摘 要 隨著財政收入的逐年增加，為提升居民的物質(zhì)和精神生活水平，近年來，政府大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，引入了EPC管理模式。本文結(jié)合政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，從EPC模式下項(xiàng)目造價管理的定義出發(fā)，通過分析造價管理的動態(tài)過程，提出加強(qiáng)和改進(jìn)政府投資項(xiàng)目造價管理的措施，從而達(dá)到提升政府投資資金利用率，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 EPC模式;政府投資項(xiàng)目;造價管理

以政府財政資金為主要投資的建設(shè)項(xiàng)目，與一般的建設(shè)項(xiàng)目有所不同，政府投資項(xiàng)目大多數(shù)為非營利性的社會公益項(xiàng)目，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。故政府投資項(xiàng)目具有非營利性、服務(wù)于社會發(fā)展、投資額度較大、影響面比較廣、風(fēng)險系數(shù)較高等特點(diǎn)，如何做好政府投資項(xiàng)目的管理，在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求的同時，提高財政資金的利用率，是目前政府投資項(xiàng)目建設(shè)中面臨的主要問題。

1EPC模式項(xiàng)目造價管理的定義

EPC工程總承包模式是指將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工（Engineering， Procurement and Construction）融于一體的項(xiàng)目建設(shè)與管理模式，是現(xiàn)階段政府投資項(xiàng)目積極推廣的方式，又稱“交鑰匙工程”。EPC模式在項(xiàng)目造價管理上具有更明確的目標(biāo)，首先在EPC模式下固定了項(xiàng)目建設(shè)的合同上限價，有利于項(xiàng)目投資的總量控制;其次EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購與項(xiàng)目建設(shè)施工由總包完成，并單獨(dú)對政府投資負(fù)責(zé)，有利于政府對投入資金動向的管控與監(jiān)督;最后EPC模式下，項(xiàng)目建設(shè)的分步實(shí)施更具系統(tǒng)化，有利于政府資金的統(tǒng)籌安排，同時項(xiàng)目的建設(shè)也具有一定的前瞻性，有利于確保項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定以及投入資金的安全[1]。

2造價動態(tài)管理過程

為提升政府投資項(xiàng)目的可操作性以及確保項(xiàng)目建成后所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)過程中，必須對EPC模式下的各個環(huán)節(jié)的造價管理進(jìn)行有效的動態(tài)管控，根據(jù)EPC模式的特點(diǎn)，造價動態(tài)管理包括三個階段：分別是規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。

項(xiàng)目規(guī)劃階段：規(guī)劃階段是項(xiàng)目造價管理的前提，合理做好項(xiàng)目的規(guī)劃，確定項(xiàng)目建設(shè)的總成本及總投入，可以為項(xiàng)目的造價管理確定一個總的目標(biāo)及范圍，圍繞工程造價展開的可行性研究，是此階段造價管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)階段是將工程造價目標(biāo)合理的融入項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵階段的過程，通過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目各階段所使用的成本額度，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算是此階段造價管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目施工階段：施工階段是實(shí)現(xiàn)造價控制目標(biāo)的過程，通過對施工成本的把控，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)造價管理的主要方式，施工成本控制、合同管理與變更管理是此階段造價管理的重點(diǎn)[2]。

3造價管理措施

EPC模式造價管理的三個主要環(huán)節(jié)分別為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、設(shè)備與原材料采購環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，因此針對EPC項(xiàng)目的造價管理，在多元化的動態(tài)特征的前提，也包括了投資決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營與維護(hù)等，其造價管理的重點(diǎn)應(yīng)在以下的環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的措施。

3.1 精準(zhǔn)工程量計(jì)量

精準(zhǔn)工程量計(jì)量是EPC模式下政府投資項(xiàng)目進(jìn)行造價管理的基礎(chǔ)。首先需要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，明確項(xiàng)目的建設(shè)范圍、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)方案，然后根據(jù)項(xiàng)目施工圖，對項(xiàng)目的工程總量進(jìn)行精確計(jì)算，深入了解工程建設(shè)所需的設(shè)備以及原材料數(shù)量，并做好相關(guān)的審核工作，同時合理預(yù)留部分資金，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，作為項(xiàng)目施工環(huán)境變化、地質(zhì)條件變化、材料價格上漲及政策性調(diào)整等所引起的變更增加預(yù)備費(fèi)。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備材料供應(yīng)鏈管理

