孫莉

【摘 要】 新時(shí)期，國(guó)家和政府對(duì)于企業(yè)運(yùn)行和管理的重視程度在不斷提升，同時(shí)也出臺(tái)了相應(yīng)的政策予以鼓勵(lì)和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)，在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是為了獲取到更高的效益，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要結(jié)合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)，本文主要結(jié)合云背景下提升財(cái)務(wù)管理水平，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型這方面的內(nèi)容展開(kāi)了研究分析。

【關(guān)鍵詞】 云背景 財(cái)務(wù)管理 模式轉(zhuǎn)型 思考 研究分析

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有十分重要的意義，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要有針對(duì)性的做好財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。云背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠應(yīng)用的工具和技術(shù)多種多樣，如何高效的應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)是值得思考的問(wèn)題，基于此，本文主要結(jié)合云背景下財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了一定的研究分析。

一、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)管理概念分析

財(cái)務(wù)管理往往是企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況和相應(yīng)的資金管理及投資情況做出的一種全面性管理，財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要做好對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化，同時(shí)要結(jié)合自身的企業(yè)融資情況做好深度的整合，幫助實(shí)現(xiàn)自身資金流動(dòng)情況的調(diào)整，從而幫助自身企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的資源管理和優(yōu)化配置，通過(guò)合理高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往分為預(yù)算財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理、財(cái)務(wù)核算管理等方面，對(duì)于整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)產(chǎn)生不同影響。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念分析

財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題和因素較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的變化和經(jīng)營(yíng)模式自身的問(wèn)題，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再適應(yīng)于新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要，所以要對(duì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的優(yōu)化和發(fā)展，幫助企業(yè)獲取到更加高效的經(jīng)營(yíng)效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理與分權(quán)性財(cái)務(wù)管理。其中第一種財(cái)務(wù)管理方式往往具備自身的一體化優(yōu)勢(shì)，主要是表現(xiàn)在決策統(tǒng)一化、制度化，其中所存在的缺點(diǎn)是在財(cái)務(wù)決策中對(duì)意見(jiàn)收集不全面，第二組財(cái)務(wù)管理模式能夠有效將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有所降低和分散，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)和提升，但是在實(shí)際的決策過(guò)程中，相應(yīng)的統(tǒng)一化與制度化有所欠缺。

（三）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型涉及到多個(gè)方面。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中應(yīng)該要做好工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作自身的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，不再是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)性事務(wù)，更多的包括有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。第二應(yīng)該要做好組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，需要一種統(tǒng)一的組織管理架構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理往往存在人員分工不明確個(gè)人的工作效率低等情況，所以借助新的財(cái)務(wù)管理工具要做好管理模式的轉(zhuǎn)型，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。當(dāng)前時(shí)期由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也出現(xiàn)了一定變化，不同的管理工具和管理技術(shù)能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要做好財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著財(cái)務(wù)管理工作的變化，需要財(cái)務(wù)管理人員具備更加專業(yè)和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，所以說(shuō)也要確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員不斷提升自身素養(yǎng)，符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打好基礎(chǔ)。

二、云背景下財(cái)務(wù)管理模式影響

（一）財(cái)務(wù)云技術(shù)運(yùn)用

云背景下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了很多變化，借助財(cái)務(wù)云技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化升級(jí)提供了方便，財(cái)務(wù)云技術(shù)能夠有效將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)技術(shù)、資金管理技術(shù)等方面的內(nèi)容集中在一起，有效確保企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，基于財(cái)務(wù)云技術(shù)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。

（二）云背景下財(cái)務(wù)云技術(shù)使得信息處理更加便捷

云背景下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了一定程度上的變化，一方面企業(yè)借助財(cái)務(wù)云技術(shù)能夠確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效收集，同時(shí)也能夠借助財(cái)務(wù)云技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，這樣能夠有效將傳統(tǒng)意義上的人力處理的壓力釋放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和自動(dòng)化，有效將財(cái)人員的壓力減少和降低，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，借助財(cái)務(wù)云技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理人員需要具備更高的技術(shù)和專業(yè)技能，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，這也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化升級(jí)。

（三）云背景下財(cái)務(wù)流程更具標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，借助財(cái)務(wù)云技術(shù)能夠幫助促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范，也能夠確保企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分流程往往較為僵化陳舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效果不高，這點(diǎn)在一些較大的企業(yè)中往往較為明顯，針對(duì)這種情況，就有必要借助財(cái)務(wù)云技術(shù)來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和規(guī)范，幫助提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

三、云背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略分析

（一）增強(qiáng)云處理運(yùn)用深度，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可以結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)增強(qiáng)云處理運(yùn)用，幫助企業(yè)提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，并有序?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該要做好財(cái)務(wù)云技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)云技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)廣度和深度的提升，幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級(jí)。這就要做好對(duì)財(cái)務(wù)云技術(shù)的宣傳，通過(guò)讓更多的員工了解到財(cái)務(wù)云技術(shù)的質(zhì)量和效果，幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云技術(shù)的多重應(yīng)用。另外還要確保各個(gè)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)云技術(shù)有深入性的認(rèn)識(shí)，這就需要做好培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理云技術(shù)應(yīng)用到更加深入的財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）完善財(cái)務(wù)管理流程，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，要做好對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，幫助強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程轉(zhuǎn)型升級(jí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)來(lái)做好對(duì)流程的細(xì)化和升級(jí)，這就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，尤其是財(cái)務(wù)工作存在的阻礙和各個(gè)部門(mén)間財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的難點(diǎn)來(lái)制定出財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的資源整合，互通有無(wú)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集便捷度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該要放寬相應(yīng)的收集標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)規(guī)范明確，這就需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)工作來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式做好優(yōu)化，從而確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。

（三）有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

云背景下，企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要做好規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)算和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要做好財(cái)務(wù)預(yù)算的完善，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要確保預(yù)算工作的細(xì)致，從而為后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)該要做好具體化的財(cái)務(wù)管控，從人員管理和數(shù)據(jù)收集分析等方面來(lái)提高內(nèi)控管理水平，確保財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化升級(jí)。

結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型趨勢(shì)日益深入，云背景下，借助多樣化的管理工作和技術(shù)做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為重要，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要做好工作內(nèi)容和組織架構(gòu)以及管理工具和財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以要增強(qiáng)云處理運(yùn)用深度;完善財(cái)務(wù)管理流程;有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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