鄭愛(ài)鵬

摘 要：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑工程管理作用越來(lái)越明顯，建筑施工期間，工程管理工作的開(kāi)展，不僅可以加強(qiáng)建筑施工安全、質(zhì)量、施工技術(shù)等方面管理，還能對(duì)工程管理模式進(jìn)行不斷改革，防止建筑工程管理工作出現(xiàn)問(wèn)題?；诖?，文章就建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施展開(kāi)詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理帶來(lái)一定幫助，從而不斷提升建筑工程管理質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

前言：建筑工程管理可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供充分保障，并在建筑項(xiàng)目實(shí)施不同環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，近些年，國(guó)內(nèi)很多專(zhuān)業(yè)人員都就工程管理工作展開(kāi)詳細(xì)研究，且已經(jīng)獲得了一定成績(jī)，但不可避免的是仍有很多問(wèn)題亟待解決?；诖耍瑔?wèn)了促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，有必要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行全面規(guī)范。

一、建筑工程管理概念闡述

近兩年來(lái)，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)建筑工程管理取得明顯進(jìn)步，相應(yīng)的工程管理范圍逐漸增加，與此同時(shí)，伴隨著建筑管理技術(shù)的進(jìn)步，整體的工程管理水平迅速提升。但當(dāng)前時(shí)代，建筑工程管理難度逐漸增加，結(jié)合工程管理現(xiàn)狀分析，其仍然會(huì)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。具體而言，建筑工程管理內(nèi)容較多，在這一工作開(kāi)展期間，應(yīng)以國(guó)情為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)合理分配不同資源，與此同時(shí)，還應(yīng)利用多方組織加強(qiáng)建設(shè)活動(dòng)管理。對(duì)于建筑工程管理而言，其主要是為了使工程效益與質(zhì)量水平不斷提升。所以，建筑企業(yè)發(fā)展期間應(yīng)全面落實(shí)建筑工程管理，例如常見(jiàn)的材料購(gòu)買(mǎi)、方案制定、施工竣工計(jì)劃制定等工作，以便從多方面開(kāi)展管理工作。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制問(wèn)題

當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，管理機(jī)制殘缺是一個(gè)主要的問(wèn)題。很多部門(mén)政府雖然為了制定健全管理機(jī)制給出了一些方針政策，但具體實(shí)施期間難以全面落實(shí);再加上工程管理機(jī)制作為確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵依據(jù)，若這一機(jī)制不健全，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)全面發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

（二）管理形態(tài)問(wèn)題

結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程情況分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)管理制度中能夠仍有很多問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。就工作模式而言，其仍為傳統(tǒng)工作法，且聽(tīng)從工程承包方指揮，讓施工企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)工作，這一工作模式，難以收獲理想的管理效果。此外，國(guó)內(nèi)很多勞務(wù)人員文化素質(zhì)較低，尤其在建筑工程專(zhuān)業(yè)技能方面缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，因而整體專(zhuān)業(yè)水平較低，這又會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理力度下降，管理效率不斷降低。

（三）信息化程度低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息在各個(gè)行業(yè)中滲透。由此，很多企業(yè)都一改傳統(tǒng)管理模式，使用最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于企業(yè)管理。建筑工程企業(yè)也在這一浪潮的影響下，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理當(dāng)中。但在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最初應(yīng)用階段，建筑企業(yè)因缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)信息技術(shù)缺少了解，在加上企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用中缺少投入，最終導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用效果不佳。另外，開(kāi)發(fā)人員為了獲得短期效益，缺少對(duì)信息技術(shù)的深入了解，上述種種導(dǎo)致信息工程管理方面信息化水平難以全面提升。

（四）安全管理機(jī)制問(wèn)題

建筑行業(yè)發(fā)展期間，工程事故問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。工程項(xiàng)目實(shí)施期間，應(yīng)將施工安全作為重點(diǎn)，但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)為了趕進(jìn)度，工程建設(shè)期間經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，這些導(dǎo)致很多不良后果產(chǎn)生。再加上企業(yè)管理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作不到位，因而使得施工操作中常存在不規(guī)范的情況，最終致使施工不安全性不斷提升。

三、建筑工程管理質(zhì)量控制措施

（一）健全工程管理體系

為了確保建筑工程管理工作全面開(kāi)展，工程建設(shè)期間應(yīng)健全管理體系，不斷改進(jìn)原有的管理體系，完善相關(guān)工作機(jī)制，不斷提升管理與工作人員安全意識(shí)。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)狀，制定最佳的施工安全責(zé)任機(jī)制，同時(shí)在工作期間將不同管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人或施工環(huán)節(jié)中，明確管理人員自身安全管理職責(zé)，當(dāng)建筑工程中的一項(xiàng)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，則應(yīng)立即追究這部分人員職責(zé)，以此為基礎(chǔ)，不斷提升管理人員安全責(zé)任意識(shí)，保證管理人員承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，從而在根本上確保建筑施工安全。

（二）加強(qiáng)建筑安全管理

建筑工程實(shí)施期間，安全問(wèn)題作為施工管理的重要內(nèi)容，建筑工程管理控制期間，應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，全力確保施工安全。具體來(lái)說(shuō)，可以從下面幾方面入手，工程管理員應(yīng)與工程建設(shè)目標(biāo)、社會(huì)效益等向結(jié)合，合理掌握施工安全，在施工各環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實(shí)安全管理，同時(shí)全面控制施工安全問(wèn)題，防止安全事故的放生。施工安全管理期間，工作人員應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，健全安全管理體系，不斷提升工程安全管理質(zhì)量。

（三）提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)勞動(dòng)人員的付出，但是從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展看，由于地層勞動(dòng)人員文化素質(zhì)較低，缺少施工安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因而施工期間經(jīng)常忽略施工質(zhì)量，若管理人員不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了避免這一情況出現(xiàn)，施工期間，管理部門(mén)應(yīng)組織施工及管理人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，不斷提升工作人員安全意識(shí)，力爭(zhēng)做到施工人員安全施工，管理人員認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，最終將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平，從而有效確保工程質(zhì)量。

（四）創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度

為了減少安全事故與劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保施工安全有序進(jìn)行，施工期間，施工單位應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)促進(jìn)這一制度的全面落實(shí)。施工期間，針對(duì)違規(guī)的人員行為給予嚴(yán)格懲罰，針對(duì)克己值守的工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)施工及管理人員積極參與安全施工當(dāng)中，以便在施工期間營(yíng)造良好的施工氛圍。

（五）開(kāi)展信息化工程管理

在信息化社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各個(gè)行業(yè)中，建筑行業(yè)身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程管理工作中，工程施工期間合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)工程核算等工作，確保建筑工程管理逐漸朝著現(xiàn)代化管理方向不斷前行。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅可以確保各部門(mén)信息快速傳遞與共享，還能提升工程管理效率，防止不安全施工與劣質(zhì)工程量的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，縱觀國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需要不斷完善。為了推動(dòng)建筑企業(yè)不斷向前，確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)自身工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，本文在分析建筑工程管理問(wèn)題期間，提出可以從工程管理體系，工程安全管理，管理人員，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息化管理等方面進(jìn)行，逐一對(duì)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，不斷提升建筑工程管理整體水平，最終為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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