祝澤南

摘要：在建筑過程當中，實施項目的具體監(jiān)理是非常重要的，其可以進一步對工程的具體質量以及效率起到保障的作用。縱觀我國當前的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)其存在非常多的問題，這些問題的存在嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相關部門以及人員一定要重視監(jiān)理工作，設置針對性的解決措施，最終使得項目建設的效果得到大大的提高。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理;難點;應對措施

1工程監(jiān)理具備的作用

1.1保障施工質量

監(jiān)理工作具備的職責是對項目的整體質量實施比較全面的監(jiān)理，并對其實施比較科學以及合理的評估，進而完成施工進度的具體調整。記載監(jiān)理的過程中，主要包含：嚴格審查項目的具體建設計劃，保障各種合作關系得到進一步的協(xié)調，對全局實施嚴格的控制，在完工階段對項目質量實施再次的監(jiān)理等。在建設項目中實施監(jiān)理工作具備非常強的執(zhí)行效果，并且制定的監(jiān)理計劃非常的完善化。監(jiān)理部門在實施審查計劃的過程中，一定要嚴格遵守國家的具體規(guī)定，并保障工程設計計劃的合理性以及科學性。比如，需要對承包商的資格實施綜合性的審查，在對其質量進行驗收的過程中，項目負責人將在國家具體規(guī)定以及施工合同的基礎上，對項目當中的具體節(jié)點進行嚴格的監(jiān)理。只有多方聯(lián)合進行管控，才可以使得項目的具體質量得到保障，才可以最大限度上降低事故的發(fā)生率。

1.2施工進度控制

在工程建設的過程中，項目主管需要對整個的建設過程實時管理以及跟蹤，并按照企業(yè)內部的具體需求及具體因素等完成建設進度的相關控制。控制的內容主要是建材市場價格的波動以及業(yè)主的具體投資等。監(jiān)理單位將在這些影響因素研究的基礎上制定比較有效的調整方案，這樣才可以保障工程項目在建設的過程中達到均衡，為項目的順利完成奠定比較堅實的基礎。

2建筑工程監(jiān)理的難點分析

2.1工程管理制度不完善

目前施工企業(yè)在施工時，一般都會欠缺完善的施工管理機制，這勢必會引發(fā)競相壓價的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費用無法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無法順利實施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場發(fā)展迅速，市場在自身發(fā)展階段會出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會運用標準不一的監(jiān)理方式，時常會發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴重阻礙到監(jiān)理市場的良性發(fā)展。為了進一步規(guī)范監(jiān)理市場，就需要構建完善的監(jiān)理機制，逐步健全相關管理機制。

2.2工程監(jiān)理人員的責任心不強

工程項目中工程監(jiān)理的作用至關重要，然而從目前工程監(jiān)理實際情況來分析，諸多監(jiān)理人員的責任心不夠。監(jiān)理人員應在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢，如無法深入工程現(xiàn)場實施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機制落到實處，無法嚴格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來開展監(jiān)理工作，勢必會導致諸多施工問題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對工程監(jiān)理人員的標準愈發(fā)嚴格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識不足，無法達到工程監(jiān)理規(guī)范標準，嚴重影響到工程監(jiān)理的工作成效。

3工程監(jiān)理的控制策略

3.1保障監(jiān)理體系的完善化

在工程建設的過程中，想要進一步對其質量進行保障，一定要在實際情況的基礎上，有效開展監(jiān)理工作，要把監(jiān)理工作在各個環(huán)節(jié)進行體現(xiàn)，使得監(jiān)理作用得到充分的發(fā)揮，這樣一來才可以實現(xiàn)監(jiān)理的具體目的。在監(jiān)理的工程中，要不斷完善監(jiān)理制度，這一點是非常必要的。在設置監(jiān)理體系的過程中，一定要和建設項目的具體情況相結合，保障監(jiān)理計劃以及體系制定的科學化以及合理化，只有監(jiān)理制度設置完善，才可以在施工的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行監(jiān)理制度，最終對施工質量進行有效的保障。

3.2提升專業(yè)技能

在建設項目當中，想要提高監(jiān)理的水平，就需要不斷提高工作人員的技能水平，工作人員的監(jiān)理水平對項目的具體進度以及質量等影響很大。具體如下：（1）監(jiān)理企業(yè)應對監(jiān)事人員實施各種各樣的具體技術培訓，保障監(jiān)理人員之間可以實時進行經驗交流，這樣就會使得其專業(yè)水平以及技能得到較大的提高。（2）獎懲制度的完善化，對于一些在工作上比較出色的監(jiān)理人員，一定要對其進行獎勵，包含物質方面的獎勵以及精神方面的獎勵等，這樣就會使得監(jiān)理人員的工作積極性提高。（3）要不斷強化文化建設，使得監(jiān)理人員具備較高的文化意識，從而更好地參與競爭以及合作，促進監(jiān)理人員在技術水平以及綜合素質方面的提高。

3.3對建筑企業(yè)的利益相關體進行有效協(xié)調

建筑項目在施工中涉及多個利益相關體，若是在施工環(huán)節(jié)中產生利益問題以及其他相關問題，不僅會增加安全風險的發(fā)生概率，還會影響建筑項目的整體質量?；诖?，監(jiān)理單位應當對與建筑項目相關的利益體進行綜合分析與評價，并加強各參與方的聯(lián)系與溝通，對他們的利益和施工進行有效的協(xié)調和分配，并結合項目資料制定完善的應對措施，保障施工現(xiàn)場的安全性：①施工現(xiàn)場中若是發(fā)生安全問題，監(jiān)理人員應當及時對問題進行分析，并第一時間找到責任人對事故問題進行判斷和分析，明確各參與方的責任，盡可能維護好各參與方的經濟利益;②監(jiān)理人員在開展工作期間應當對事故設備以及建筑原材料等進行嚴格的質量檢查，防止因材料質量問題引發(fā)安全事故，保障施工現(xiàn)場以及施工人員的安全性。

3.4建材監(jiān)督管理

在制定以及實施相關監(jiān)理方案的過程中，監(jiān)理人員一定要重視建筑材料，對于建筑材料的具體質量，類型以及數(shù)量等，要實施比較有效和嚴格的監(jiān)督控制。在現(xiàn)場，需要把建筑材料與實際情況相聯(lián)系，采取抽查的方式對其進行監(jiān)理，只有合格的材料才可以進入施工現(xiàn)場。對于不合格的材料，一定要禁止入場，并且及時退還給材料供應商，以免造成浪費。

4結束語

監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作的過程中，對于前期工作，一定要積極地做好準備。縱觀當前的具體情況，我國的工程建設在實施的過程中存在非常多的問題，比如：不具備科學有效的監(jiān)督體系，工程建設體系不夠完善等。與此同時，監(jiān)理單位的工作人員綜合素質有所差異，種種情況都對監(jiān)理工作的正常發(fā)展形成影響。

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（作者單位：湖北金桂建設工程監(jiān)理有限責任公司）