高偉

摘要：近些年，伴隨國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的大力開展，城市建筑的數(shù)量和體量也隨之日漸增多，與此同時(shí)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在一直壯大。究其原因，水利工程的實(shí)施目的在于為方便人們的出行、出行安全提供保障。故此，在水利工程項(xiàng)目開展期間，務(wù)必要做好工程質(zhì)量管理控制工作，唯有這樣，才能夠確保工程安全。對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，混凝土施工環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵，施工效果好壞會(huì)直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)予以重視。鑒于此，本文主要以水利工程中混凝土施工環(huán)節(jié)為研究對(duì)象，圍繞混凝土施工管理要點(diǎn)、質(zhì)量管控措施做出了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目;混凝土施工環(huán)節(jié);施工管理;質(zhì)量控制

引言

伴隨城市化建設(shè)速度的增快，建筑行業(yè)迎來了很多盈利的機(jī)會(huì)。愈來愈多的商人轉(zhuǎn)向了建筑行業(yè)，致使建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得愈來愈激烈。特別是水利工程項(xiàng)目的開展，為建筑行業(yè)增添了很多全新的挑戰(zhàn)。所以，大部分企業(yè)都逐漸正視了施工管理、施工品質(zhì)管控工作的關(guān)鍵性，以此在保證工程品質(zhì)的同時(shí)，增加企業(yè)的資金收益、社會(huì)效益，繼而提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，促使企業(yè)進(jìn)步?；谠谒こ添?xiàng)目中，混凝土施工環(huán)節(jié)屬于其中不可缺少的構(gòu)成模塊，混凝土施工品質(zhì)優(yōu)劣，會(huì)直接關(guān)系到水利工程項(xiàng)目整體的建設(shè)效果，繼而影響到整體的施工進(jìn)程。針對(duì)于此，在水利工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，務(wù)必要做好混凝土的施工管理、施工品質(zhì)管控工作，用以保障工程項(xiàng)目的順利交工。

1水利工程項(xiàng)目混凝土施工管理要點(diǎn)

1.1編制實(shí)效性強(qiáng)的施工管理方案。不論哪一類型的工程項(xiàng)目，如果想要確保工程項(xiàng)目的順利開工、如期交工，都應(yīng)預(yù)先將實(shí)效性強(qiáng)的施工管理方案編制出來，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程實(shí)行嚴(yán)加管控，繼而做到隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)要求施工人員糾正其個(gè)人的工作行為。唯有如此，才能夠保障工程項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以此擴(kuò)增相關(guān)企業(yè)的資金收益、社會(huì)形象，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位得到顯著提升，水利工程項(xiàng)目也是如此。反之，倘若沒有預(yù)先將施工管理方案編制好，就會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度被拖慢，而增加各類資源成本的投放量，從而影響到施工品質(zhì)，致使企業(yè)的各方面效益受損。

1.2更新技術(shù)手段，強(qiáng)化技術(shù)管理效果。對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，倘若想要確保工程項(xiàng)目的順利交工，除了需要施工人員 嚴(yán)加遵從工程設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)之外，技術(shù)含量也非常關(guān)鍵，技術(shù)水平先進(jìn)，則能夠縮減施工工期，繼而減少資源成本的投放量，在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，擴(kuò)增企業(yè)的資金收益。因此，相關(guān)企業(yè)在水利工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)該過對(duì)全部的工作人員開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，使其可以在培訓(xùn)中，學(xué)會(huì)新型的技術(shù)手段，與此同時(shí)，做好技術(shù)對(duì)接工作、嚴(yán)加管控技術(shù)手段的使用情況，用以發(fā)揮出技術(shù)手段應(yīng)有的效用，保障施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期效果。

1.3落實(shí)精細(xì)化管理，提升工程品質(zhì)。在水利工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，能夠隨時(shí)察覺施工人員不合規(guī)范的工作行為，從而在極短時(shí)間內(nèi)要求其更正錯(cuò)誤的工作行為，并且落實(shí)懲罰機(jī)制，以此達(dá)到警示的作用。這對(duì)于提升施工品質(zhì)而言，無疑會(huì)起到推進(jìn)作用。

