郭眾華

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)原有的運(yùn)行機(jī)制、所處的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。文章結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及成因，然后從風(fēng)險(xiǎn)管理視角就如何借助財(cái)務(wù)審計(jì)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議，希望能對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)策略

21世紀(jì)我國(guó)建筑施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)發(fā)展前景。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)管理，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)受內(nèi)外環(huán)境因素影響而出現(xiàn)的會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多、形式多樣，主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)運(yùn)行、存在的根本。建筑施工行業(yè)采用的是先生產(chǎn)再結(jié)算的經(jīng)濟(jì)往來(lái)方式。建筑施工企業(yè)工序繁瑣，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需要投入大量資金，企業(yè)發(fā)展大多需要籌資、融資。而籌資、融資，要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)借入資金但是償債能力、利潤(rùn)可變性無(wú)法承擔(dān)負(fù)債規(guī)模時(shí)資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重的可能還會(huì)致使企業(yè)倒閉。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指為實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目而承擔(dān)的財(cái)務(wù)虧損、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的投資對(duì)象是建筑項(xiàng)目，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的原因非常多，施工需要采購(gòu)大型設(shè)備、雇傭大量施工人員，這些都會(huì)增加財(cái)務(wù)支出，導(dǎo)致資金緊張。此外，內(nèi)外部環(huán)境變化如政策改變、公司管理失誤，其他成本增加，都有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，給企業(yè)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)承包工程，經(jīng)常會(huì)遇到拖欠款項(xiàng)的問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間拖欠款項(xiàng)，會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。此外，在預(yù)算不合理、管理體系落后、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的情況下，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行流于形式，難免出現(xiàn)資金超支、資金周轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果無(wú)法及時(shí)解決或緩解，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部環(huán)境復(fù)雜

建筑施工企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，我國(guó)建筑法規(guī)不斷完善。為了推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，國(guó)家給予了建筑施工企業(yè)前所未有的稅收優(yōu)惠，金融系統(tǒng)也給予建筑施工企業(yè)提供了有力的資金支持。這些，都為建筑施工行業(yè)、企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，國(guó)家對(duì)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展方向做出了調(diào)整，并對(duì)建筑施工行業(yè)存在的不合理現(xiàn)象大力整頓，社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境的變化，也加大了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。建筑施工企業(yè)需要認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整發(fā)展策略，才能健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

受傳統(tǒng)管理理念影響，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大多比較淡薄。即使一些建筑施工企業(yè)的投資規(guī)模達(dá)到數(shù)億元，但是其負(fù)責(zé)人、管理層依然缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，注意力仍集中在經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)銷(xiāo)售上，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。在投資方面，企業(yè)管理層很少會(huì)對(duì)投資環(huán)境、現(xiàn)金流量變化情況進(jìn)行預(yù)算和估計(jì)，所以難免會(huì)出現(xiàn)決策失誤。而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)籌資、投資和資金分配上非常被動(dòng)，沒(méi)有自主權(quán)，財(cái)務(wù)管理效能較低，這必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的部分，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。而管理制度不完善，是影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的一個(gè)重要方面。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)改革步伐不斷加快，不過(guò)建筑施工企業(yè)的制度建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)改革步伐。一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，沿用的都是原先的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)崗位設(shè)置不合理，許多財(cái)會(huì)人員都是無(wú)證上崗。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，責(zé)任心不夠。所以，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂等問(wèn)題。加上缺少財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)管和考核制度，所以，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，投標(biāo)、施工、結(jié)算、竣工和稅務(wù)管理環(huán)節(jié)都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)策略

