潘嵐

摘 要：人才是最重要的資源，是事業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵是加強新員工隊伍建設，特別是認真研究和探索如何按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求來培養(yǎng)、選拔、用好新員工。新員工作為企業(yè)一支積極向上的活躍力量，其思想先進，善于接受新事物，精力充沛，干事有激情、有魄力、有闖勁，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的中堅力量。因此，本文中筆者就加強新員工隊伍建設為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障展開研究。

關鍵詞：新員工;隊伍建設;企業(yè)持續(xù)發(fā)展;保障策略

引言

新員工年齡正處于青年時期，有旺盛的精力和充沛的體力去開展工作，有較為充裕的時間可以去學習，學習接受能力也較強;在心理方面具有積極向上的良好心態(tài)，進取心強，但同時也存在好高騖遠的心理特征。做好新員工職業(yè)生涯早期的組織管理，為新員工成長提供科學的幫助與引導，讓新員工更快、更充分地發(fā)揮其潛力和價值，奠定職業(yè)發(fā)展基礎，加強新員工隊伍建設，促進新員工與企業(yè)共成長、共發(fā)展。

1 企業(yè)型員工隊伍建設中存在的若干問題研究

1.1新員工崗位責任感和集體意識淡薄

大部分企業(yè)新員工具有良好的素質修養(yǎng)，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但有一小部分的新員工在思想上和觀念上存在著誤區(qū)，對待企業(yè)分配的工作沒有盡職盡責，在個人價值取向上不切實際，缺乏集體意識，只考慮個人的安危。部分新員工在企業(yè)工作從基礎的做起，與個人的抱有的理想有著很大的差距，尤其是工作的地方比較偏遠，工作條件較差，與原來的生活和實習的地方相差很大，這些會使某些新員工產生不滿意，所以對待工作未做到全力以赴，此外，部分黨員員工認為自己與普通員工沒有區(qū)別，黨員身份只是一個稱謂而已，能幫助自己謀求仕途發(fā)展;還有部分黨員員工在未入黨前積極服務群眾，但入黨后放松了對自己的要求，黨課也不學了，黨內活動也不參加了，“大事做不了，小事做不好，遇事就推脫”，工作成效不明顯，未能在本職崗位中起到先鋒模范作用。

1.2部分新員工職業(yè)倦怠感極強

企業(yè)新員工在工作上和生活上人際交往主要在城市，但他們的工作的地方離城市很遠，他們需要時間去適應當?shù)氐纳瞽h(huán)境。另外，近幾年物價上漲的幅度很大，新員工的基本工資不能夠維持當下的生活，這些使他們在生活上產生物質壓力，個人需求與工資之間出現(xiàn)裂縫，導致工作積極性驟減。由于新員工工作及生活的地方較偏遠，這導致了其在個人的戀愛與婚姻產生難題，已婚新員工會與家庭成員分離，得不到家人和朋友的關心。同事之間的交談的話題較少，長此以往，職業(yè)倦怠越來越強。

2 對上述問題的解決策略研究

2.1明確新員工培養(yǎng)原則和目標

首先，讓新員工了解明確了企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系，并提出職業(yè)規(guī)劃后，就可進行系統(tǒng)培養(yǎng)。培養(yǎng)體系的建立首先要合理規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展重點、崗位勝任力要求及員工職業(yè)發(fā)展路徑，合理制定新員工分階段成長計劃。同時要注重實效，遵循人才成長規(guī)律，關懷與培養(yǎng)相結合，因材施教，多方式、多途徑促進新員工快速成長、盡快成才。三是閉環(huán)管理，適時跟進、了解新員工成長及發(fā)展情況，結合培訓學習、導師輔導、交流鍛煉等對新員工業(yè)績和表現(xiàn)進行閉環(huán)評估，幫助新員工針對性提升能力，優(yōu)化新員工隊伍質量。

2.2完善考核機制、提升新員工的待遇

企業(yè)應依照本行業(yè)的工資發(fā)放標準，同時根據(jù)本公司的實際情況，制定出合理的工資標準。對于業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工應給予嘉獎，適當提高新員工的工資標準。讓每一位新員工都能夠發(fā)揮個人的優(yōu)勢，對其勞動成果給予保護。對于新員工的表現(xiàn)做出公正的評判，要做到獎罰分明，以此鼓勵新員工積極上進，努力工作，不斷進步。

2.3發(fā)揮企業(yè)黨工團組織優(yōu)勢，增強新員工凝聚力

企業(yè)提升新員工的綜合素質至關重要，讓每一位新員工在不斷的進步，不斷提高新員工的工作能力。企業(yè)提供更多的機會給新員工，鼓勵新員工做不同性質的工作，敢于挑戰(zhàn)自我。企業(yè)需發(fā)揮黨工團組織的優(yōu)勢，向新員工提供更多展示自我的機會，激勵新員工積極上進。同時，黨工團組織關心新員工在生活上的問題，并及時解決問題。新員工初步入企業(yè)，內心有壓力，積極開展文化工作。

2.4加強引導，切實落實新員工黨性教育

新員工黨員黨性教育要契合企業(yè)戰(zhàn)略目標，全面貫徹落實企業(yè)黨組戰(zhàn)略決策部署，將黨性教育融入企業(yè)人才隊伍建設的大格局中，學習新思想，踐行新使命，全面加強新員工黨員的理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織紀律修養(yǎng)，用習總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦指導實踐，堅定把企業(yè)的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的決心。同時要加強黨建人員隊伍建設，使其成為新員工黨員思想教育的引領者，引導、帶動和輻射新員工黨員，推動新員工黨性教育再上新臺階。

2.5深化行動形成習慣剛性加強黨性修養(yǎng)

著力強化執(zhí)行理念，切實做好黨規(guī)黨章黨紀的宣貫工作，把黨的管理理念傳達到位。制定規(guī)章制度，嚴肅、扎實開展制度執(zhí)行工作，以嚴格的規(guī)章制度約束新員工黨員的日常行為，以嚴明的紀律規(guī)范培養(yǎng)新員工黨員的良好習慣，在剛性約束中幫助新員工黨員加強黨性修養(yǎng)。加強學員的黨性修養(yǎng)不只是服務于企業(yè)人才隊伍建設，更大的意義在于為新員工隊伍建設提供更有成效的貢獻。加強新員工黨員黨性教育可通過開展“黨員服務隊”創(chuàng)建活動和先優(yōu)評比活動，推舉出一批業(yè)務突出、業(yè)績優(yōu)秀、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的先進集體和個人，為黨員和廣大新員工樹立學習的榜樣，有力激發(fā)了廣大干部及新員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3 結束語

隨著經濟的發(fā)展，生活水平的提高，大部分家庭步入了小康生活，與老一輩相比，新一代青年沒有經歷過“一清二白”的艱苦歲月，相對也就缺少了吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。此外，中國特有的國情決定一大部分新員工來自獨生子女家庭，據(jù)研究，獨生子女家庭中成長起來的孩子優(yōu)越感較強，團結意識相對較弱，而他們又將成為黨組織的新生力量，中流砥柱。因此抓好新形勢下新員工黨員黨性教育，有助于青年黨員筑牢共同奮斗的思想基礎，加強新員工隊伍建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

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