宋磊

摘要：EPC總承包模式是一種比較先進(jìn)、成熟的工程建設(shè)項目管理模式，在油田工程建設(shè)中應(yīng)用越來越普遍。本文總結(jié)了EPC總承包模式具有的諸多特點(diǎn)，介紹了其在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用情況，分析了EPC模式下總承包工程結(jié)算的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：EPC模式；工程結(jié)算；重點(diǎn)分析

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

現(xiàn)階段油田建設(shè)工程項目越來越采用EPC項目管理模式，所謂EPC總承包模式是指總承包單位負(fù)責(zé)項目的施工設(shè)計、材料采購及施工作業(yè)，同時確保工程項目的造價合理、質(zhì)量符合甲方要求、施工作業(yè)安全及工期合理。工程建設(shè)項目EPC總承包模式具有其自身的特點(diǎn)，較傳統(tǒng)的工程管理模式有一定的優(yōu)越性。通過EPC總承包模式的實(shí)踐表明，該模式的實(shí)施能夠控制工程項目的總投資，縮短工程建設(shè)項目施工周期，加快工程結(jié)算的速度，大大提高了工程項目的管理效率。

一、工程建設(shè)項目EPC總承包模式特點(diǎn)

（一） EPC總承包模式能夠有效控制工程造價

要嚴(yán)格控制工程造價，必須從工程項目的設(shè)計階段做起，工程項目的前期設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計對工程造價的影響比較明顯，因此，控制工程造價的必須重視設(shè)計階段的管理。工程項目設(shè)計階段制定的預(yù)算，奠定了工程施工的資金分配，需要認(rèn)真分析施工階段各部分組成成本占比情況，對資金分配不合理的情況進(jìn)行調(diào)整，提高項目資金的利用效率。EPC實(shí)行總承包模式，能夠加強(qiáng)工程設(shè)計與工程造價的管理，將工程造價控制落實(shí)到實(shí)處。

（二） EPC總承包模式惠及業(yè)主

首先，EPC總承包模式能夠極大的降低業(yè)主的項目運(yùn)作費(fèi)用，由于采用總承包模式，方便了業(yè)主對項目的管理，減少了管理人員，可以使用較少的技術(shù)人員管理較多、較大的項目，節(jié)約了項目運(yùn)作費(fèi)用；其次EPC總承包模式能夠極大降低業(yè)主成本的項目風(fēng)險，合同規(guī)定了承包方的責(zé)任與義務(wù)，對工程項目設(shè)計存在的問題及變更、合同缺陷、工程材料價格變化、施工糾紛及索賠、資金短缺及其它不可抗拒的風(fēng)險負(fù)責(zé)，因此，業(yè)主的項目風(fēng)險大大降低。

（三） EPC總承包模式優(yōu)化了工程項目管理

EPC總承包模式提升了承包商的管理職責(zé)范圍，對承包商提出了更高的要求，總承包商需要具有較強(qiáng)的資金實(shí)力及融資能力?？偝邪虨榱耸构こ添椖渴找孀畲蠡?，加強(qiáng)對項目設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的統(tǒng)一管理，合理有效的配置資源，規(guī)避項目施工風(fēng)險，能夠形成統(tǒng)一的管理體系，從而有效的實(shí)行績效考核，建立公平合理的激勵機(jī)制，提升員工工作積極性。

（四） EPC總承包模式轉(zhuǎn)移了業(yè)主的管控重心

EPC總承包模式規(guī)定了承包商的主體責(zé)任，只要設(shè)計合理，調(diào)整內(nèi)容較少，施工過程中業(yè)主更多的是關(guān)注工程的質(zhì)量，能夠?qū)⒏嗑Ψ旁诠こ探ㄔO(shè)質(zhì)量把控上，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量性能指標(biāo)考核辦法，努力提升工程項目的質(zhì)量，打造精品建設(shè)工程。

（五） EPC總承包模式能夠加快工程結(jié)算進(jìn)度

工程結(jié)算需要提交的內(nèi)容較多，如各種材料價格及票據(jù)、交工證書、竣工資料等，并且各項資料內(nèi)容必須齊全，缺一不可。EPC總承包模式在工程結(jié)算時只需要明確工程施工內(nèi)容、施工質(zhì)量好壞。

二、油田工程建設(shè)管理中EPC總承包模式的應(yīng)用情況

近年來，油田地面工程建設(shè)過程中EPC總承包管理模式應(yīng)用較普遍，同時EPC模式與其它管理模式組合使用的情況也較常見。中國石油天然氣集團(tuán)公司要求下屬企業(yè)持續(xù)有效推行工程建設(shè)的EPC總承包管理模式，提升監(jiān)理公司的實(shí)力及地位，不斷發(fā)展壯大，持續(xù)提升在市場中的競爭力。因此，EPC總承包管理模式重視程度不斷提高，自油田工程建設(shè)公司嘗試EPC管理模式后，發(fā)現(xiàn)其諸多優(yōu)點(diǎn)，EPC管理模式得到較快的推廣，在合資企業(yè)投資油田工程中使用較多。隨著走出去戰(zhàn)略實(shí)施，我國油田企業(yè)對外承包工程也日益增多，部分對外大型企業(yè)進(jìn)入高端市場，承包的項目多、合同總金額較大，需要先進(jìn)的管理模式，因此，EPC總承包模式使用比較普遍，一方面加強(qiáng)對項目的管理，另一方面也與國際接軌，建立起國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化體系，同時由富有中國特色的項目資源配置方式。

三、EPC模式下總承包工程結(jié)算的要點(diǎn)

（一）提升管理水平和項目利潤

常規(guī)項目整體利潤低很低，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只有不到2%左右，EPC管理模式中總承包項目將利潤率提高了4%，并且這一數(shù)字隨著組織與管理水平的提高、計劃于控制措施的實(shí)施呈指數(shù)上升。

（二）提高項目概算準(zhǔn)確度，加快結(jié)算進(jìn)度

施工圖設(shè)計推行的限額設(shè)計是在滿足業(yè)主項目功能要求的前提下進(jìn)行的，這樣減少了投資缺口。投資方設(shè)計前期對設(shè)計方案和設(shè)計概算的審查，對設(shè)備選型材料的優(yōu)化，總承包方對設(shè)計方案的優(yōu)化 ，以及對投資的準(zhǔn)確完整估算，提高了投資的準(zhǔn)確性與合理性。通過EPC模式的構(gòu)建與實(shí)施，總承包單位在投資額滿足施工的條件下，直接進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)，減少了結(jié)算時間，促使了設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的結(jié)合統(tǒng)一，項目的有效運(yùn)行。

四、結(jié)束語

EPC模式是一種建設(shè)項目組織實(shí)施的新形式，以往管理中的各種問題得到了一定的改善和解決，承包商充分的發(fā)揮了自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過設(shè)計、施工、采購的有機(jī)結(jié)合，利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，施工方也收獲了較好的管理效益。油田EPC總承包工程的全過程造價管理的實(shí)際效益為油田施工造價管理提供了可靠的依據(jù)，全面推薦了油田建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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