楊孝平

摘 要：近年來，社會(huì)進(jìn)步迅速，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于人才的需求變得越來越大，在此背景下，人力資源管理成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所必須要重視的內(nèi)容，可以說，人力資源管理的好壞，將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代中，電力企業(yè)對(duì)人才的需求體現(xiàn)出了個(gè)性化以及復(fù)合型的特點(diǎn)，隨著外部環(huán)境變化的日新月異，電力企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要主動(dòng)的去適應(yīng)這種變化。所以，對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理而言，這既是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在電力體制深入改革的今天，電力企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色，適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提高行業(yè)服務(wù)意識(shí)，通過多樣化的手段來提高企業(yè)人力資源管理作用，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新，以此來提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮更大作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景;電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化研究

1電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

長期以來，電力行業(yè)都是為民生所用的行業(yè)，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)一直都是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此電力企業(yè)的發(fā)展也具有與眾不同的特點(diǎn)。近年來，在我國的電力市場(chǎng)不斷進(jìn)行改革的背景下，我國的電力技術(shù)獲得了相當(dāng)大的發(fā)展，在很多方面都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，而且很多高新技術(shù)很有可能在未來的一段時(shí)間內(nèi)將替代人工。但是作為國有企業(yè)，電力行業(yè)有一個(gè)最重要的作用就是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，為廣大人民群眾提供基本的工作崗位，這就需要電力企業(yè)在一定程度上進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理的分配。因此，在目前這樣的情況下，如何在電力企業(yè)中進(jìn)行相應(yīng)的人才調(diào)整和留住人才，是一個(gè)極其重要的問題。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1缺乏專業(yè)的員工遴選準(zhǔn)入規(guī)則

在當(dāng)前時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)而言，要想做好人力資源管理工作，首先要做的就是合理處理人才隊(duì)伍的新陳代謝。具體來看，其中至關(guān)重要的就是要確定適合企業(yè)發(fā)展的人才種類。在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，對(duì)人才的遴選不但是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，同時(shí)也是最為重要的內(nèi)容，人才遴選工作的好壞，將決定企業(yè)今后的發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)當(dāng)中，在人才遴選方面，還存在許多有待改善的問題，電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源部門通常都太過依賴專業(yè)屬性，沒有正確地看待行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理脫離了行業(yè)、企業(yè)發(fā)展。一些電力企業(yè)在剛開始招聘時(shí)，還沒有完整的人才需求計(jì)劃;一些企業(yè)就算具備成型規(guī)劃，但大都習(xí)慣了以當(dāng)前人才需求狀況為依據(jù)來展開布局，在招聘工作的過程中盲目性、模糊性問題明顯。同時(shí)，因?yàn)闆]有做好對(duì)未來人力資源的規(guī)劃，再加上人力資源不符合企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)缺乏規(guī)范、科學(xué)的招聘程序，甚至存在工作崗位空缺才會(huì)考慮招聘事宜的現(xiàn)象。一些人力資源管理的相關(guān)從業(yè)者，不具備專業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)只看中人員的學(xué)歷、院校等，在甄別人才時(shí)不夠嚴(yán)格，各種問題層出不窮。

2.2缺乏高效、公平、科學(xué)的競(jìng)聘機(jī)制

在長期的發(fā)展過程中，電力企業(yè)雖然不斷地完善、優(yōu)化自身的人力資源管理，但并未全方位地落實(shí)對(duì)管理理念的革新，在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)過于濃厚。許多電力企業(yè)中的人力資源部門只是人事部門的改名，其內(nèi)部運(yùn)行還是不符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，就企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來看，還并沒有建立健全人才評(píng)判體系，不具備一個(gè)公正、公平且可量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)聘中存在著明顯的人為主觀操作的現(xiàn)象，這就使得人才難以發(fā)揮自身才華，得不到上升的機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，考核崗位績效的時(shí)候，沒有科學(xué)、合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，在考核過程中，人際關(guān)系的經(jīng)營往往更加重要，工作成果反倒成了次要。所以，相對(duì)于其他行業(yè)的大型企業(yè)，在人力資源管理理念方面，電力企業(yè)還存在明顯問題。

3新時(shí)代背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

3.1員工激勵(lì)柔性

在國有電力企業(yè)內(nèi)部，通過建立合理的柔性化薪酬激勵(lì)模式，可極大提升員工的工作主動(dòng)性。對(duì)于管理型員工，考慮到其工作績效無法量化評(píng)價(jià)，可提升固化薪酬、降低績效薪酬權(quán)重;對(duì)于電力生產(chǎn)類、市場(chǎng)類員工，鑒于其績效指標(biāo)設(shè)置的可視性，可降低其固定薪酬比重，更多用常規(guī)化績效考核來決定其薪資水平。寬帶薪酬已經(jīng)成為國有企業(yè)較為適用的崗位薪酬設(shè)計(jì)方式，通過拉大縱向的工資級(jí)別差距、拓寬橫向的崗位系數(shù)范圍，使員工立足于本崗位，可通過橫向晉升享受高層級(jí)待遇，避免了晉升通道堵塞后員工激勵(lì)的缺失。對(duì)于員工在精神層次的需求，國有電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)著重考慮，尤其是發(fā)電企業(yè)大多位置偏僻、員工生活作息不規(guī)律，均會(huì)導(dǎo)致員工心理波動(dòng)較大、精神追求缺失。由上可見，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)發(fā)電企業(yè)員工弊大于利，可采取適當(dāng)放權(quán)提升員工工作積極性，借此員工又可及時(shí)對(duì)外部環(huán)境作出變化，起到了精神激勵(lì)與柔性化管理的雙重效果。

3.2加強(qiáng)招聘渠道的拓展。針對(duì)電力企業(yè)人員招聘受限的

情況，企業(yè)人力資源管理工作要對(duì)招聘渠道進(jìn)行擴(kuò)展。此時(shí)，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及崗位的需求，向社會(huì)進(jìn)行人員的招聘。首先，企業(yè)可通過廣告的形式進(jìn)行招聘，通過傳媒的力量，將企業(yè)的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時(shí)將企業(yè)形象及文化進(jìn)行宣傳，以此吸引更多的人才前來應(yīng)聘，之后，人力資源部門通過招聘會(huì)，對(duì)人才進(jìn)行合理的選擇。其次，在高校中進(jìn)行招聘，電力企業(yè)人力資源部門可通過效益招聘會(huì)對(duì)專業(yè)性的人才進(jìn)行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了解，從中選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業(yè)培養(yǎng)出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的積極性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，人力資源可采取內(nèi)部招聘的形式，對(duì)有能力、有思想、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才進(jìn)行聘用，為其安排合理的崗位，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的整合，保證對(duì)人才的合理利用，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)人力資源管理的重視，并在實(shí)際工作中對(duì)管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰麗.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策分析[J].中國商論，2018，（33）：91-93.