侯宏榮

摘 要：近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)越來越豐富，給市場(chǎng)環(huán)境造成了較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，也使得企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了逐漸的轉(zhuǎn)化。目前，以供應(yīng)鏈管理模式為主，企業(yè)在采購過程中所涉及的環(huán)節(jié)愈加復(fù)雜，采購管理作為重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，使得企業(yè)的采購管理發(fā)生了很大的改變，企業(yè)要正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，才可以結(jié)合時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)此展開研究，希望為相關(guān)企業(yè)帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式;采購管理

隨著科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)烈。供應(yīng)鏈管理模式是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展提高自身的影響力，也要為供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施做好準(zhǔn)備。作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，采購管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著較大的決定性?，F(xiàn)階段，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)采購管理進(jìn)行優(yōu)化，并正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的基本認(rèn)識(shí)

（一）采購管理所具備的特點(diǎn)

任何企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展，都離不開采購管理環(huán)節(jié)，采購管理對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用有一定的影響，也會(huì)給企業(yè)的形象和口碑帶來幫助。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理也發(fā)生了新的變化，其具備的主要特征如下所示。

（1）采購管理重心轉(zhuǎn)移至外部資源

傳統(tǒng)采購管理，主要是根據(jù)企業(yè)的庫存來制定采購計(jì)劃和策略，而在供應(yīng)鏈管理的新模式下，企業(yè)采購的方式和管理中心也發(fā)生了很大的改變。供應(yīng)鏈之間密切相關(guān)，企業(yè)的采購工作更加靈活豐富，其在市場(chǎng)環(huán)境下的響應(yīng)能力也變得更為強(qiáng)大。企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作與信息共享，使其形成了比較復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，要建立這種新型的發(fā)展與合作模式，企業(yè)就要注重對(duì)外部資源的管理[1]。

（2）原始的庫存采購被訂單驅(qū)動(dòng)采購所取代

供應(yīng)鏈發(fā)展促使需求者和提供者之間有了更為密切的聯(lián)系，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此得以形成，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為了提高供應(yīng)鏈在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使得雙方之間能夠達(dá)成長(zhǎng)久的合作，供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理變化，逐漸從傳統(tǒng)的庫存采購掙脫出來，繼而轉(zhuǎn)移至訂單驅(qū)動(dòng)采購。這種新型采購模式的建立，可以更好地促進(jìn)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使雙方的合作有著更高的信任度。在用戶需求下，繼而生成采購訂單，由此又使得供應(yīng)商得以推動(dòng)發(fā)展，這樣一來，企業(yè)可以更有效地控制自身的庫存成本，供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)采購，也在一定程度上都能夠滿足用戶的實(shí)際需求。

（3）供應(yīng)與需求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作的形式

供應(yīng)鏈出現(xiàn)之前，企業(yè)采購物品與對(duì)方往往都只是供應(yīng)和需求的關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的模式下，使得雙方之間的關(guān)系更為密切，經(jīng)濟(jì)利益有著更為深刻的聯(lián)系，簡(jiǎn)單的供應(yīng)與需求管理已經(jīng)無法共同滿足雙方的發(fā)展，企業(yè)在采購時(shí)，所要消耗的成本比較大，風(fēng)險(xiǎn)也難以預(yù)測(cè)，因而就形成了一定戰(zhàn)略合作的形式，在戰(zhàn)略合作下，雙方的成本都能夠有所降低，且工作效率得到了很大的提升，各項(xiàng)資源也可以實(shí)現(xiàn)共享，如此一來，更適合在當(dāng)下的環(huán)境中發(fā)展[2]。

