周國巍

摘 要：自進(jìn)入21以來，我國建筑行業(yè)步入快速發(fā)展階段，帶動一系列附屬產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。受人口增加、土地形勢嚴(yán)峻、人工價格上升、資源短缺及環(huán)境惡化等因素影響，大大增加建筑行業(yè)的競爭壓力，而以往粗放型建筑工程管理模式無法滿足現(xiàn)有的市場要求，促使預(yù)制裝配式建筑工程管理模式應(yīng)運而生。本文以裝配式建筑工程管理為切入點，分析其影響因素，進(jìn)一步提出具體的解決對策，以期提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;解決對策

近年來，伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，社會對于建筑工程管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理作為建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)的主要組成部分，其管理質(zhì)量與工程效益、施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度間存在著密切聯(lián)系，尤其是裝配式建筑工程管理占據(jù)著極其重要的地位及作用。一旦忽略工程管理則無法保證工程施工質(zhì)量，反而喪失工程管理的監(jiān)督作用，難以有效控制所有施工風(fēng)險隱患[1]。由此可見，增強(qiáng)裝配式建筑工程管理水平不止能促進(jìn)裝配式建筑工程的發(fā)展進(jìn)程，更能為實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。鑒于此，本文圍繞“裝配式建筑工程管理影響因素與對策”進(jìn)行分析研究具有顯著的價值作用。

1.裝配式建筑工程管理的影響因素分析

1.1制度因素

從目前我國裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀角度來看，普遍存在管理制度不全的問題，是造成工程管理效率低下的重要原因[2]。為了落實裝配式建筑工程管理流程，施工單位必須設(shè)置獨立的管理機(jī)構(gòu)，方可便于安排相應(yīng)的管理人員，再交由其開展管理工作，但是部分施工單位往往以短期利益為出發(fā)點，主張壓縮成本投入，造成人員數(shù)量不足的局面。

1.2構(gòu)件因素

裝配式建筑工程管理主要通過組織、控制及協(xié)調(diào)等手段妥善安排預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運輸及安裝等環(huán)節(jié)，能預(yù)防預(yù)制構(gòu)件出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，消除影響裝配式建筑工程施工質(zhì)量的風(fēng)險因素。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國裝配式建筑的起步時間晚且發(fā)展速度緩慢，僅僅少部分工程掌握生產(chǎn)資質(zhì)，其生產(chǎn)經(jīng)驗相對稀缺，存在影響預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的可能性。

1.3人員因素

管理人員作為裝配式建筑工程管理工作的負(fù)責(zé)人，其職業(yè)素質(zhì)、道德水平及管理方法均直接影響最終管理效果，而部分管理人員尚未從根源上認(rèn)識到自身工作職責(zé)，對于預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)中專業(yè)協(xié)調(diào)的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放預(yù)制構(gòu)件的情況，甚至忽略防潮防曬措施，造成預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p壞。

2.裝配式建筑工程管理問題的解決對策分析

2.1健全管理機(jī)制

在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位以落實工程管理流程為前提條件，搭建完善健全的工程管理機(jī)制，為管理人員日常工作提供相應(yīng)的參考依據(jù)，尤其是裝配式建筑工程，其管理工作量相對龐大，充分發(fā)揮管理機(jī)制紐帶性作用，促使各個單位及部門間形成整合力量[3]。同時，制定管理制度期間綜合考慮西方發(fā)達(dá)國家的意見建議，根據(jù)其實踐經(jīng)驗，貼合具體國情形成相應(yīng)的工程管理體系，并且突出管理機(jī)構(gòu)的獨立性，遵循循序漸進(jìn)的工作原則添加分配制度、監(jiān)督制度及用人制度，直至完全納入管理體系之中。此外，地方政府必須擴(kuò)大監(jiān)管力度，努力協(xié)調(diào)各方工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況調(diào)整相應(yīng)的管理方法。

2.2擴(kuò)大管理力度

在實際管理的過程，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)范預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以預(yù)防構(gòu)件生產(chǎn)流程及操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤為基礎(chǔ)，例如：仔細(xì)測量預(yù)制構(gòu)件密度、重量及尺寸等參數(shù)，確保所有參數(shù)符合裝配式建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，針對不合格的預(yù)制構(gòu)件則禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，擴(kuò)大預(yù)制構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)的管理力度，將拼裝視為裝配式建筑工程管理的重點內(nèi)容，尤其是墻體、門窗及房屋主體等結(jié)構(gòu)，盡量于工程制作完成后及時運送至施工現(xiàn)場完成拼裝，而拼接時不得脫離具體的裝配式建筑工程施工安全規(guī)定，仔細(xì)檢查安全網(wǎng)及防護(hù)欄等設(shè)施，大大降低拼接流程安全問題的發(fā)生率。

2.3重視人員管理

管理人員作為裝配式建筑工程管理的核心要素，不僅僅需要具備較強(qiáng)的管理素養(yǎng)，更需要樹立相應(yīng)的責(zé)任意識，從根源上認(rèn)識到自身工作職責(zé)。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須加大對于施工團(tuán)隊管理的重視程度，結(jié)合預(yù)制構(gòu)件的具體類型劃分為其類別，予以分類擺放后控制其堆放高度不得超過最大允許值，盡量安排專人照看預(yù)制構(gòu)件，避免外界因素或人為因素破壞預(yù)制構(gòu)件。同時，做好技術(shù)方面交底工作，向施工人員講解預(yù)制構(gòu)件的安裝要點，劃分工種、施工設(shè)備進(jìn)退場時間及施工材料，始終保持施工現(xiàn)場處于干凈整齊的狀態(tài)，并且施工操作期間進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，消除影響預(yù)制構(gòu)件安裝準(zhǔn)確性的風(fēng)險因素。此外，強(qiáng)化施工質(zhì)量問題的防控力度，通過不定期或定期巡查等方法監(jiān)督管理裝配式建筑工程的施工流程，確保各種質(zhì)量問題處理的及時性，預(yù)防出現(xiàn)工期延誤的情況。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到裝配式建筑工程管理深受政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管、施工團(tuán)隊、施工構(gòu)建及管理機(jī)制等方面因素的影響，一旦忽略其管理環(huán)節(jié)則無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至可能影響其使用年限。因此，相關(guān)建筑企業(yè)秉持實事求是的工作原則，持續(xù)健全其工程管理機(jī)制，嚴(yán)格管控預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)安裝流程，并且強(qiáng)化施工人員及團(tuán)隊的管理力度，著重強(qiáng)調(diào)消除施工質(zhì)量的安全風(fēng)險，確保裝配式建筑工程施工流程的規(guī)范性及高效性，為提高我國裝配式建筑工程管理水平提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖博文，向國濤，吳松巍，周書弘.影響裝配式建筑工程管理的因素及對策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.

[2]范才飛.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：142.

[3]梁濤.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：131.