朱明哲

摘 要：隨著全球能源的不斷開(kāi)發(fā)，為了充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并且滿足人們對(duì)生活質(zhì)量的不斷要求，加強(qiáng)石油開(kāi)采力度成為當(dāng)今社會(huì)的重中之重。那么鑒于油田開(kāi)發(fā)工作不斷深入，油田現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的要求就越來(lái)越高，如何提高作業(yè)質(zhì)量成為筆者考慮的難題。由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的難度越來(lái)越大，造成大量的返工現(xiàn)象，這不僅僅不利于石油的開(kāi)采，也會(huì)造成資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者在油田的管理中，積累出一套自己的經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)全程跟蹤，提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油田管理;精細(xì);作業(yè)質(zhì)量

1 筆者簡(jiǎn)介

筆者1987年10月畢業(yè)于興油技校，1996年8月被評(píng)為工人技師，從1996年開(kāi)始連續(xù)四年，被評(píng)為廠“四最佳一能手”，1997年，參加遼河油田局采油技術(shù)表演賽，獲得全局第10名的優(yōu)異成績(jī)，2015年至今，被聘任為集團(tuán)公司級(jí)采油技能專家。

2001年底，在擔(dān)任井站長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)14年后，領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步提升采油作業(yè)二區(qū)的整體作業(yè)跟蹤質(zhì)量，特地安排筆者在全廠最大的采油作業(yè)二區(qū)的205中心站負(fù)責(zé)作業(yè)跟蹤。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能量，適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要，筆者除了參加作業(yè)區(qū)組織的每周專職作業(yè)跟蹤人員培訓(xùn)外，還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督》、《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督典型案例》、《井下工具技術(shù)規(guī)范》等書(shū)籍，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)區(qū)的《作業(yè)監(jiān)督考核細(xì)則》、《油水井作業(yè)跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)采油作業(yè)區(qū)開(kāi)展的“三員管理”，即全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理，同時(shí)在高壓強(qiáng)度下，筆者也對(duì)每天的工作進(jìn)行多方位分析、多方向研究，逐步積累工作經(jīng)驗(yàn)，形成了一套自己獨(dú)有的工作思路，即：“一清楚，二查對(duì)，三掌握，四細(xì)心，把五關(guān)”，通過(guò)這套經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，使筆者所在的采油作業(yè)區(qū)的中心站的躺井率由7.2%下降到5.9%，檢泵周期由420天延長(zhǎng)到510天，大大降低了躺井率，延長(zhǎng)了檢泵周期，3年來(lái)減少躺井45口，節(jié)約作業(yè)費(fèi)108萬(wàn)元，為油田的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了一份微薄之力。

2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過(guò)多年的一線管理經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)出了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)質(zhì)量，提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

2.1 “一清楚”

指的就是作業(yè)目的必須清楚。井站每天巡檢發(fā)現(xiàn)哪口井上作業(yè)了，首先是立即與作業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，然后了解清楚作業(yè)的意圖，根據(jù)作業(yè)目的決定本井作業(yè)的跟蹤重點(diǎn)，這樣跟蹤起來(lái)才能有的放矢，做到清楚跟蹤。

2.2 “二查對(duì)”

指的就是“一查對(duì)”作業(yè)搬家的井號(hào)，防止由于有的架子車司機(jī)疏忽而造成上錯(cuò)架子，進(jìn)而釀成誤上作業(yè)的生產(chǎn)事故。舉一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的例子，這件事發(fā)生在2003年9月15日下午4點(diǎn)多，作業(yè)15隊(duì)搬上沈3計(jì)水井靜65-229，當(dāng)時(shí)作業(yè)隊(duì)說(shuō)是補(bǔ)層，當(dāng)時(shí)作為井站的管理者，個(gè)人覺(jué)得水井補(bǔ)層的作業(yè)很少，所以對(duì)此存在疑惑。然后我就急忙和作業(yè)區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)韓大取得聯(lián)系，韓大告訴我補(bǔ)層的是勝1計(jì)的靜65-29，就是由于作業(yè)隊(duì)多打了一個(gè)“2”，險(xiǎn)些造成誤作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)事故，所以查對(duì)搬家作業(yè)的井號(hào)是非常必要的;“二查對(duì)”就是查對(duì)作業(yè)隊(duì)與采油隊(duì)的設(shè)計(jì)是否一致，如果存在不一致的情況立刻向作業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映以誰(shuí)的為準(zhǔn)，沒(méi)有設(shè)計(jì)的堅(jiān)決不讓施工。

