【摘 要】 財務(wù)管理作為醫(yī)院管理過程中，必不可少的重要組成部分，當前的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，由傳統(tǒng)的財務(wù)資金管理逐漸轉(zhuǎn)化為了對于設(shè)備經(jīng)費預(yù)算等多方面的管理工作。近幾年在大數(shù)據(jù)的影響下，醫(yī)院財務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展，在這過程中也出現(xiàn)了很多問題。本文將針對具體的管理創(chuàng)新進行探討，并提出一些策略。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新分析

引 言

醫(yī)院內(nèi)部如果不做好財務(wù)管理工作，經(jīng)營的效果就會受到影響。所以建立完善的財務(wù)管理體系是非常有必要的。所以必須要利用大數(shù)據(jù)時代的先進技術(shù)來完善管理體系。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究不足的原因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足

醫(yī)院的部分財務(wù)管理人員缺少工作經(jīng)驗，缺乏管理意識，沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，無法積極主動的引入先進的創(chuàng)新管理技術(shù)，對當前的創(chuàng)新管理方式方法也不夠了解。

（二）財務(wù)管理人員對醫(yī)院各科室工作認識不足

很多財務(wù)管理人員在畢業(yè)后就直接進入工作崗位，在這之前學(xué)習(xí)較多的都是理論知識很少進行實踐。在進入醫(yī)院后或是忙于自己的工作，或是沒有了解其他科室工作的意識，所以對其他科室工作不夠了解。[1]

（三）大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)緩慢

雖然一部分醫(yī)院已經(jīng)認識到在財務(wù)管理過程中依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)大數(shù)據(jù)處理中心的重要性。但在具體工作開展的過程中由于缺乏專業(yè)的人才，缺少建設(shè)管理意識，導(dǎo)致當前的大數(shù)據(jù)處理中心還不夠完善。在技術(shù)手段落后數(shù)據(jù)支撐不利的情況下，大數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)工作十分的緩慢。[2]

（四）缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人才

大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展的過程中，把提升醫(yī)療實力當做重要的目標。這個過程對財務(wù)管理內(nèi)部控制的認識不足。所以在招收管理人員的時候沒有對他們采取綜合性的考量，這也給后期的管理帶來了很多問題。醫(yī)院涉及到的數(shù)據(jù)信息是非常復(fù)雜的，整理分析也非常的困難，但當前還缺少能夠有效地進行信息整理、提取、分析的復(fù)合型人才。[3]

二、大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）醫(yī)院制定相關(guān)規(guī)定，鼓勵財務(wù)管理創(chuàng)新

為了落實醫(yī)院的財務(wù)管理工作，創(chuàng)新優(yōu)化當前的財務(wù)管理制度是非常有必要的。在工作開展的過程中應(yīng)當合理的利用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進一步的完善，當前的財務(wù)管理制度。首先要建立一個電子化的財務(wù)預(yù)算平臺，借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)進行財務(wù)預(yù)算。這樣財務(wù)預(yù)算將會更加的科學(xué)更加的合理。其次就是完善當前的財務(wù)成本核算制度，這樣能夠最真實的反映內(nèi)部的財務(wù)情況。也可以在此基礎(chǔ)上進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保得到最理想的財務(wù)管理效果。最后還要進一步的強化財務(wù)風(fēng)險意識，利用大數(shù)據(jù)分析風(fēng)險性。

（二）醫(yī)院加強相關(guān)部門與財務(wù)工作人員的交流

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視財務(wù)里工作，高度重視關(guān)懷管理人才，并經(jīng)常慰問這些財務(wù)管理人員。了解財務(wù)管理人員在工作過程中遇到的困難，當前財務(wù)管理過程中需要解決的問題等等，在汲取各方參考意見的基礎(chǔ)上建立信息化的管理平臺，完善當前的財務(wù)管理工作。這樣既可以提升醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，也可以讓工作人員擁有更多的工作熱情和積極性在工作過程中更加配合。

（三）醫(yī)院應(yīng)加快大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)步伐

當前醫(yī)院的首要任務(wù)就是建設(shè)大數(shù)據(jù)的處理中心，考慮到醫(yī)院內(nèi)部不同科室的發(fā)展情況，為他們提供不同的信息讀取權(quán)限。還要招收專業(yè)的人才進行系統(tǒng)的維護。考慮到工作人員日常的需求可以在數(shù)據(jù)處理中心中，納入人力資源管理物資管理日常投資等多種信息。為了使大數(shù)據(jù)處理中心更加的完善實現(xiàn)動態(tài)化的管理，要把大數(shù)據(jù)處理中心和不同部門的數(shù)據(jù)接口連接，這樣能夠在第一時間獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

（四）醫(yī)院管理部門應(yīng)建立綜合素質(zhì)人才團隊

人才是醫(yī)院管理工作開展過程中，必不可少的組成部分也是確保工作效率的關(guān)鍵。所以，醫(yī)院必須要招收專業(yè)的人才進行財務(wù)管理工作，在日常工作中還要組織這些人才隊伍接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最先進的管理技術(shù)了解最先進的管理理念，并設(shè)置一定的考核機制，鼓勵工作人員積極的參加這些考核，并采取一定的獎懲措施來激勵工作人員。

三、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新實例

鄭大一附院在發(fā)展的過程中進行了財務(wù)管理的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等多種信息技術(shù)，融入了創(chuàng)新的運營管理理念，從人財物等多個方面采取精細化的管理措施，在2018年就啟用了oes智慧財務(wù)管理系統(tǒng)，連接著獎金考勤物流報銷等多個接口，能夠時時共享多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。管理人員也能快速地計算出薪酬獎金采購物流等多種信息。到了會計末期也能夠自動生成財務(wù)報表。從會計核算這方面也進行了創(chuàng)新，不再采用人工錄入的方式，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)用了自動化的系統(tǒng)，能夠準確的計算出財務(wù)數(shù)據(jù)。使得管理更加的精細化，也實現(xiàn)了同步記賬。

總 結(jié)

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的重要組成部分，能夠推進醫(yī)院更好更快地發(fā)展。為了創(chuàng)新當前的醫(yī)院財務(wù)管理模式，更好地開展財務(wù)管理工作，必須要創(chuàng)新當前的財務(wù)管理制度，大力建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心，了解財務(wù)管理人員面臨的工作困境，以及工作疑惑，并解決這些問題招收培訓(xùn)綜合素質(zhì)較高的人才。

【參考文獻】

[1] 周晟，高福君.“新農(nóng)合”與“新醫(yī)改”雙重背景下公立醫(yī)院的財務(wù)管理――以L市醫(yī)院為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報，2018 （1） ：118-119.

[2] 何瑛，彭亞男，張大偉.大數(shù)據(jù)時代的無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財務(wù)與會計，2017 （35） ：194-196.

[3] 劉芳，石曉云，黃元強，韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2017 （21） ：113-114.

作者簡介：魏莉（1992年12月），女，漢，湖南常德，中級會計職稱，大學(xué)本科，武警廣東省總隊醫(yī)院，會計方向。