展環(huán)境，對于日后的穩(wěn)定發(fā)展是非常有利的。

4.凈化財務(wù)管理環(huán)境，依法理財

中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此，在未來的發(fā)展過程中，要想讓中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有一個明顯的突破，就要矢志不渝地凈化中小企業(yè)財務(wù)環(huán)境，始終堅持依法理財。依法理財，顧名思義，就是在財務(wù)管理中，堅持黨和國家的政策法律，中小企業(yè)的經(jīng)濟運營離不開黨和國家的各項支持，因此，在未來的發(fā)展過程中，中小企業(yè)應(yīng)該堅持依法理財，這既可以維護中小企業(yè)的自身利益，同時又可以更好地維護社會主義市場秩序，更好地推動國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，在依法理財?shù)膹娪辛ν苿酉?，中小企業(yè)才能實現(xiàn)利益最大化，這樣無論對于企業(yè)的眼前發(fā)展還是未來發(fā)展，都是最佳選擇。而在依法理財?shù)倪^程中，要做到全員參與，切不可流于形式，企業(yè)的高層管理要矢志不渝地支持依法理財，企業(yè)員工也要全力理解和配合每一個環(huán)節(jié)和過程，只有做到內(nèi)外同步，才能達到雙管齊下的作用，我國中小企業(yè)在未來的發(fā)展才能實現(xiàn)穩(wěn)定進步，我國國民經(jīng)濟的進步才指日可待。

四、結(jié)論

經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國中小企業(yè)的出現(xiàn)創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，在極具包容性的市場中，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展為我國經(jīng)濟創(chuàng)造了一片嶄新的天地，從本質(zhì)而言，這對于我國的經(jīng)濟和社會都起到了前所無有的推動作用。從宏觀角度而言，這對于我國的發(fā)展是非常有利的，在緩解就業(yè)問題的同時，還激發(fā)了我國市場的更多可能，但在目前，中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題也尤為嚴重，勢必要引起相關(guān)工作者的高度重視和妥善解決。在這篇文章中，筆者從多個角度論述了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對性地提出了解決對策，在未來的發(fā)展過程中，只有對癥下藥，才能為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康良好的環(huán)境，有效實現(xiàn)中小企業(yè)的飛躍和發(fā)展。

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