2.3 “三掌握”

指的就是必須掌握三個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、地層數(shù)據(jù)、油水井正常生產(chǎn)時(shí)的情況。靜67-263在作業(yè)起桿時(shí)發(fā)現(xiàn)1700-1750m井段偏磨嚴(yán)重，筆者結(jié)合井身結(jié)構(gòu)分析是由于井斜造成的，建議上提泵掛100m，躲開(kāi)斜井段，事實(shí)證明這一舉措大大延長(zhǎng)了這口井的檢泵周期。

2.4 “四細(xì)心”

指的就是細(xì)心觀察作業(yè)隊(duì)的施工操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提醒作業(yè)隊(duì)，防止發(fā)生傷亡事故、污染事故，作業(yè)15隊(duì)在靜69-367補(bǔ)層作業(yè)時(shí)，未裝防噴裝置就準(zhǔn)備下油管，被筆者立即停工整頓，在剛裝完防噴裝置后井內(nèi)就噴出2m多高的氣流;細(xì)心檢查每道工序，準(zhǔn)確找出導(dǎo)致油井作業(yè)的真正原因，為領(lǐng)導(dǎo)下步?jīng)Q策提供幫助，并適當(dāng)提出自己的建議，每口躺井作業(yè)的油井筆者都要把泵拆開(kāi)，發(fā)現(xiàn)固定凡爾座刺的，要求作業(yè)隊(duì)下雙固定凡爾或下無(wú)磁閥;細(xì)心挑選新上的管、桿、泵，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上篩選出去，從2003年3月份至今，累計(jì)挑出不合格油管605根、抽油桿2881根，按照作業(yè)區(qū)的“挑出一根問(wèn)題管、桿獎(jiǎng)0.5元，落掉一根問(wèn)題管、桿罰20元”的標(biāo)準(zhǔn)，筆者得到作業(yè)區(qū)1500多元的嘉獎(jiǎng);細(xì)心分析疑難井的真正“病根”，準(zhǔn)確對(duì)癥下藥，28計(jì)的靜66-562井補(bǔ)層作業(yè)后就卡泵，返工時(shí)發(fā)現(xiàn)尾管里有1.5m的砂子，第二次作業(yè)就在泵下加了割縫式防砂篩管，復(fù)產(chǎn)后不出，起出的篩管已經(jīng)被砂子完全堵死，筆者通過(guò)仔細(xì)觀察了砂樣的粒徑在0.3-0.5mm之間，分析后認(rèn)定新補(bǔ)層的上層系泥質(zhì)含量大，膠結(jié)疏松，粒徑比割縫式防砂篩管的縫隙大，由于泵掛下進(jìn)了油層頂界，導(dǎo)致砂子進(jìn)入泵內(nèi)卡泵，因此筆者對(duì)此問(wèn)題提出建議上提泵掛80m，泵下加雙閥，改下不銹鋼篩網(wǎng)式防砂管，結(jié)果順利復(fù)產(chǎn)，目前已正常生產(chǎn)400多天，日產(chǎn)油能力在10t以上。

2.5 “把五關(guān)”

