祝澤南

摘要：在建筑過程當(dāng)中，實(shí)施項(xiàng)目的具體監(jiān)理是非常重要的，其可以進(jìn)一步對工程的具體質(zhì)量以及效率起到保障的作用?？v觀我國當(dāng)前的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)其存在非常多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)部門以及人員一定要重視監(jiān)理工作，設(shè)置針對性的解決措施，最終使得項(xiàng)目建設(shè)的效果得到大大的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;難點(diǎn);應(yīng)對措施

1工程監(jiān)理具備的作用

1.1保障施工質(zhì)量

監(jiān)理工作具備的職責(zé)是對項(xiàng)目的整體質(zhì)量實(shí)施比較全面的監(jiān)理，并對其實(shí)施比較科學(xué)以及合理的評估，進(jìn)而完成施工進(jìn)度的具體調(diào)整。記載監(jiān)理的過程中，主要包含：嚴(yán)格審查項(xiàng)目的具體建設(shè)計劃，保障各種合作關(guān)系得到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，對全局實(shí)施嚴(yán)格的控制，在完工階段對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施再次的監(jiān)理等。在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施監(jiān)理工作具備非常強(qiáng)的執(zhí)行效果，并且制定的監(jiān)理計劃非常的完善化。監(jiān)理部門在實(shí)施審查計劃的過程中，一定要嚴(yán)格遵守國家的具體規(guī)定，并保障工程設(shè)計計劃的合理性以及科學(xué)性。比如，需要對承包商的資格實(shí)施綜合性的審查，在對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將在國家具體規(guī)定以及施工合同的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目當(dāng)中的具體節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。只有多方聯(lián)合進(jìn)行管控，才可以使得項(xiàng)目的具體質(zhì)量得到保障，才可以最大限度上降低事故的發(fā)生率。

1.2施工進(jìn)度控制

在工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目主管需要對整個的建設(shè)過程實(shí)時管理以及跟蹤，并按照企業(yè)內(nèi)部的具體需求及具體因素等完成建設(shè)進(jìn)度的相關(guān)控制。控制的內(nèi)容主要是建材市場價格的波動以及業(yè)主的具體投資等。監(jiān)理單位將在這些影響因素研究的基礎(chǔ)上制定比較有效的調(diào)整方案，這樣才可以保障工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中達(dá)到均衡，為項(xiàng)目的順利完成奠定比較堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

2.1工程管理制度不完善

目前施工企業(yè)在施工時，一般都會欠缺完善的施工管理機(jī)制，這勢必會引發(fā)競相壓價的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費(fèi)用無法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無法順利實(shí)施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場發(fā)展迅速，市場在自身發(fā)展階段會出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時常會發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，逐步健全相關(guān)管理機(jī)制。

2.2工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實(shí)際情況來分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢，如無法深入工程現(xiàn)場實(shí)施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機(jī)制落到實(shí)處，無法嚴(yán)格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來開展監(jiān)理工作，勢必會導(dǎo)致諸多施工問題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識不足，無法達(dá)到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。

3工程監(jiān)理的控制策略

3.1保障監(jiān)理體系的完善化

在工程建設(shè)的過程中，想要進(jìn)一步對其質(zhì)量進(jìn)行保障，一定要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有效開展監(jiān)理工作，要把監(jiān)理工作在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)，使得監(jiān)理作用得到充分的發(fā)揮，這樣一來才可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的具體目的。在監(jiān)理的工程中，要不斷完善監(jiān)理制度，這一點(diǎn)是非常必要的。在設(shè)置監(jiān)理體系的過程中，一定要和建設(shè)項(xiàng)目的具體情況相結(jié)合，保障監(jiān)理計劃以及體系制定的科學(xué)化以及合理化，只有監(jiān)理制度設(shè)置完善，才可以在施工的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行監(jiān)理制度，最終對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。

3.2提升專業(yè)技能

在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，想要提高監(jiān)理的水平，就需要不斷提高工作人員的技能水平，工作人員的監(jiān)理水平對項(xiàng)目的具體進(jìn)度以及質(zhì)量等影響很大。具體如下：（1）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對監(jiān)事人員實(shí)施各種各樣的具體技術(shù)培訓(xùn)，保障監(jiān)理人員之間可以實(shí)時進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，這樣就會使得其專業(yè)水平以及技能得到較大的提高。（2）獎懲制度的完善化，對于一些在工作上比較出色的監(jiān)理人員，一定要對其進(jìn)行獎勵，包含物質(zhì)方面的獎勵以及精神方面的獎勵等，這樣就會使得監(jiān)理人員的工作積極性提高。（3）要不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，使得監(jiān)理人員具備較高的文化意識，從而更好地參與競爭以及合作，促進(jìn)監(jiān)理人員在技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)方面的提高。

3.3對建筑企業(yè)的利益相關(guān)體進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

建筑項(xiàng)目在施工中涉及多個利益相關(guān)體，若是在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生利益問題以及其他相關(guān)問題，不僅會增加安全風(fēng)險的發(fā)生概率，還會影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量?；诖耍O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對與建筑項(xiàng)目相關(guān)的利益體進(jìn)行綜合分析與評價，并加強(qiáng)各參與方的聯(lián)系與溝通，對他們的利益和施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和分配，并結(jié)合項(xiàng)目資料制定完善的應(yīng)對措施，保障施工現(xiàn)場的安全性：①施工現(xiàn)場中若是發(fā)生安全問題，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時對問題進(jìn)行分析，并第一時間找到責(zé)任人對事故問題進(jìn)行判斷和分析，明確各參與方的責(zé)任，盡可能維護(hù)好各參與方的經(jīng)濟(jì)利益;②監(jiān)理人員在開展工作期間應(yīng)當(dāng)對事故設(shè)備以及建筑原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止因材料質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，保障施工現(xiàn)場以及施工人員的安全性。

3.4建材監(jiān)督管理

在制定以及實(shí)施相關(guān)監(jiān)理方案的過程中，監(jiān)理人員一定要重視建筑材料，對于建筑材料的具體質(zhì)量，類型以及數(shù)量等，要實(shí)施比較有效和嚴(yán)格的監(jiān)督控制。在現(xiàn)場，需要把建筑材料與實(shí)際情況相聯(lián)系，采取抽查的方式對其進(jìn)行監(jiān)理，只有合格的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于不合格的材料，一定要禁止入場，并且及時退還給材料供應(yīng)商，以免造成浪費(fèi)。

4結(jié)束語

監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作的過程中，對于前期工作，一定要積極地做好準(zhǔn)備?？v觀當(dāng)前的具體情況，我國的工程建設(shè)在實(shí)施的過程中存在非常多的問題，比如：不具備科學(xué)有效的監(jiān)督體系，工程建設(shè)體系不夠完善等。與此同時，監(jiān)理單位的工作人員綜合素質(zhì)有所差異，種種情況都對監(jiān)理工作的正常發(fā)展形成影響。

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（作者單位：湖北金桂建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司）