趙海娟

【摘 要】 隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跟發(fā)展也帶來(lái)了非常大的影響。而業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要管理手段，如何在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，也就成為了企業(yè)所需要迫切解決的一個(gè)重要問(wèn)題。但是目前依舊有很多企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視力度不足，業(yè)財(cái)融合效果也難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，本文主要就網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了探究分析。

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 業(yè)財(cái)融合 對(duì)策

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度，促進(jìn)自身的持續(xù)與穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)于我國(guó)市政經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。因此企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)知力度，在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的不斷強(qiáng)化，借此來(lái)提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平跟管理效率，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

一般情況下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要是將原本單獨(dú)存在的業(yè)務(wù)跟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，隨后在業(yè)務(wù)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性評(píng)估工作的進(jìn)行，這樣可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確性跟效率得到進(jìn)一步的提升，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著重要意義。在業(yè)財(cái)融合體系下，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行真實(shí)數(shù)據(jù)信息的提供，財(cái)務(wù)部門在對(duì)這些運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析之后，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展提供參考意見(jiàn)，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展效果。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下開展企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，但是隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)開展流程也產(chǎn)生了比較大的沖擊，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的具體需求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏自由數(shù)據(jù)庫(kù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的帶來(lái)，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中還需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)跟處理。但是目前有很多企業(yè)存在自由數(shù)據(jù)庫(kù)嚴(yán)重匱缺的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，也就直接威脅到了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，業(yè)財(cái)融合工作需要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)信息的充分利用跟科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的融合。但是目前很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)知到數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值跟業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的輔助性價(jià)值，很多企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、管理以及綜合應(yīng)用過(guò)程中存在著諸多不足之處，也就威脅到了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果。可以說(shuō)自由數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下的必然發(fā)展趨勢(shì)，也就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度，為業(yè)財(cái)融合效能的發(fā)揮提供充足的技術(shù)支撐。

（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)跟財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，還存在有業(yè)務(wù)目標(biāo)跟財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致的問(wèn)題，也就難以達(dá)到預(yù)期的業(yè)財(cái)融合效果。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中缺乏合理性，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)目標(biāo)跟財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法保持一致，也就使得業(yè)財(cái)融合工作陷入了一種尷尬的境地。，但是現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)知到業(yè)務(wù)目標(biāo)跟財(cái)務(wù)目標(biāo)兩者協(xié)同的重要性，在業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的考慮，這樣就直接影響到了業(yè)財(cái)融合效果，這也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合效能無(wú)法充分發(fā)揮的一個(gè)重要因素。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還存在有市政主體觀念淡薄的問(wèn)題，對(duì)于業(yè)財(cái)融合也造成了較大的阻礙，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①目前有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)管理者存在有財(cái)務(wù)素質(zhì)水平較低的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性也沒(méi)有明確。部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的記賬跟算賬，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。在這一錯(cuò)誤理念下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中還無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)于混亂，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成非常大的阻礙。②近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，但是部分企業(yè)還沒(méi)有完全融入到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，也沒(méi)有樹立良好的市場(chǎng)主體觀念。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的設(shè)置過(guò)程中，存在有財(cái)務(wù)成本管理理念過(guò)于薄弱的問(wèn)題，也就難以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。而市場(chǎng)主體觀念的缺乏，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作人員也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別跟處理?？梢哉f(shuō)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，需要完善的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐，但是我國(guó)很多企業(yè)目前還沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平過(guò)于低下，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)起到良好的財(cái)務(wù)指導(dǎo)效果，直接影響到了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的策略

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。但是目前依舊有很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合體系中還存在有比較多的問(wèn)題，也就需要企業(yè)能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性業(yè)財(cái)融合策略的制定，具體內(nèi)容如下。

（一）構(gòu)建自有數(shù)據(jù)庫(kù)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，還需要做好自由數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的發(fā)展個(gè)體，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種類型跟數(shù)量眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)的碎片化特征越來(lái)越明顯。只有做好了海量數(shù)據(jù)的整合跟分析，才能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效能得到充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展也有著良好的輔助作用。因此我國(guó)企業(yè)還需要在業(yè)財(cái)融合理念下，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行自有數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中存在的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析與處理，從而幫助企業(yè)更好的開展業(yè)財(cái)融合工作。

（二）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管控模式

動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管控模式指的是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合有效的監(jiān)控，并要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控效果，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程都能夠落到實(shí)處。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)各個(gè)部門之間還需要保持良好的溝通力度，將各個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，這樣才能夠保障企業(yè)的整體運(yùn)行效率。在業(yè)財(cái)融合工作的開展過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況以及自身運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式的不斷創(chuàng)新跟完善，這樣才能夠滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。通過(guò)無(wú)線認(rèn)證、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的迅速傳遞跟審批，完成異地信息的有效處理，從而獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著積極意義。

（三）完善現(xiàn)代化的管理理念

近年來(lái)隨著我國(guó)市政經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。需要企業(yè)管理層能夠完善跟落實(shí)現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵準(zhǔn)確掌握，借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集約化跟精細(xì)化發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要對(duì)國(guó)家最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及方針進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的合理構(gòu)建。比如在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過(guò)程中，還可以積極采用移動(dòng)雙票業(yè)務(wù)活動(dòng)，并做好各種財(cái)務(wù)資料的優(yōu)化跟完善工作，這樣這樣才能夠保障企業(yè)物資采購(gòu)決策的合理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理跟業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，來(lái)讓業(yè)財(cái)融合的效能得到充分發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合體系的合理應(yīng)用，借此來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要就業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，隨后分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作中遇到的各種問(wèn)題，并給予了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的幫助。

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