設(shè)備及原材料供應(yīng)鏈管控是EPC模式下政府投資項(xiàng)目造價管理的重要組成部分。主要包括供應(yīng)商管理和材料設(shè)備采購控制，造價管理中首先必須對供應(yīng)商提供的商務(wù)合同、技術(shù)指標(biāo)以及材料質(zhì)量進(jìn)行審核，確保工程產(chǎn)品滿足使用需要;其次是核對原材料與設(shè)備的供應(yīng)價格，做到深入市場，主動調(diào)研，以確保項(xiàng)目成本造價的可行性、科學(xué)性和適用性，同時在造價管理中，必須明確材料設(shè)備的進(jìn)場時間和使用時間，做到既滿足施工需要又減少物資存放成本的目的[3]。

3.3 優(yōu)化施工成本控制

優(yōu)化施工成本控制是EPC模式下政府投資項(xiàng)目造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在EPC模式下，施工成本的控制首先必須加強(qiáng)針對政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，在確保工程質(zhì)量需求的前提下，選擇報價合理的施工方;其次是規(guī)范化的合同管理，以工程建設(shè)合同為總要求，合理的對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本控制;最后是嚴(yán)格的施工變更管理，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保項(xiàng)目變更成本在造價控制范圍內(nèi)。

3.4 采用數(shù)字化管理模式

數(shù)字化管理模式EPC模式下政府投資項(xiàng)目造價管理的有力保障。對于項(xiàng)目的造價管理，需要采集大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的人工處理方式易出現(xiàn)信息不對稱的情況，而采用數(shù)字化管理模式，可以確保工程造價數(shù)據(jù)的有效性，例如在設(shè)計(jì)階段，采用BIM模式，可以直觀的通過施工圖設(shè)計(jì)圖紙，反映出項(xiàng)目建設(shè)的總工程量和原材料用量;采購階段可以借助統(tǒng)一市場材價平臺，實(shí)時掌控原材料及設(shè)備價格;施工階段可以通過VR系統(tǒng)，有效掌握工程進(jìn)度及設(shè)備材料使用情況，同時可以通過建立工程數(shù)據(jù)庫，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、管理和計(jì)算，杜絕人為失誤的現(xiàn)象，是加強(qiáng)項(xiàng)目造價管理的有效措施[4]。

4結(jié)束語

政府投資項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目建成投運(yùn)后實(shí)現(xiàn)最大的社會效益，同時嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)資金的投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)資增效。在造價管理方面，首先須明確目標(biāo)，對項(xiàng)目資金的使用方式及達(dá)到的效果有清晰與準(zhǔn)確的定位;其次是對資金的規(guī)劃使用須具備整體性和計(jì)劃性，站在項(xiàng)目建設(shè)全局的高度統(tǒng)一籌劃，同時根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的各個周期，對資金的使用計(jì)劃做出合理的調(diào)整?？偟膩碚f，EPC模式下政府投資項(xiàng)目的造價管理，必須做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，從?xiàng)目的規(guī)劃開始，到項(xiàng)目的建設(shè)完成，以明確的目標(biāo)、精細(xì)化的管控以及信息化的管理方式達(dá)到最佳的造價管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫曉霞.EPC項(xiàng)目造價管理研究[J].城市住宅，2019，26（2）：148-149.

[2] 徐淼江.EPC承包模式下建設(shè)項(xiàng)目造價全過程管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，（3）：42.

[3] 王碩.EPC項(xiàng)目造價管理以及控制策略探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，（33）：39.

[4] 馬蕓.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目造價管理[J].甘肅科技，2018，34（18）：96-97，60.

作者簡介

顏瑛（1988-），男，學(xué)歷：研究生，一級造價工程師、中級工程師，現(xiàn)就職單位：望城經(jīng)開區(qū)建設(shè)開發(fā)公司，研究方向：主要從事財政投資評審工作。