指的是一把好工序質(zhì)量關(guān)，要求作業(yè)隊(duì)不僅按設(shè)計(jì)施工，而且保證每道工序的質(zhì)量，嚴(yán)格堅(jiān)持四個(gè)“必須”：立架子必須對(duì)中井口，每根油管必須抹勻絲扣油，下管、桿必須使用小滑車，油管試壓壓降必須少于0.3MPa;二把好完井?dāng)?shù)據(jù)關(guān)，每口井的管桿長(zhǎng)度必須測(cè)量準(zhǔn)確，下井深度符合誤差范圍，交井時(shí)防沖距調(diào)到30cm以內(nèi)，水井測(cè)完磁定位座封時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)隊(duì)一起計(jì)算長(zhǎng)度、調(diào)整短節(jié);三把好井下工具關(guān)，有的井下工具質(zhì)量不合格的，造成油井在短期內(nèi)重復(fù)作業(yè)，因此必須及時(shí)查出原因，予以更換，例如靜71-167因管漏作業(yè)，但當(dāng)泄液接觸器起出來(lái)后經(jīng)過(guò)試壓，發(fā)現(xiàn)試壓不合格，于是筆者趕緊就該情況向領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的匯報(bào)，再完井時(shí)就取消了泄液接觸器;四把好恢復(fù)效果關(guān)，油井復(fù)產(chǎn)后當(dāng)天就通知測(cè)試工測(cè)取示功圖和動(dòng)液面，油井復(fù)產(chǎn)后7天內(nèi)，筆者做到每天向井站了解排液情況，油井復(fù)產(chǎn)后3天、5天、7天再各憋一次泵，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)井的質(zhì)量隱患，避免了短期內(nèi)重復(fù)作業(yè)的發(fā)生;五把好費(fèi)用結(jié)算關(guān)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)作業(yè)跟蹤記錄，作為隊(duì)長(zhǎng)結(jié)算的依據(jù)，并且每月都參與24日的作業(yè)費(fèi)結(jié)算會(huì)，今年2月份靜73-263結(jié)算時(shí)筆者根據(jù)記錄發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)多寫(xiě)了2道工序，沖砂米數(shù)多寫(xiě)了100m，當(dāng)即予以糾正，僅這一口井就少結(jié)4.7萬(wàn)元，3年來(lái)杜絕作業(yè)費(fèi)無(wú)謂流失累計(jì)80多萬(wàn)元，為采油作業(yè)一線創(chuàng)效起到了極大的作用。

3 經(jīng)驗(yàn)推廣

俗話說(shuō)的好：“沒(méi)病不死人”，沒(méi)有無(wú)源之水，油水井上作業(yè)都是有原因的，作為采油站的管理者我的責(zé)任就是查出實(shí)際的“病根”所在，提供預(yù)防的“藥方”，對(duì)癥下藥。當(dāng)然，原因是多種多樣的，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的真實(shí)原因與事前判斷的也有不盡相同的，因此筆者根據(jù)對(duì)井下作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為每口井建立了跟蹤檔案，把反復(fù)作業(yè)的疑難井劃分為出砂井、偏磨井、結(jié)垢井、高凝易卡井、低絕緣電泵井等類別，針對(duì)不同情況制定出相應(yīng)解決對(duì)策，5計(jì)的靜69-69井反復(fù)作業(yè)三次，每次不到三天就卡泵，筆者在檔案里查到它屬于“高凝易卡、井下漏失井”，便向領(lǐng)導(dǎo)提出了“先通井、下防污染器、油管10根一灌水，復(fù)產(chǎn)時(shí)建熱場(chǎng)”的建議，使它一次投產(chǎn)正常，從此作業(yè)區(qū)就把這個(gè)辦法作為對(duì)付高凝易卡井的常規(guī)手段。

通過(guò)3年的作業(yè)跟蹤，筆者對(duì)“采油工的崗位在地下”這句話有了更深刻的理解，油水井管理的好壞，井下這塊更重要，同時(shí)筆者也深感自己的采油、作業(yè)及相關(guān)知識(shí)還不夠，迫切需要為自己“充電”，如果有機(jī)會(huì)筆者更希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下，為采油作業(yè)二區(qū)及沈陽(yáng)采油廠的原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

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