1.關(guān)注和了解外部市場(chǎng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)管理方面取得優(yōu)異的成績(jī)和顯著的成效，必須要對(duì)外部市場(chǎng)，就行業(yè)市場(chǎng)化水平、國(guó)家政策，以及涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面給予高度關(guān)注。如國(guó)家政策會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)重要影響，我國(guó)住建部經(jīng)常會(huì)根據(jù)行業(yè)情況和市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)，及時(shí)修正與調(diào)整相應(yīng)政策。建筑施工企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行新資質(zhì)、資質(zhì)增項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行監(jiān)管，改革稅務(wù)管理方式，采用先進(jìn)的環(huán)保新型墻體材料，向新建建筑和既有建筑節(jié)能方向進(jìn)軍，這樣把握好發(fā)展機(jī)遇，可以防范高發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)信息收集、整理和研究，然后根據(jù)調(diào)查研究及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略，從大局角度去投資決策，確保企業(yè)在投資、發(fā)展方面的合理性、前瞻性。在此基礎(chǔ)上，一方面考慮市場(chǎng)容量和企業(yè)發(fā)展前景，科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮總承包的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)建筑質(zhì)量，朝著業(yè)內(nèi)最佳努力。一方面加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，積極鍛煉隊(duì)伍，借助公平競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的積極性，優(yōu)化人財(cái)物配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

有章可循，是提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)。許多建筑施工企業(yè)之所以在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，主要原因就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避方面缺少可行的措施。所以，建筑施工企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。這就要求建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理層給予財(cái)務(wù)管理工作以重視，給予財(cái)務(wù)部門(mén)的工作以大力支持，在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理宣傳，以提高全體上下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，全面了解建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。然后，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確各方在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方法，就財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及易失控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序展開(kāi)，高效進(jìn)行。

3.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手法。在市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化的今天，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是建筑施工企業(yè)的必然選擇。所以，建筑施工企業(yè)要改變?cè)械慕⒃谙到y(tǒng)破除之上的控制形式，組建審計(jì)機(jī)構(gòu)，成立由董事會(huì)、稽查人員組成的獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，完善企業(yè)審計(jì)監(jiān)管制度，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理既定方針?lè)€(wěn)步執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)策略，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考察招標(biāo)單位的標(biāo)單位的資質(zhì)和能力，嚴(yán)格審核工程量的計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生量，并根據(jù)結(jié)算書(shū)考察工程的施工情況，爭(zhēng)取借助高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)工作解決企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)管理中的問(wèn)題。

4.重視工程預(yù)算和審核

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要突出重心，圍繞企業(yè)中心工作展開(kāi)。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算和工程量、資金審核是重點(diǎn)。在預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮核心作用，做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作，大力推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)編制、執(zhí)行和控制工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要明確預(yù)算政策，編制預(yù)算手冊(cè)，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，爭(zhēng)取將非正常事務(wù)都控制在可控范圍內(nèi)，以減少企業(yè)不必要的損失。工程結(jié)算審計(jì)是財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)。在工程量、工程資金審核中，審計(jì)部門(mén)要確保財(cái)務(wù)審核的可靠性，重點(diǎn)監(jiān)管隱蔽和變更的工程，做好定額套用審計(jì)，并嚴(yán)查送審結(jié)算書(shū)的金額內(nèi)容，就材料價(jià)格、質(zhì)量等嚴(yán)格核算，以確保核算結(jié)果的有效性。

5.提高審計(jì)人員的能力

審計(jì)人員的素質(zhì)和能力，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)直接影響。因此，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，要關(guān)注財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。如建筑施工企業(yè)要完善抽查考核制度和崗位技術(shù)考試制度，按照用人需求，立足于人才引進(jìn)制度招聘合格的審計(jì)和財(cái)務(wù)人才，一方面用薪酬、環(huán)境和人性化管理留住人才。一方面針對(duì)審計(jì)人員開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作素質(zhì)和綜合能力，為財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)能力進(jìn)行考核，將激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制用到審計(jì)人員管理中去，并做好審計(jì)人員的廉潔教育、思想教育，要求他們樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定、健康運(yùn)轉(zhuǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)只有遵守國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加大內(nèi)部監(jiān)管，做好工程量、工程資金審核工作，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉海琳）