1.4嚴(yán)加管控施工成本，減少資源成本的投放量。站在實(shí)際角度來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是具備競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體系，伴隨經(jīng)濟(jì)體系的日漸成熟，促使每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加大管理力度，才能夠得到預(yù)期的資金收益、社會(huì)效益。故此，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施階段，務(wù)必要做同步做好成本管理控制工作，只有這樣，才能夠保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，不會(huì)因?yàn)橘Y金不足而拖慢或停滯活動(dòng)的照常進(jìn)行，可見成本管控工作的關(guān)鍵性?；诖?，在水利工程項(xiàng)目開展階段，工程管理人員一定要做好混凝土環(huán)節(jié)的施工成本管控工作，這樣才能為后期施工活動(dòng)的有序推進(jìn)做好鋪墊，繼而促使工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2水利工程項(xiàng)目混凝土施工品質(zhì)管控措施

2.1提升企業(yè)管理者的重視程度?？v觀當(dāng)前時(shí)期水利工程的實(shí)施情況，可知混凝土施工品質(zhì)管理工作會(huì)直接決定施工企業(yè)生存與發(fā)展。因此，作為水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到施工品質(zhì)管理控制工作的關(guān)鍵性，這樣才能對(duì)工程管理人員劃分責(zé)任制，促使其做好本職工作的同時(shí)，提升施工品質(zhì)，擴(kuò)增企業(yè)的各方面效益。

2.2編制完整的施工質(zhì)量管控制度。為了提升水利工程項(xiàng)目混凝土施工品質(zhì)管控效果，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)委派專人在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，到施工場(chǎng)地做好實(shí)地調(diào)研工作，并且搜集與項(xiàng)目施工相關(guān)的資料信息，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)編制出完整可行的施工質(zhì)量管控制度，以此為施工管理人員的工作落實(shí)提供參照根據(jù)。此外，還應(yīng)針對(duì)施工品質(zhì)管控工作的實(shí)際情況，對(duì)施工管理人員分派工作職責(zé)，使其認(rèn)識(shí)到個(gè)人本職工作的關(guān)鍵性，而且還突遇各類質(zhì)量安全問題時(shí)，也可以盡快將相關(guān)責(zé)任人找出。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目施工企業(yè)，如果想要確保工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)管控效果得到顯著提升，還應(yīng)在整合分析以往類似工程項(xiàng)目施工期間常見的管理問題的基礎(chǔ)上，編制出應(yīng)急處理方案，用以優(yōu)化施工質(zhì)量管控水平，盡快修復(fù)相應(yīng)的質(zhì)量安全問題，以免小問題變大事故。

2.3創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息庫(kù)。為了可以切實(shí)落實(shí)水利工程項(xiàng)目混凝土施工品質(zhì)管理目標(biāo)，項(xiàng)目施工企業(yè)在中標(biāo)以后，就應(yīng)加大對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的分析與研究力度，并且做好工程場(chǎng)地勘察調(diào)研工作，在此之上，創(chuàng)建出適用于本次工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。以此，確保工程項(xiàng)目混凝土施工品質(zhì)、施工管理效果達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4嚴(yán)加管控施工建材。在現(xiàn)代水利工程施工品質(zhì)問題你的調(diào)研與分析中能夠得出，水利工程施工品質(zhì)通病的發(fā)生與施工建材管控效果有著重要的關(guān)系。針對(duì)施工建材對(duì)施工品質(zhì)的影響，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化混凝土工程施工建材管控效果。根據(jù)工程混凝土材料的實(shí)際情況對(duì)混凝土供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核與材料檢驗(yàn)、監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)自由混凝土攪拌站嚴(yán)加管控建材品質(zhì)。

2.5強(qiáng)化技術(shù)手段。作為影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的重要因素，混凝土施工技術(shù)管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件確定技術(shù)管理要點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，明確施工技術(shù)管理要點(diǎn).

3結(jié)束語

總而言之，混凝土施工環(huán)節(jié)屬于水利工程項(xiàng)目中最為基礎(chǔ)且關(guān)鍵的構(gòu)成部分，施工效果會(huì)直接決定工程質(zhì)量，因此，受到了相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。鑒于此，本文主要對(duì)水利工程中混凝土施工管理要點(diǎn)、施工質(zhì)量管控措施做出了分析與總結(jié)，以期找到工程管理工作中的不足之處，優(yōu)化水利工程項(xiàng)目的管理水平，促使企業(yè)得到健康良性的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司）