（二）供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略分析

（1） 聯(lián)盟戰(zhàn)略

不難發(fā)現(xiàn)，目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，要想走上健康和正常的發(fā)展道路，企業(yè)之間一味地相互競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可取，因而在供應(yīng)鏈這種新型管理模式下，企業(yè)也逐漸為了實(shí)現(xiàn)雙贏，共同提升彼此在社會(huì)上的影響力，而采取聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，各個(gè)層次之間形成的供應(yīng)鏈規(guī)模的不斷增大，使得經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率也得到了有效的提升，繼而為企業(yè)創(chuàng)造了更為積極的發(fā)展環(huán)境[3]。在供應(yīng)鏈管理模式下，作為中間的供應(yīng)商要為企業(yè)提供需求，也將相關(guān)的合作伙伴聚集在一起來強(qiáng)化供應(yīng)鏈的能量，使得這種聯(lián)盟戰(zhàn)略的綜合能力在市場(chǎng)環(huán)境下有更大的影響力。但在該種環(huán)境下，合作者之間必須要以足夠坦誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待彼此，并且應(yīng)當(dāng)有較高的信任度，各個(gè)環(huán)節(jié)以及數(shù)據(jù)之間要具備一定的開放性和透明度。如此一來，企業(yè)與供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理模式下的合作效率會(huì)更高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)給國(guó)家?guī)韼椭?/p>

（2）外包戰(zhàn)略

隨著社會(huì)文明的發(fā)展進(jìn)步，各種新型的理念相繼被提出，其中外包政策就是一項(xiàng)新型的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式。一般來講，企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便要盡可能地從各個(gè)角度來進(jìn)行強(qiáng)化和管理，但面對(duì)部分企業(yè)無法更好完成的業(yè)務(wù)，便可以將這種業(yè)務(wù)交給外包公司來進(jìn)行處理。這種形式有效地打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇[4]。

眾所周知，我國(guó)目前的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，各個(gè)行業(yè)的投資成本以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，要適應(yīng)這種環(huán)境，企業(yè)便要及時(shí)改變自身的觀念，不得不采用靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理形式來完成自身的工作內(nèi)容。而供應(yīng)鏈管理模式下，外包戰(zhàn)略的出現(xiàn)，可以讓更多的企業(yè)都將業(yè)務(wù)集中在自身比較擅長(zhǎng)的方面，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)資源，提高運(yùn)行效率。

二、基于供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的優(yōu)化策略探究

（一）對(duì)企業(yè)的采購流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化改進(jìn)

采購工作是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)采購的管理控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的關(guān)聯(lián)。在供應(yīng)鏈管理模式下，對(duì)采購流程的要求也與傳統(tǒng)管理模式有所不同，傳統(tǒng)的采購流程已經(jīng)無法滿足當(dāng)下環(huán)境的需求，因此，企業(yè)要想緊跟供應(yīng)鏈管理模式的共同發(fā)展，便要對(duì)采購流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，使得采購流程能夠更好地為企業(yè)工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。采購管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及供應(yīng)鏈管理模式的特征，制定更加簡(jiǎn)潔高效的采購流程，確保部門之間可以達(dá)成有效的合作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的采購部門，要與外部的供應(yīng)商之間形成良好的關(guān)系，并采取科學(xué)有效的溝通方式，為企業(yè)及時(shí)獲取高效的采購信息。在互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)最好將多種信息進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)采購工作的信息化管理，便于更快地滿足客戶的需求，為企業(yè)在社會(huì)環(huán)境下占據(jù)一席之地[5]。

（二）保證企業(yè)相關(guān)工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的合理控制

對(duì)于任何企業(yè)來講，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的成本控制密不可分，而采購管理環(huán)節(jié)中，對(duì)采購成本的管理是一項(xiàng)非常重要的工作，直接性地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和客戶資源。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的采購成本也有了新的改變和提升，尤其是一些競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)里，要控制企業(yè)的采購成本便成為企業(yè)的核心工作內(nèi)容。那么，企業(yè)便要隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，與供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行持續(xù)性的合作，與其實(shí)現(xiàn)資源共享，共同進(jìn)步，獲得企業(yè)的信任與依賴，在保證企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使得成本得到更好的控制。

三、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，企業(yè)之間的合作管理模式也日異月新，這種供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的采購管理工作面臨的問題更多，遇到的困難也更大。企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要及時(shí)改變自身觀念，正確認(rèn)識(shí)采購管理以及供應(yīng)鏈管理模式，采取科學(xué)的措施對(duì)各個(gè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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